晉江市七彩狐服裝織造有限公司董事長洪建庫:
回憶七彩狐這十年來的發(fā)展,訂單和稅收均增長了4倍多。這與當(dāng)年在北大學(xué)習(xí)到的人性化管理、數(shù)字化管理等內(nèi)容密切相關(guān)。其間,我們與企業(yè)家大佬們一起學(xué)習(xí)、互動。恒安董事局副主席許連捷的“標(biāo)桿管理和人才培育”、安踏董事局主席丁世忠的“匹配理論”、勁霸董事長洪忠信的“一個人一輩子專心專業(yè)專注做好一件事”等,這些都是精華,他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣,極大地幫助我們集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)等。
和大家一起學(xué)習(xí)、一起“頭腦風(fēng)暴”,讓我感覺到個人文化程度的不足會限制企業(yè)發(fā)展的高度。從那一刻起,我深深意識到高校的價(jià)值所在,因此,后來再怎么忙,只要有機(jī)會,我都會抽時(shí)間不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。這也讓我明白老人常說的“活到老學(xué)到老”的意義所在。
我們也特別感謝晉江市黨委政府,不管多忙,每年大年初一都會來看看企業(yè),給我們信心。晉江市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常勉勵我們“做事情要有高度廣度”,讓我們有了清晰的全球布局和戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展得更加堅(jiān)定。
九牧王股份有限公司董事長林聰穎:
重返北大感覺很親切,20年前的北大之旅就像在眼前。20年前,晉江市黨委政府高瞻遠(yuǎn)矚,組織晉江企業(yè)家到這里學(xué)習(xí),讓我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)距離建立現(xiàn)代化制度還很遠(yuǎn)。如今來看,90%企業(yè)都發(fā)展得非常好。九牧王也是在北大學(xué)習(xí)后,重新制定了企業(yè)戰(zhàn)略,認(rèn)識到人力資源是基于戰(zhàn)略的人力資源管理。
過去3年,九牧王重新進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略升級,從產(chǎn)品和品牌年輕化入手,做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們也加大了對銷售、面料、生產(chǎn)的投入。
今天的晉江企業(yè)對比20年前,體量有了幾十倍的增長。這背后,一方面是黨委政府充分信任企業(yè),給企業(yè)發(fā)展空間;另一方面是有一群很努力的企業(yè)家,大家聚焦主業(yè),把主業(yè)做得很好。
今天我們看到,重返北大的不僅僅有老同學(xué),還有很多二代。我們期待人才輩出,讓晉江擁有更好的未來;我們也希望黨委政府能為新生代搭建更多學(xué)習(xí)交流的平臺,提供更多發(fā)展機(jī)會,共同譜寫“晉江經(jīng)驗(yàn)”新篇章。
裕峻集團(tuán)有限公司董事長陳玉仁:
我曾經(jīng)也是一名北大的學(xué)生,今天有幸參加由家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)之旅。
當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變,企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。兩個月前,《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》出臺,其中提到了“晉江經(jīng)驗(yàn)”,將晉江樹立成全國民營經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿,這是黨和政府對晉江企業(yè)家的充分肯定。對此,我倍感興奮、深受鼓舞,也主動成為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的宣傳者。
我們期待一道提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,一同推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,共同譜寫“晉江經(jīng)驗(yàn)”新篇章。
勁霸集團(tuán)董事長洪忠信:
2006年,擔(dān)任晉江青商會會長的我,創(chuàng)立了“青商才俊”項(xiàng)目,帶著33個企業(yè)家來北大學(xué)習(xí),確實(shí)感受到什么叫國之重器、高端學(xué)府,很受震撼。因此,我和很多年輕一代說,做事業(yè)一定要接地氣,但也要偶爾跳到五千里高空思考,去思考企業(yè)的未來,產(chǎn)業(yè)路徑應(yīng)該怎么修正。咱們晉江的創(chuàng)一代企業(yè)家,本來是“木材”,硬生生變成“人才”;本來是“國土”,硬生生成了“國師”;本來是“野獸”,成長為“教授”,閩商的創(chuàng)業(yè)精神是非常可貴的,值得贊賞。
前幾年看《覺醒年代》,我感受到當(dāng)時(shí)優(yōu)秀青年是什么樣子的,也經(jīng)常聯(lián)想2006年陪同青年企業(yè)家來學(xué)習(xí)后,大家身上發(fā)生的變化。大家的眼界在不斷擴(kuò)寬。過去很多企業(yè)只看到自身企業(yè)的問題,缺乏中長期的規(guī)劃,缺乏思考企業(yè)與城市的關(guān)系、企業(yè)與所處產(chǎn)業(yè)未來如何共生。學(xué)習(xí)之旅后,大家的變化非常大,這很有意義和價(jià)值。
我們假設(shè)過20年再回北大,在座的各位可能牙齒掉光了、拄著拐杖,那時(shí)候不僅僅是和孩子一起來,可能是跟孫子一起來,我們將更能感受到什么叫“傳承”、什么叫“晉江經(jīng)驗(yàn)”。
浙江賽創(chuàng)未來創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長金暉:
我是一名新晉江人。這十幾年來,我們投資了380多個硬科技項(xiàng)目,從全球挖掘人才,吸引人才回國落地,幫助人才和產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合。
我看過一個報(bào)道,問晉江的小學(xué)生長大后的理想是什么,90%是當(dāng)老板。過去一段時(shí)間里,我到晉江的次數(shù)不低于10次,每次都感覺晉江很有活力,也感受到晉江的創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扎實(shí)的功底。
在北大高端講壇上,教授分享企業(yè)家需要具備應(yīng)對不確定性、創(chuàng)新、比別人更具信賴的素質(zhì)。我們是做科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資的,能隱隱感覺到晉江市黨委政府對全球頂尖人才和科技創(chuàng)新的渴望與迫切。誠然,人才和科技創(chuàng)新是不可缺少的。當(dāng)下,面對全球科技創(chuàng)新的趨勢,以及技術(shù)“卡脖子”難題,晉江企業(yè)應(yīng)該利用全球化資源和更多資本鏈接,實(shí)現(xiàn)二次騰飛。
(以上排序?yàn)榘l(fā)言順序)
(記者施珊妹陳巧玲)
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