馬云:我是用教師的方法去當(dāng)CEO
杭師大給了我的第二個了不起的東西就是把我培養(yǎng)成了一名老師,我經(jīng)常說,我從來沒學(xué)過如何當(dāng)CEO,我是用教師的方法去當(dāng)CEO。在我看來,CEO就是Chief Executive Officer,首席教育官,所以我把杭師大所學(xué)的當(dāng)老師的所有的經(jīng)歷,把自己當(dāng)老師的經(jīng)驗(yàn)帶到了創(chuàng)業(yè)中。因?yàn)槔蠋熓且粋€非常了不起的職業(yè),也是最偉大的職業(yè)。
做老師的工作,唯一的目的就是讓你的學(xué)生比你更強(qiáng)、比你更好。希望能夠比自己做的一切都要更好。沒有哪個老師希望自己的學(xué)生破產(chǎn),沒有一個老師希望自己的學(xué)生出事。我們都希望學(xué)生做的比自己好,CEO如果不能像老師一樣用成就他人的思想來做,我覺得不是去幫助員工成功,不是去幫助客戶成功,不是去幫助合作伙伴成功,我相信這家公司就很難成功。
馬云:老師身上的理想主義色彩成就了阿里巴巴
阿里巴巴很多高管都是老師出身,老師身上有一種理想主義色彩而正是這種理想主義成就了阿里巴巴,能夠讓它成為一家與眾不同的公司。四年的師范,六年的老師,這十年的經(jīng)歷讓我成為了今天的我。我一輩子都記得,也會記住,自己是一個師范生,能夠成為老師是我一輩子最大的榮幸。
其實(shí)我覺得,我從來也沒有停止過當(dāng)老師,我現(xiàn)在的時間越來越少,但是只要有時間,我就會去大學(xué),期望在那邊去分享。別人可能覺得我講得很多,但是這是我教師的職業(yè)病,我也為這職業(yè)病感到為之驕傲。我一直希望有一天能夠回到學(xué)校,不是為當(dāng)老師而去當(dāng)老師,而是為了未來而當(dāng)一個老師,因?yàn)槲以絹碓揭庾R到,教育一定會發(fā)生巨變。
我在這里想借此機(jī)會,多花點(diǎn)時間給我們的母校提一些建議,和大家一起探討。我們正處在新一輪的技術(shù)變革時代,很多人擔(dān)心這個擔(dān)心那個,尤其是擔(dān)心就業(yè)。
馬云:我們面臨的最大的挑戰(zhàn),就是教育改革。
教育的變革是未來30年技術(shù)革命會演變成社會革命的關(guān)鍵,今天就算是世界一流的大學(xué)也要思考未來的社會需要怎么樣的人才,我們都會碰上麻煩,教出來的大批學(xué)生都會找不到工作。
我們每一個學(xué)校都需要思考自己以后的方向,因?yàn)檫^去是知識驅(qū)動,未來是智慧驅(qū)動,是體驗(yàn)驅(qū)動。過去是以制造為中心,未來以創(chuàng)造為中心。過去追求的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,未來講究的是個性化、特色化。
馬云:過去我們把人變成機(jī)器,未來我們把機(jī)器變成人。
機(jī)器永遠(yuǎn)會比人聰明,機(jī)器會比人力氣大,機(jī)器不需要休息、不怕累、不會生氣,而人類有的智慧是機(jī)器永遠(yuǎn)無法比的。
數(shù)據(jù)時代,是我們能夠讓機(jī)器更像機(jī)器,讓人更加懂得生活,人更像人。人不應(yīng)該跟機(jī)器去爭,誰厲害,誰跑得快,誰智慧,人更不應(yīng)該跟機(jī)器去下圍棋,圍棋是為人設(shè)計(jì)的,不是人與機(jī)器相比的。
所以,我自己這么覺得,未來不是知識的競爭,而是創(chuàng)造力的競爭和想象力的競爭,是智慧和體驗(yàn)的競爭,是領(lǐng)導(dǎo)力、擔(dān)當(dāng)力、責(zé)任的競爭,是獨(dú)立思考的競爭。
未來的教育不能只教知識,教和育一樣,教的是知識,育的是文化。學(xué)和習(xí)是兩個概念,學(xué)的是知識,習(xí)是嘗試知識、體驗(yàn)挫折,是一種想象力,是一種文化。教和學(xué)是對知識來說,樂和習(xí)是對文化來講,機(jī)器只有芯片,而人類有偉大的心和愛。面對未來的孩子,智商、情商以外,我們更需要培養(yǎng)愛商。只有這樣,我們的孩子才不會被機(jī)器所取代,才不會在變革中被淘汰。未來教育的使命一定不是培養(yǎng)多少高分的孩子,也不是培養(yǎng)學(xué)習(xí)為機(jī)器,也不是一種在流水線上培養(yǎng)的孩子,我們要讓孩子成為最好的自己,成為真正的人。
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于詩詞盛宴中看見書香霞浦2024-05-28
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