丁世忠：數字化轉型將是未來競爭分水嶺
在昨日的全國兩會上，全國人大代表、安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠在發言中表示，剛剛舉辦的北京冬奧會，舉世矚目，讓企業家們倍感自豪，對未來的發展充滿信心。
丁世忠的發言發自肺腑。安踏集團能夠在近二十年間迅速發展成為全球領先的體育用品集團，正是抓住時代發展的機遇。
作為“晉江經驗”的踐行者和受益者，丁世忠表示，“晉江經驗”一直以來都是晉江企業家群體的精神指引和行動指南。
今年是“晉江經驗”提出20周年，晉江開展解放思想大討論活動。為此，本報摘取了丁世忠的公開發言，展現其在企業創新、企業管理、企業價值、人才發展等方面的思考，用優秀、領先的發展理念、觀點帶動更多思維碰撞。
【談創新】
●市場變化太快了，如果一個模式三年不變，離衰敗就不遠了。一定要站在未來思考現在，不斷創新業務模式、組織模式和管理模式。
●作為核心競爭力，一個企業如果創新跟不上，等待它的只會是“死亡”。
●我理解的創新是有理念指導的創新，是有目標的創新。創新最難的部分還是要知道你為誰創新，他們的需求在哪里。
●數字化轉型將是未來競爭的分水嶺，我們要從經驗決策轉向數字決策。堅持做好數字化轉型，更好挖掘和發揮數據資產價值來指導未來的管理工作。要從全價值鏈、產業鏈、供應鏈的角度不斷理解數字化，通過數字化提升終端運營、物流和成本效率。
【談專注】
●在很長一段時間，我每天都做夢夢見自己抱著一雙鞋子睡覺，這就是熱愛，這就是執著和堅持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。
●以我這么多年招人用人的經驗來看，能夠在一個領域堅持5年以上的人，成功的機率遠遠大于跳來跳去的人。
【談管理】
●我始終相信：一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。
●企業發展，“人”的問題永遠是最關鍵、最難的，企業越大就越要解決好“人”的問題，否則一定會出問題。
●反思是一種很好的文化，只有在不斷反思中尋找不足，明確方向，我們才能走得更遠。我們不僅要跟自己比，更要敢于跟世界上最優秀的公司比。針對經營管理痛點，我們要敢于大膽反思，越是高級的管理干部越是要起帶頭作用。
【談企業】
●試想，一個管理者、職業經理人，如何對董事長的老婆、弟弟發號施令？要是那些老板的親戚和管理層搞對抗，而老板態度含糊的話，職業經理人就更難有作為了。這種狀況往往是家族企業面臨的最致命問題。
●家族企業不是問題，而家族化的管理才是問題。
●上市后，我們的競爭是在全球層面和國際企業競爭，所以必須引進全球最優秀的人才。因為任何一個再優秀的家族也必然不可能在生產、銷售、品牌、營銷、財務、人事等各個領域兼備世界性優秀人才。
【談品牌】
●一個品牌沒做好，原因也許有很多，但有一點幾乎是肯定的，就是對消費者研究得不夠透徹，給消費者的價值輸出不夠。
●每個品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰，和誰競爭？在疫情之下的競爭，這兩個話題顯得更為重要。對于消費者的研究，大家要一直思考，回答清楚。
●做品牌是當年我們做的最正確、最果斷的戰略選擇，品牌是企業的生命。
【談價值】
●現在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協同，資源共享，才能更好地為消費者創造價值。
●一個真正全球領先的企業，要能為社會創造更多的價值。
●作為一個立志百年的公司，長存的基因是什么？以我對未來世界的認知，就是“創造共生價值”。不因為外部世界的高低起伏，而改變我們根本的追求。
（記者柯國笠）
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