體育品牌科技競賽全面燃起

　　上周，國內體育用品企業安踏集團在廈門召開創新大講壇，向獲獎員工共發放創新激勵獎金100萬元。無獨有偶，在此前一周，另一國產運動品牌李寧首次對外以科技大秀的形式，舉辦“以我為名科技李寧”主題大會。

　　安踏、李寧不約而同高舉“科技牌”的背后，是中國體育品牌集體轉向以科技為核心競爭的縮影。

　　體育行業的“科技競賽”全面拉開序幕。在回答長期主義的問題上，體育品牌深知，只有依靠科技，才能在這場馬拉松式的競爭中走得更遠、走得更穩。

　　全面燃起“科技競賽”

　　掛著壺鈴的公式絲材料，防暴雨雙透的戶外面料，埋在土里的全降解運動鞋……更輕、更彈、更韌，首次大規模的科技大秀，李寧將自家的拳頭科技玩出了花。

　　在這場科技大秀的現場，李寧品牌最新創新產品集體亮相，包括由超級碳板和超級弜結構加持的絕影3代跑鞋，為前掌跑法的極致競速運動員而生的頂級競速跑鞋龍雀。

　　“李寧品牌的發展和專業科技創新是密不可分的一體兩面。如何不斷滿足運動需求、把握運動趨勢，更好地為運動員和廣大的運動愛好者服務，是李寧永遠的課題。”李寧集團執行董事兼聯席CEO錢煒在科技大秀現場演講中表示。

　　相比李寧的科技首秀，安踏集團則已將科技大會辦成常態。

　　上周，安踏集團在廈門召開創新大講壇，在會上表彰了2023年在產品、技術、模式等模塊的創新成果，向獲獎員工共發放獎金100萬元，鼓勵員工積極創新，持續提升創新競爭力。這是安踏連續三年向員工發放創新獎金。

　　在“態極”中底技術后“沉寂”已久的匹克也再次爆出科技消息——4月，匹克“毫無征兆”地對外發布“態極球”科技。該科技由其標志性的“態極”緩震材料+“態極”球殼組成，根據鞋產品的不同定位，使用不同的態極發泡材質、球體大小、放置位置、包圍范圍、數量不同等多種使用方案。

　　據悉，目前還處在測試階段，最終產品預計將在今年奧運會期間亮相。

　　全新形態、結構的“態極球”科技，讓人眼前一亮，也讓不少球鞋愛好者夢回2018年匹克首次在業內以科技為主題舉辦的“125科技大會”的震撼場景。

　　國產運動品牌集中“出手”背后是體育大年的催動。

　　今年，包括世錦賽、歐洲杯、巴黎奧運會等全球影響力賽事輪番閃耀。在體育競技這一頂級戰場上，體育品牌們早已經在運動科技裝備的另一個賽場上摩拳擦掌。

　　從中底到大底，從鞋面到發泡材料，從紡織面料到機械結構，甚至是可持續環保技術……以安踏、李寧、特步為代表的國產運動品牌們的科技競賽已經全面燃起。

　　國潮的反思

　　如果說，體育賽事是品牌加碼科技的催化劑，那么“國潮風口”的迅速褪去，無疑也給運動品牌們打了一針鎮靜劑。

　　2018年，紐約時裝周上，李寧以“悟道”為主題進行了一場走秀，運動、復古、潮流融為一體的設計，讓李寧從巴黎火回了國內，由此引發了年輕消費者搶購熱潮。此后幾年，李寧圍繞著國潮對產品的設計、定位和營銷進行了全方位的改造，實現了行業最高的增速。

　　從品牌角度，李寧綁定國潮，在文化自信下，無疑是升級品牌形象的最佳機遇。不只是李寧，安踏、特步、鴻星爾克、361°等皆受益于國潮風。國貨運動品牌們借助國潮加速提升認知度，行業滲透率與市場規模也都在穩步提升。

