轉型初顯成果
“持續向上的訂貨會結果,以及開店意愿的增強,顯示分銷渠道的庫存水平和我們分銷商的信心均逐步改善。”匹克體育CEO許志華說,匹克的復蘇,得益于公司及時實施的一系列圍繞“從傳統批發模式到新型零售模式”的轉型,以及產品研發能力的持續提升。
早在2011年底,為了應對體育用品市場的波動,匹克實施了一系列優化升級行動,包括主動削減訂單以減少經銷商庫存,下調出貨價格幫助分銷商應對激烈的市場競爭,打破市場區劃進行市場精細化管理,以及鼓勵分銷商開設直營網點等措施,有效地提升了市場反應速度,從而提升了運營效率。
與此同時,一系列設計專業而不失時尚的產品推出,滿足了消費者的需求。在過去兩年其他運動品牌紛紛以低價和折扣吸引消費者眼球的時候,匹克卻反其道而行之,通過增加研發投入,對產品的設計和工藝進行持續的創新,推出了諸如閃電TP9、速鷹、悅跑等一系列暢銷產品。
“隨著過去兩年多的市場調整,中國體育用品市場開始逐漸成熟,持續提升的品牌價值,以及創新的產品,永遠是體育品牌贏得消費者歡心的核心。”許志華說,匹克將繼續進行轉型,并帶動整個行業的復蘇。
安踏方面表示,盡管國內體育用品行業的庫存水平和減價活動已逐漸改善,但由于一般產品缺乏差異化和同業的激烈競爭,行業仍然存在不明朗因素。為更好地應對各種挑戰,安踏集團希望憑借其品牌價值開拓更具差異化的產品及改善零售渠道的管理,協助提升零售商的盈利能力及營運效益。(海都記者 陳東升)
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