很多人認為企業(yè)家一定是會看很多管理類書籍,但聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席、聯(lián)想集團高級顧問柳傳志日前在接受媒體采訪時表示,更喜歡看傳記小說,從里面吸取營養(yǎng)形成自己的一套管理經(jīng)驗。
柳傳志說,平時不怎么太看很嚴肅的關(guān)于管理的書,國外很多管理的書翻譯過來后讀起來比較費勁,認真讀的也就是幾本像《基業(yè)長青》《再造宏碁》等,看得多的還是傳記體、小說,哪兒有營養(yǎng)就吸取哪一點,然后結(jié)合企業(yè)或項目的實際情況,形成自己的一套管理思想。
“我讀唐浩明的小說《曾國藩》時,發(fā)現(xiàn)他也有這個特點,打完仗后都要點上一炷香,慢慢在那坐著靜思,沒說他具體靜思的是什么,但是我想他應(yīng)該靜思整個的過程。在必然王國中把事想得比較明白了,你就會進入一個自由王國的狀況。”柳傳志舉例說。
柳傳志認為,很多事情不能隨便做決定,底線很重要,要實現(xiàn)目標(biāo)并不是一定要走捷徑,捷徑說不定就淹死了,要堅持底線的同時順勢而為,當(dāng)這個底線又不能越過,目標(biāo)又不能實現(xiàn)的時候,寧可按著別亂動。
在聯(lián)想的企業(yè)文化里面,不僅是價值觀,方法論也是一個重要的內(nèi)容。例如柳傳志會考量參加的某一個會議或在戰(zhàn)略中做的某件事,是否符合總的目的,確定后他就會沿著總的目的不停地邊做邊進行總結(jié),逐漸形成總結(jié)的習(xí)慣。
對于聯(lián)想的愿景,柳傳志在聯(lián)想控股官網(wǎng)上的董事長致辭里說道,要在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。聯(lián)想從一個實體型的企業(yè)發(fā)展成為一個控股型的多元化投資集團模式,有了更多可能性。
在柳傳志看來,聯(lián)想的萬里長征還只走完了第一步,雖然在第一階段,跑得比較快,超過了很多競爭對手,但是離前面真正強大的對手還是有很大距離,未來發(fā)展的前景很廣闊但不確定性也很大。
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于詩詞盛宴中看見書香霞浦2024-05-28
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