洄游之路
如同太平洋中一條洄游的魚,趙海平正處于一股清晰的潮流中。從東到西,從西到東。
在2015年,這股潮流攜帶著40多萬條大大小小的魚。它們穿越地球上最廣袤的水域,到太平洋西岸尋找餌料豐富的棲息地和產(chǎn)卵地。
中國在1978年改革開放后打開國門,派出留學(xué)生,時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平說,“要成千成萬地派,不是只派十個(gè)八個(gè)”。
由此發(fā)端的留學(xué)潮為這個(gè)國家形成了龐大的海外人才儲(chǔ)備,到2015年年底,累計(jì)有404.21萬人。
人才儲(chǔ)備伴隨著人才逆差。逆差最大的一年,每送出7人留學(xué),才會(huì)迎回1名海歸。大量游子羈留海外的問題困擾著中國。
而本世紀(jì)以來,中國大陸經(jīng)歷了史上最大的海歸潮。2000年有38989人出國留學(xué),回國的只有9121人。而在2015年,兩類人分別達(dá)到52.37萬和40.91萬。
回國不再是“毅然”行為
到2015年年底,已完成學(xué)業(yè)的中國留學(xué)生中,回國的占了八成。
中國的發(fā)展模式曾經(jīng)依靠人口紅利,未來30年,靠的將是人才紅利。
全球最大職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英(LinkedIn)的服務(wù)器,更直觀地觀測(cè)到了趨勢(shì)。從數(shù)據(jù)來看,2010年至今,35歲~44歲回國的成熟人才,從只占海歸的6.15%,升到了12%。
在2014年,領(lǐng)英所能觀察到的海歸最集中的還是在外企,3年后,是華為、百度、騰訊這類中國企業(yè)。
過去很長一個(gè)時(shí)期,當(dāng)一位高級(jí)人才選擇回國,輿論往往稱其放棄優(yōu)厚待遇“毅然回國”。
而現(xiàn)在,人們心態(tài)更平等、更開放、更理性。
通過領(lǐng)英招募回國的一個(gè)海歸,手握26份工作邀約,最后選擇了一個(gè)薪酬不是最高、企業(yè)規(guī)模也有限的企業(yè)。這只能用夢(mèng)想來解釋。