桃李春風二十載 ——“創新發展‘晉江經驗’，晉江民營企業家重返北大問道之旅”觀察（中）

　　9月16日，重返未名湖畔的首期“北大總裁班”班長、七匹狼集團董事局主席周永偉，回想20年來的發展之路，心潮澎湃，“我們堅持把服裝作為主業，打造百年企業。這是我在北大學習與思考的成果，也是七匹狼踐行‘晉江經驗’的生動實踐。”

　　當年，憑借歌曲《狼》紅遍大江南北的齊秦，成為七匹狼代言人，企業由此獲得極高的市場關注度，還榮獲“中國馳名商標”。如今，七匹狼已經成長為以服裝為主業的多元化現代企業集團。

　　七匹狼只是晉江民營企業發展壯大的一個縮影。

　　國家級“專精特新”小巨人7家、制造業“單項冠軍”18家、國家高新技術企業647家、主導修訂國家和行業標準87項……桃李春風二十載，晉江企業家全心全意踐行“晉江經驗”，打造了觀察我國民營經濟發展的重要樣本。

　　牛！創新澎湃新引擎

　　華宇錚鎣（福建）集團董事長柯文新清晰地記得2011年公司發生的一切。那年，他參加了第六期“北大總裁班”。

　　那時的華宇，規模上已領先同行，但也遇到“成長的煩惱”。

　　“織造行業上受原材料影響，下受終端企業的定價制約，十分被動。怎么辦？聽了老師分享的案例，我明白了這個道理，只有創新才有出路。”柯文新說。

　　回到晉江，柯文新干的第一件大事，就是收購晉江市奔達印染有限公司，補齊了全產業鏈中染整這一重要環節。同年，華宇成立集團公司，在國內首創集“化纖—經編—染整—銷售”于一體的集團運營模式，開始了全產業鏈創新。

　　運用數字化技術，華宇深度融合了1000多臺（套）自動化經編設備，產品不良率從25%降到5%，人工成本降低50%以上，而產品研發周期卻縮短一半。如今，華宇企業技術中心年均開發各類經編間隔織物新產品500多項，擁有發明專利47件。

　　靠創新，華宇解決了“成長的煩惱”。同樣依靠創新，潯興拉鏈六度飛天。

　　今年5月30日，隨著“神十六”的成功飛天，潯興拉鏈再次進入人們的視野——從2016年神舟十一號開始，潯興拉鏈已伴隨中國航天員6次問鼎蒼穹。

　　為了確保絕對安全，航空航天行業對產品加工的可靠性、穩定性、安全性等有著嚴苛的標準要求。潯興拉鏈突破常規的設計思路，材料、工藝等各方面都歷經了無數次的試驗和改進，每個細節都經歷了超百次的測試，每條拉鏈上每個齒輪之間的距離要精確到0.05毫米以內，不僅實現了所有產品的自主研發，并且保證了應用在航天服上的拉鏈的高強度和高可靠性。

　　小拉鏈里有大科技。截至2022年，潯興擁有授權有效專利832件，其中發明專利267件，專利申請量領跑同行業。

　　這不僅是晉江企業的驕傲，更是中國科技的高光時刻。科技創新的強大力量在晉江這片熱土上不斷開花結果。僅2022年，晉江全年專利授權量11271件，其中發明專利658件，增長32.4%；有效發明專利擁有量3209件，每萬人口發明專利擁有量15.57件。

　　沖！國際舞臺競風流

　　“只有與全球最優秀的企業競爭，中國的企業才能快速成長，更好地提升國際影響力！”9月16日，安踏集團董事局主席丁世忠在北京大學講臺上的一番話，引發共鳴。

　　安踏集團如今正與全球最優秀的企業同行。

　　2018年，安踏走到歷史重要關口：集團年營收241億元，較2017年上升44.4%，毛利首次過百億，達到126.9億元。安踏集團管理層判斷，不出幾年，安踏集團將在國內市場超越阿迪達斯，打破國內市場競爭格局。

　　但安踏集團不滿足于此。丁世忠說：“想要更大發展，就要走向國際。”

　　只靠安踏自主品牌，太慢了！

　　必須找到新的增長線！當時，安踏集團在2009年收購的品牌斐樂早已成為集團的“現金奶牛”。如果多幾個斐樂，會怎樣呢？在相繼收購迪桑特、可隆之后，2019年，丁世忠做了一個“最大膽的決定”。

