20年蝶變 從小廠到民族品牌——且看安踏恒安柒牌如何心無旁騖做實業

　　20年，晉江巨變。

　　2002年，楊揚在美國鹽湖城冬奧會上為中國代表隊摘得首金時，安踏還只是一家小公司；20年后，這位中國冬奧首金獲得者成為安踏形象大使，而安踏已成為中國體育產業龍頭。

　　2002年，恒安集團旗下品牌“七度空間”重磅登場，那時的恒安恐怕不曾猜想，歷經20載，將擁有心相印、安爾樂等眾多知名品牌，穩坐國內家庭生活用品行業頭把交椅。

　　2002年，中華立領尚未問世；20年間，融入新發展格局的柒牌，一次次亮相國際舞臺。

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　　20年，脫胎換骨。以制造業起步，守住初心，心無旁騖地秉承“把一雙鞋、一件衣服、一張紙當成一個科技產品去做”的理念，晉江企業從國際行業巨頭的代工作坊，成長為與其競技的民族品牌，是“晉江經驗”的踐行者，更是受益者。進入新時代，全方位推進高質量發展的晉江企業，迎來更加廣闊的發展空間，正續寫“晉江經驗”新篇章。

只做實業一件事

　　8月8日，安踏發布全新的奧運冠軍跑鞋。這款跑鞋是以國家隊運動員需求為核心，專為中國國家隊5公里至10公里跑步訓練而打造的奧運冠軍跑鞋。

　　與冬奧深度綁定的同時，安踏也收割了不少大眾消費者。今年年初的北京冬奧會上，安踏的鋼架雪車鞋、谷愛凌龍紋雪服等產品一度吸睛。冬奧會期間，安踏在天貓平臺的成交額實現了35%的同比增幅。

　　很難想象，30年前晉江陳埭的一家小作坊，會躍升成為國內最大的體育用品集團，并用自家科技支持“家門口”的奧運會。

　　安踏做到了——30年專注“做好一雙鞋”，成為領銜國內體育行業發展的標桿。

　　安踏集團董事局主席丁世忠說，安踏的成功秘訣在于“始終堅守實體經濟、堅守主業”。

　　從設計環節到供應鏈環節，從生產端到產品端，從包裝到物流，引入大數據、AI人工智能、工業互聯網等，構建行業首個科學運動實驗室……每一次重大投入，都是安踏在給“一雙鞋”的事業加碼。

　　一帆領航，千帆競發。

　　晉江市內坑鎮，福建恒安家庭生活用品有限公司生產基地內，“黑燈倉庫”里的機器人手臂，正有條不紊地進行碼垛作業。機械手高速運轉，無人穿梭車前來接續，自動堆垛運送。在這個容量達傳統倉庫4倍的立體倉庫內，多個操作環節由智能化系統“包辦”，工人通過操控板即可對噸級原料輕松裝載。

　　心無旁騖堅守實體，始終堅持以市場為導向，讓恒安集團銷售額從2002年的10多億元增加到2021年的208億元，增長約20倍。

　　在晉江，不僅有做好“一雙鞋”的安踏、深挖“一張紙”的恒安，還有憑借一把剪刀、一臺縫紉機和一股不服輸的勁，把一件衣服做到極致的柒牌。

　　內搭襯衫袖口露出標準長1厘米；外衣領襟標準寬1厘米；內搭襯衫領口露出標準高0.8厘米……這是中國柒牌經過一年反復推敲得出的“中華立領1∶1∶0.8黃金準則”，也成為立領西服設計的美學標準。

　　“作為改革開放和現代化建設歷史進程中成長起來的企業，柒牌在‘晉江經驗’的指引下，從夫妻裁縫店成長為全國知名的服裝品牌，我們始終實實在在、心無旁騖做實業。”中國柒牌董事長洪肇設表示，在做好一件衣服的事業上，43歲的柒牌想要走得更遠。

創新活力競相迸發

　　安踏與華為夢幻聯動——在近日舉行的2022安踏創新科技大會上，行業領頭羊的強強聯手掀起熱議。這是安踏繼去年首次舉辦創新科技大會后，接續創新力量，面對復雜多變的外部環境下出的一步先手棋。

　　“創新為企業生存之本”。依仗全產業鏈的創新，安踏的黑科技產品驚艷四座。

　　這樣的優勢，在安踏鋼架雪車鞋研發過程中得以顯見。

　　競技裝備的研發周期往往長達一年、兩年，而當安踏冬奧裝備研發小組接到鋼架雪車鞋研發任務時，距離北京冬奧會開幕只剩4個月時間。

　　時間緊，任務重，如何保質保量完成任務？安踏調動了整個供應鏈科研體系——鞋品上采用了行業獨創的導流板和翼型降阻設計，可使鞋身整體降低風阻10%；采用3D打印鈦合金鞋釘設計，有效增強作用力；采用仿生流體力學設計的導流線可降低壁面摩擦力53.5%；氮科技中底具備耐低溫、高回彈的特性，材料回彈率高達82.6%，鞋底異形曲面碳板科技材料回彈力提升2%，從而保障了運動員蹬跑時力量有效傳遞……

