好物業(yè)與差物業(yè)差距在哪？

　　物業(yè)服務不好，是一件讓人很糟心的事。

　　比如繳納物業(yè)費這一件事，業(yè)主拒絕繳納與物業(yè)催繳的“貓鼠游戲”，有物業(yè)半夜上門催繳，甚至拉起“老賴”“不繳影響家人出行”等恐嚇性橫幅，鬧得業(yè)主心神不寧；而業(yè)主方以“物業(yè)不作為”拒絕繳費，抱團維權、更換物業(yè)……花式斗法可謂五花八門。

　　龍湖物業(yè)，物業(yè)費繳納率90%+

　　為什么大部分的物業(yè)，物業(yè)費的催繳很費事？究其原因，業(yè)主對物業(yè)不認可。

　　2019年11月，中消協(xié)發(fā)布36城市小區(qū)物業(yè)服務調查體驗報告。服務質量總體偏低，超過三分之一的小區(qū)物業(yè)服務消費者滿意度是“不及格”。“不及格”意味著業(yè)主可以“不買賬”，這就讓物業(yè)費繳納成為物業(yè)與業(yè)主雙方博弈的焦點。

　　而在中國地產界有一個特殊的存在，它的物業(yè)費及時繳納率高達90%，這就是龍湖智慧服務；不僅如此，龍湖智慧服務2019年全年服務滿意度92.92%，連續(xù)11年保持在90%以上，約3000條物業(yè)標準也成為物業(yè)服務行業(yè)的榜樣。

　　物業(yè)好才是真的好

　　2020年，突如其來的新冠疫情 ，成為全社會的一次考驗。這一場大考，也是一次對居民小區(qū)物業(yè)管理和服務的叩問。

　　當宅在家上升到政策層面，落實到小區(qū)物業(yè)管理，我們生活的日常只用關心糧食和蔬菜，你能輕而易舉從與空間和社區(qū)的相處中，明白兩個道理：房子真是用來住的。物業(yè)好，才是真的好。

　　作為最早啟動防疫機制的物業(yè)服務企業(yè)之一，龍湖智慧服務在為業(yè)主構筑了一道硬核的“安全線”的同時，奮戰(zhàn)在抗疫一線的龍湖人，以精細化和充滿人情味的貼心服務，為業(yè)界提供了良好借鑒，也再一次贏得無數(shù)龍民的心。

　　魔鬼式細節(jié)，真的很走心

　　2月4日，正在家中休假的重慶龍湖好城時光物業(yè)管家冉希，接到即刻返崗的通知。在接下來的十幾天里，她成了跑腿代購，幫業(yè)主采買食品、生活用品、藥品甚至是香煙，寵物代養(yǎng)。母嬰用品店沒開門，她通過兒子的家長群，找到購買母嬰用品的新渠道

　　她走遍了周圍的煙店，到最后，還把男同事們的庫存收光，送給被隔離的業(yè)主

　　一些業(yè)主家中還有寵物，她和同事們，只能逐一登記后，代為喂養(yǎng)

2月28日，冉希收到一條奇葩的代購需求：要一整頭白條豬和幾十斤牛肉，500斤大米，一批調料。冉希起初以為是業(yè)主開玩笑。一問才知道，業(yè)主雷先生所在的單位要復工了，他負責為公司采購。被隔離期間，他覺得龍湖智慧服務跑腿有一套，便抱著試試的想法，提出需求。

　　冉希向雷先生確認后，很快便通過“龍湖優(yōu)選”找到了生豬供應商。收到冉希的電話反饋，雷先生就說了兩個字：服了。

　　需要時，龍湖物業(yè)在

　　“保安叔叔，你們像盾牌一樣守護小區(qū)，一定讓病毒很生氣吧。”

　　這是前幾天，重慶龍湖南苑的管家金晶收到一份禮物。9歲的小姑娘怡朵，給龍湖智慧服務寫了一封感謝信，并在媽媽指導下，在信的旁邊，畫上了一個金色盾牌。

　　你以為的微不足道，卻是業(yè)主的溫暖日常。一直以“物業(yè)好”為法寶的龍湖，社區(qū)里發(fā)生了許多“小事”。在龍湖，這些原本的微不足道的“小事”，讓“家人”這個詞，有了更幸運的廣闊內涵。

　　這些小事里，有勇敢，有堅守，有委屈，涓涓細流、潤物無聲，最終澆灌出龍湖“滿意+驚喜”的參天大樹，踐行著“善待你一生”鄭重承諾。

　　更多幸福感，美好升級

　　當其他項目還在研究房子時，龍湖智慧服務已經開始研究房子里的人。在居住體驗上，通過研究業(yè)主喜好、生活興趣，打造“鄰里節(jié)”等豐富多彩的活動，讓業(yè)主滿意之上收獲更多幸福感。

　　2019年5月11-12日，以“歡聚吧，鄰居！”為主題的“善親百家宴”，在廈門、晉江啟動，天南海北的幸福家宴，增進鄰里了解與互動，留下了專屬“龍民”的“幸福味道”。閩南龍湖智慧服務布局海西區(qū)域六城（廈、福、泉等），服務數(shù)萬名業(yè)主，全年收入破億元，業(yè)主滿意度高達約94%。

　　未來，龍湖還將針對不同年齡段的業(yè)主，持續(xù)舉辦更多社群活動，為業(yè)主們打造全方位的歸心鄰里空間，構筑可持續(xù)生長的社區(qū)文化，實現(xiàn)從鄰里到知己的美好升級。