　　但以外觀設計為主的國潮“變革”最終仍然落入快消時尚品牌的舊路，國貨運動品牌們的上行壓力愈發明顯，庫存高企成為懸在頭頂的大石頭。

　　“國潮”之后，運動鞋服行業的潮水究竟涌向何處？

　　有業內人士表示，國潮提高了國產運動品牌在國內消費者中的品牌定位，讓國產品牌能夠在某種程度上和兩大國際品牌“同臺”比拼，但依靠營銷和設計，并不能持續，“科技上的短板，在短時間內無法迎頭趕上，而消費者的‘興奮勁’去得很快，在這個時間差之內，考驗了各個品牌對科技創新的轉化效率和能力，真正用專業產品打動消費者。”

　　既要流量，更要“留量”，成為不少品牌反思的核心。

　　“消費者越來越專業、越來越細分，對運動產品的需求度越來越高，對運動專業性的要求也越來越高，這給我們帶來了機會，也帶來挑戰。”安踏集團聯席CEO賴世賢在去年安踏集團投資者日上就曾指出。

　　這也給業內同行提供了思路。

　　“運動專業性是一個品牌有別于另一個品牌的關鍵，也是一個品牌能夠持續贏得消費者的核心。”左右力量品牌創始人丁仁豪就認為，當下國內制造能力已經足夠內卷，以專業籃球襪為例，從普通運動襪中細分后，沒幾年，消費者對籃球襪的專業性又提出了更高的要求，“我們針對足部力區分布進行了專門的設計，提高我們的產品專業度，同時也對其他品牌建立了競爭門檻。設計當然還是要抓，但是單純依靠設計，我們的市場也會被其他品牌吞噬。”

　　賣“科技”才能造“經典”

　　近年來，無論品牌如何涌動，從瑜伽健身、露營攀山到城市馬拉松，運動領域的趨勢和潮流一直在變。不過，在變化面前，真正能夠立住一個運動品牌的，還是專業運動科技。

　　賣吊牌沒靈魂，賣科技才能成為經典。這是以耐克、阿迪達斯為代表的先行者們的現成經驗。

　　安踏、李寧們正走在這條路上。從氮科技到公式科技，從態極到Quickfoam……中底技術是專業運動跑鞋的根基技術，成為近年來國內外運動品牌最卷的技術類目。在競速跑鞋內，大家都爭相推出自家的碳板跑鞋，超臨界發泡材料、碳纖維科技、透氣輕薄面料等技術幾乎成了該品類的標配。

　　科技賦能背后需要科技研發作為支撐。

　　從行業需求變化來看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈現出消費圈層化、場景細分化、功能專業化、表達個性化的“四化”趨勢。

　　由此，包括左右力量在內的具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費群體的喜愛，成長速度跑贏大眾品牌。

　　品牌們已經形成共識:品牌不是吊牌，只有真正的專業技術，才是足夠堅實的競爭壁壘，才是品牌得以穿越行業周期的“金牌”。

　　各大品牌正在為品牌“鍍金”。2023年年報顯示，報告期內，安踏體育的研發活動成本是16.14億元，研發活動成本比率為2.6%，同比增長0.2個百分點；特步國際2023年年內研發費用約為3.98億元，占集團總收入約2.8%，同比增長0.5個百分點。361度2023年的研發開支則為3.13億元。

　　對安踏而言，想與深耕全球市場多年的對手們一較高下，就必須“投資未來”，打造比肩全球一流創新企業的可持續、高質量發展的創新體系。

　　為此，安踏集團發布了集團創新藍圖，提出2030年成為全球一流創新企業的階段目標。創新藍圖主要內容概括為“1+4+5”創新戰略，包括1套創新標準、4個“領先”創新戰略和5個保障。

　　在中國賽場上，全面掀起的科技戰，運動品牌們用科技研發為未來奪金。

　　（記者 柯國笠 董嚴軍）