昨日,記者走進東駿鞋材生產車間,流水線上機器設備飛速運轉、轟鳴作響,工人配合默契、動作麻利,有序進行備料、硫化、修邊等工作。
“員工忙碌的身影與生產車間的繁忙景象,共同構筑了企業發展的良性循環。”東駿鞋材總經理助理林偉宏告訴記者,每年春節大批員工回家過年,對于企業而言是一種考驗。好在東駿鞋材有著穩固的員工基礎,工齡十年以上的員工比比皆是。
“員工都希望生產節奏能夠全年保持穩定。比如我們橡膠車間,訂單穩定且單量較大,熟練的拉模員工每個月都能穩定收獲上萬元薪資。”林偉宏說。
只有當員工獲得經濟上的滿足后,他們才能擁有堅守崗位的底氣和信心。員工的穩定與積極投入,是確保訂單按時交付和產品質量上乘的關鍵所在。
“員工隊伍的穩定和產品質量的可靠,為企業的高效統一管理提供了堅實的基礎。”林偉宏表示,只有二者皆穩,才能為客戶帶來更優質的服務體驗。
自2020年起,東駿鞋材開始轉型,通過騰籠換鳥,優先引進一線品牌客戶。目前,東駿鞋材已成為名志集團及彪馬等品牌的戰略合作伙伴。盡管背靠大樹,東駿鞋材始終繃緊弦,十分注重產品質量。
“唯有堅守品質,才是立足市場的長久之計。”林偉宏告訴記者,品牌客戶的要求往往更為嚴苛,而這正是東駿鞋材不斷自我超越的驅動力。在與品牌客戶的合作中,東駿鞋材不斷實現自我提升。
去年9月,東駿鞋材攜手博思咨詢啟動了“提質降本與組織成長”項目。不到半年,該公司的產品不良率下降了30%。不僅如此,產能、成本、品質等方面也有了不錯的改善。
林偉宏告訴記者,通過實施現代化、規范化的管理策略,東駿鞋材的員工操作更加標準化。而這種轉變不僅提升了企業的運營效率,更在新一輪的競爭中為東駿鞋材凝聚了顯著的優勢。
今年,東駿鞋材將積極拓寬發展道路,通過與客戶、同行展開合作,達成在車間、設備、員工、訂單上的靈活配合,為靈活管理提供新的方式。“我們相信,通過這一系列舉措,能夠幫東駿鞋材獲取更多的訂單,助力公司發展再上新臺階。”林偉宏說。
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