周錨談企業如何內外兼修 探索互聯網生存法則

　　近日，AAMA亞杰商會特別邀請到《信息論思維》一書的作者周錨先生針對創業者舉行了“以信息的本質看穿互聯網思維”為主題的說書會，共同探索互聯網時代的生存法則。

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　　周錨先生是國內最早的一代中文信息處理專家，曾作為唯一一位來自中國大陸的中文信息處理專家加入美國DEC公司亞洲總部；2000年底加盟新浪網，任執行副總，主管市場營銷；2006年起任萬網副總裁，負責整個集團的市場工作；現為美國硅谷DynaDx公司顧問?！缎畔⒄撍季S》一書是周老先生的力作，匯集了一名創業MBA[微博]導師的幾十年的閱歷、學識與經驗。

　　在說書會的開始，周老師以“信息論”的歷史做鋪墊，講述了互聯網思維的真實淵源。美國人甚至歐洲人都不需要再提出互聯網思維，因為他們早在二次世界大戰期間，就已經找到了一個能涵蓋日后一切的哲學：信息論。比特作為信息的計量單位，也早在那個時代就已經被發明了。中國有位哲人叫王明陽，提出了格物致知，信息論的思維是：你對客觀事物的解讀，不一定就是客觀事物，而是你利用自己的編、解碼系統——文字、圖像等所解讀出來的世界。

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　　內外交困的局勢

　　現在的初創企業在種種信息理論的影響下往往容易造成了內外交困的局勢。一個企業的傳統營銷方式走到瓶頸，銷售乏力，增長放緩，企業急需營銷層面的改變與新市場的開發，然而如何變，新模式又是怎樣的，大家不得而知；其次，創新是一個企業的生命力，沒有創新的企業漸漸會變得平庸，現在大師空喊“轉型”，但是什么樣的“型”才是最有生命力的？在企業的成長路上，未來，方向，資金與人才等必不可少的因素決定了一個企業轉型的難度。雷軍曾說過大家爭做“站在風口的豬”，但是一個企業何時才到風口呢？最后，提到建立一個健康持續發展的企業，從管理層上實現人治到法制的轉變，但是這條路，也不是作為初創企業可以輕易摸索到的。

　　因此，事實上沒有外部人員可以幫你創業，因為那是智慧的創造，但是正確分析外界所傳播的信息，則可以幫助你建立適合的創業理念，分享成功經驗，打開心靈門窗，客觀認識自我價值。沒有外部人員可以幫你執業，因為職業化高效管理也是一種智慧，然而外界信息可以給你提供專業化運營，公司治理的框架，分享高效管理的經驗與案例。由此看來，對外界信息的過濾是一個成功企業家的必備資質。

　　信息交互的警區

　　大流量的信息交互時代給企業也帶來需要警惕的地方。警區1，信息鴻溝“該來的不來”，也是企業管理流程難落實到位的根本原因。警區2，信息泛濫“不該來的充斥”，一個企業的運營效率不高，有價值的產品或者服務送不到用戶眼前，導致一個企業被淡忘，警區3，信息泄漏“不應失去的盡失”，企業自身權益被侵犯，安全無保障，個人私有信息與商業秘密的泄漏，也在很大程度上阻礙了企業的發展。

　　內外兼修的出路

　　在這個容易走入“內外交困”的信息化時代，一個企業家、管理人又應該如何做到自保？第一，理清自己的創業思路；第二，抓住每天的機會；第三，規劃企業的未來；第四，持續提升企業的價值；第五，一個企業的創始人、操盤手必須確保自身心態的轉變，從焦慮、應付的危機中轉變為擁抱并享受創業。

　　一個企業在找“出路”中，有三點是必須作為改革的著力點。第一是資源，其中包括企業的物料，資產甚至一個企業的外部資源網。第二是人才，一個公司有了人才，才有了推動企業的主力，然而對人才的選擇更是要綜合評估個人能力、組織與管理模式的配合，最后，活動方面，一個公司要做到持續創造價值，服務客戶分享價值則需必須與周圍市場保持交流。做到這三點，才可以實現信息在公司內外的一個成功的流通。

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　　這內外交困與三大警區的形成，很大程度上取決于我們現在生活的信息時代，是企業的發展中所自然形成的弊端，企業想要從這大流量的信息傳播中解脫出來，必須懂得分辨信息與自身內外兼修。這是一條漫長的道路，但也是現代化企業應對如洪水般涌入的信息的唯一途徑。本次說書會圓滿結束，周錨先生為亞杰商會的學員企業家們舉行了簽書儀式，并與個別的企業家們進行了關于企業存活的深度交流。