感·悟
林海濱:和上一輩企業家的交流,最大的好處就是被潑冷水,可以更理性地思考自己面臨的問題。比如說電商這塊,現在大家都在撲過去,充滿熱情地搶占資源,搶占機會,我們也在發展電商。許董對國內電商的投入比較理性,他告訴我們,來自權威渠道的分析表明,去年雙十一電商銷售350個億,但退貨是100億,產生很大的庫存,雙十一的銷售對整個產業的損傷超過了350個億。這的確讓人不得不重新思考,在電商的投入方面是不是要更加謹慎,必須考慮在今天的網絡混戰中,保持理性,尋找一種真正有利于企業的電子銷售模式。
蔡仲昆:聽了許總年輕時的故事,挺激動的。真的是每個能做成事業的人,都是具有敢為人先的勇氣,又能忍受異樣眼光。人就應該這樣吧,趁著年輕,認準一件事,堅持努力拼搏,持之以恒,不要因為一時的失敗,或者因為周圍人的不理解而退縮。在做企業管理上,許董也告訴我們,企業做到一定的規模,要有完善的制度體系和流程控制。
陳競:這兩天,我盡在思考那天泡茶時說的話,許董說現代企業有4種價值觀,最常用的是西方的文化價值觀。我很認同,西方的管理理念的確代表著近現代比較先進的企業管理理念,靠制度流程管理的方式,推動許多企業的發展。但是許董也說道,西方的管理方式過于強調個體個性,這不利于規范團隊,發揮團隊作用,所以企業包容個體個性,必須在保證團隊管理的前提之下,這一點很值得我們這些新生代的管理者仔細推敲。(海都記者 沈雪燕 謝向明 文/圖)
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