　　這一切并非無據可循。安踏集團副總裁李玲告訴記者，上市15年以來，安踏集團已累計投入超56億元用于自主創新研發，搭建覆蓋十幾個國家和地區的全球創新研發網絡，累計申請專利2600多項，是國內獲得專利數量最多的體育品牌。

　　盡管如此，安踏仍然緊迫感十足。為此，在后續的經營發展中，安踏依舊不吝于花費巨資在創新領域，構建覆蓋從材料到生產到產品到人才的完備的創新體系：到2030年，安踏集團在自主創新研發上的累計投入將超過200億元。

　　縣域處于國家創新體系的末梢，通常被認為是薄弱的一環，但晉江市卻成了全國制鞋技術集聚中心之一。創新，已然成為晉江企業發展的首要動力。

　　柒牌工業園的智能車間里，智能機器人早已投入火熱的生產中。記者看到，在六樓的裁剪車間，5GAGV（自動搬運機器人）小車將剛剛裁剪好的服裝面料，運送至另一棟樓三層的縫制車間。在運送過程中，AGV小車自行上下電梯、出入卷簾門，跨越生產不同區域，穿行流暢無阻。

　　不僅如此，柒牌在打造智慧工廠的同時，還借助5G網絡導入MES智能制造生產管理系統。在西服吊掛制造車間內，工人的操作臺上都放置著一臺平板電腦。工人可以通過MES智能管理系統下發的視頻，直接查看當前服裝的制作工藝流程。

　　由此，泉州市首個5G智慧工廠揭開了數字化賦能傳統產業新篇章。事實上，自成立以來，柒牌持續加碼實體、持續創新：1998年，引進世界最先進的西服生產流水線；2005年，引進英國犀牛褶專利技術；2016年，推出多功能智能夾克；2017年，憑借“西服生產數字化車間”成為福建首個獲得此項國家級項目的服裝企業……

　　于恒安而言，創新是多維度的。

　　今年，恒安集團在數字化進程上跑出加速度。6月，恒安集團召開SAP升級項目啟動會，引進最新版本SAPPCE（私有云），進一步推動“業財一體化”，構建統一、高效、敏捷、可持續的恒安數字化核心，為下一階段高速發展提供新動力。

　　管理運營端數字化轉型的同時，恒安還不斷在產品端進行研發創新。

　　今年，福建恒安家庭生活用品有限公司的“一種非織造布及織造方法”項目獲中國專利優秀獎。這是恒安在生活用紙產品品類上獲得的又一獎項。

　　一張紙也能“玩”出花兒。這背后是恒安沉淀30多年的科技硬實力。

　　心相印經典款、“多次給嬰兒擤鼻涕都不會紅鼻子”的乳霜紙巾、可沖廁濕紙巾、提神濕巾……在一張“紙”上，恒安做足功夫，累計申請專利506項，用一款款創新產品，坐實國內生活用紙相關領域“專利大戶”地位。

用國際視野開疆拓土

　　“蒼官影里三洲路，漲海聲中萬國商。”晉江人“走出去”有著悠久的歷史。改革開放以來，晉江企業家在國際市場上鍛煉成長，利用國際國內兩個市場、兩種資源的能力不斷提升。這些年，晉江企業更廣更深參與國際市場開拓，越來越有“國際范”。

　　有多大視野，就有多大胸懷。安踏集團針對迪桑特的運營打出了組合拳。

　　2022年北京冬奧會上，迪桑特為來自6個國家的14支參賽國家隊成員提供服裝及比賽競速服，登上了本屆冬奧會運動品牌價值榜榜首。

　　自2016年被安踏收購進入中國以來，迪桑特（中國）的門店開到了195家。安踏集團2021年中期財報顯示，迪桑特專業運動的品牌定位恰當，業務保持高速增長，收益上升90.1%至14.1億元，較2019年同期增長106%；其毛利率及經營利潤率表現更是獨樹一幟，分別錄得70.4%及21%，實現了超乎預期的盈利水平。

　　在全球化競爭中，一些拿得出手的“晉江造”、叫得響亮的晉江品牌，不斷嶄露頭角。柒牌便是其中之一。

　　亞太經合組織會議、北京奧運會……在數不勝數的國際舞臺，中國柒牌的服飾驚艷亮相。

　　不論是海外投資建廠，還是產能合作建設，抑或是國際化并購，越來越多立足中國、放眼世界的晉江企業，得到了國際市場的認可。

　　借力全球創新資源實現“撐竿跳”，這是恒安在做的事。

　　在國內市場積極布局的同時，恒安集團加快“國際化”步伐，先后在馬來西亞收購上市公司，在國外投資建廠，進一步延伸上下游產業鏈，布局國際市場，在與全球跨國企業競爭中成長。恒安集團認為，世界經濟的進一步融合共享，為其全球化協同運作提供了良好機遇。

　　如今，越來越多晉江企業像恒安一樣，已經深度融入國際合作之中，正遵照共商共建共享原則，與世界優秀企業一道，為推動全球產業鏈、供應鏈的恢復和發展做出自己的貢獻。

　　（記者 施珊妹 柯國笠）