　　那年2月24日，安踏集團聯合方源資本、騰訊等組成投資者財團，以46億歐元將亞瑪芬體育“收入囊中”。這是截至目前，中國服裝行業及體育用品產業歷史上最大的一筆收購。

　　時至今日，安踏集團旗下擁有安踏、斐樂、迪桑特、始祖鳥、薩洛蒙等十多個差異化定位的運動服飾及裝備品牌，服務全球超2億消費者，成為世界三大綜合體育用品集團之一。

　　沖出國門，與國際巨頭共舞。安踏選擇收購這一“站在巨人肩膀上”的方式。而晉工機械選擇的，則是自主品牌與合作品牌集體出海。

　　2018年，晉工機械攜手世界五百強企業韓國現代，合作開發全球裝載機機型，并推向國際市場。

　　“如果不出海，就會在國內市場被巨頭們鎖死。”福建晉工機械有限公司總經理柯金鐤向記者描述了彼時晉工的處境：國內市場迎來行業周期性下滑，還要直面三一重工、徐工集團等“巨無霸”的渠道下沉。

　　追隨先輩下南洋、走海絲的足跡，晉工機械把目光鎖定在“一帶一路”市場。

　　出海必定艱辛，收獲令人欣喜。如今，晉工機械在沙特阿拉伯等中東市場享譽盛名，品牌辨識度、市場占有率迅速提升。

　　“過去兩年，我們的出口額增長近一倍；今年截至目前，同比增長了30%。”柯金鐤說。

　　如今，越來越多晉江企業以開放的思維和過人的膽魄參與國際競爭。七匹狼投資有“時尚界老佛爺”之稱的KarlLagerfeld（卡爾·拉格斐）項目；特步“拿”下世界四大跑鞋之一的索康尼；遠祥收購西班牙卡爾美……在全球化競爭中，晉江企業闊步前行。

　　轉！點“綠”成“金”逐長路

　　皮革行業一定是高污染的嗎？

　　不！興業皮革科技股份有限公司董事長吳華春給出了這個答案。

　　2009年10月，興業科技內外交困。于內，興業科技正籌備上市，內部管理需要進一步規范，“換血”過程中有各種棘手問題急需解決；于外，環保治理風暴和綠色生產要求，讓福建皮革行業集體陷入恐慌。

　　“印象特別深刻的是，由于困難重重、推動緩慢，公司的上市團隊都散了。公司當時負責上市的高管打電話給上市輔導團隊，對方很驚訝，反問我們還想上市？”當年這一幕，吳華春記憶猶新。

　　生死關頭，興業科技主動出擊，啃下了水污染物綜合治理這個硬骨頭。在吳華春的帶領下，興業科技成功研發出“五水分流、分離分治”的技術：“喝”進黑水，“吐”出清水，再循環利用。這一技術獲得了中國皮革行業“節能減排環保創新獎”。

　　推動經濟社會發展綠色化、低碳化，是實現高質量發展的關鍵環節。興業科技構建廢棄物循環利用體系創造了奇跡：憑借一張牛皮當上了行業環保帶頭人。作為陶瓷企業的設備提供商，新建興機械則用自動化“治”好了高能耗行業的痼疾。

　　陶瓷行業長期以來存在著生產管理水平不高、自動化程度有限、后道服務不足等頑癥，最直接的后果就是行業能耗居高不下。從小在陶瓷生產車間長大的晉江新建興機械設備有限公司總經理吳琳煒對此再熟悉不過，解決辦法就是自動化。

　　2020年，吳琳煒對企業開啟機械設備自動化改造和智能化升級研發：推出首個工業機器人集成項目，“治”好了建材企業生產線勞動密集型轉型困難的痛點；搭建行業首個5G陶瓷云平臺，借助5G、人工智能等技術，實現遠程維護、異常告警、故障診斷，提高機械設備的售后運維管理效率，極大降低了企業廢品率和生產能耗。

　　“過去三年，我們總共為下游陶瓷客戶節約人力200余人，節約成本超千萬元。”吳琳煒說。

　　（記者 施珊妹 柯國笠）