N本網記者 沈雪燕
一年前,陳先生從深圳空降到泉州一家企業當營銷總監,這一年來工作一直很順利,去年底的業績總結更讓他風光無限。然而,今年開工以來,他就覺得氣氛有點不對,主要來自老板的助理,也是人事行政總監。這位行政總監是老員工,一向在老板面前很得寵,在企業用人上很有發言權,眼下企業里大部分高管是他挖來的。陳先生比較例外,是與老板認識一段時間后,老板直接挖來的。
起初,行政總監對陳先生是很尊重的,有時候還明顯地擺出討好的態度。可最近態度卻變了不少,不僅對營銷部的日常工作指手畫腳,還常打著老板的旗號要營銷部做一些用車呀、日常費用方面的改變,更過分的是,最近還大張旗鼓地要把總監室一分為二,留個小空間給陳先生辦公。陳先生很氣憤,一個電話鬧到老板那里,老板卻說什么都不知道,糾纏了一陣,陳先生才算把辦公室保留住。然而,行政總監的干涉還是沒變少。
陳先生分析過,隨著營銷部門業績的增長,自己在企業的影響力也越來越大,職業經理人中,就這位行政總監能與他相提并論,是不是對方嫉妒了,要
給他點威風看看?當然,還有一種可能,就是老板想借行政總監讓他明白,這里說話算數的還是老板,因為陳先生發現,對于行政總監做的很多事情,老板是心知肚明的,而且睜一眼閉一眼。這人到底是嫉妒還是在傳“圣旨”,老板是啥意思,難道已到了走人的時候了?
□話題討論
責權不清 誰之過
舒華人力資源總監張躍奇:這個現象很正常,最大的問題是老板的問題,他想有效約束營銷總監,但方式不對,以致引起誤會。人事行政總監其實已經違背很多原則在做事情,職業經理人之間責、權、利不清。老板想管理,甚至牽制職業經理人,不應利用親信,而要用機制。這個企業應盡快導入現代企業管理機制,比如公司治理機制的建立;職業經理人機制的建立,從經理人的牽引機制、激勵機制、約束機制以及競爭淘汰機制方面進行系統與規范。真正做到用制度管理約束人。
野豹集團人力資源總監鄭梅芬:職業經理人要有高度的職業心態,要樹立“對事不對人”的心態,最復雜的事情用最簡單的思路去理解。事實上,行政總監所管的事都是他該做的事,陳先生所做猜測可能過于敏感。退一步說,即使真的是老板指使行政總監找碴為難,陳先生也不至于到了非走不可的地步,因為老板此時也只是想約束他,而不是逼走他。陳先生應及時調整好“心態”,經常換位思考,在“溝通”這一塊上多下點工夫,無須庸人自擾之。
上期話題(管理變革中,老板反復起用元老)回復
網友lzp:如果這個元老是公司的股東之一,那么最好的方法是從他的立場來分析一下他現在這樣做的動機是什么,如果是為了公司利益那其實是最好辦的,只要陳述好個人和公司之間的利益關系,讓他自己做決定就好了。
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