APEC“新中裝”設(shè)計(jì)師之一吳青青：挖掘“新中裝”商機(jī)

　　閩南網(wǎng)12月24日訊 在近期舉辦的2014年晉江市文化產(chǎn)業(yè)周，東容（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)、APEC“新中裝”設(shè)計(jì)師之一吳青青首次亮相。外界對(duì)吳青青的陌生，更多的原因在于，他和閩派男裝的交流甚少：他所創(chuàng)立的設(shè)計(jì)師品牌“VLOV”，更偏向于歐美風(fēng)格。從2011年至今，他曾多次在紐約時(shí)裝周走秀，并在紐約開了一家店。

　　這幾年，吳青青一直走出去，卻突然被“新中裝”狠狠抓了回來(lái)。在接受海都記者的專訪時(shí)，他篤定地認(rèn)為，這場(chǎng)新中裝盛會(huì)絕不僅僅是一陣喧囂，之后必將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的爆發(fā)期。他做了一個(gè)大膽的決定：年底，他將推出吳青青的新中裝高訂系列，從禮服、文藝到大眾版三個(gè)領(lǐng)域，挖掘“新中裝”背后的商機(jī)。

語(yǔ) 錄

現(xiàn)在泉州正在推海絲概念，這也是設(shè)計(jì)師靈感的來(lái)源，新中裝可能去國(guó)外走秀，引導(dǎo)更多設(shè)計(jì)師和品牌走出去，通過(guò)海絲起到交流作用。

　　挖掘“新中裝”訂制商機(jī)

　　《大泉商》：APEC之后，“新中裝”概念火了起來(lái)，究竟什么是新中裝？

　　吳青青：新中裝不是只有那些款式。它只是一個(gè)概念，跟唐裝不一樣，不是只有一個(gè)款式；也不單單指領(lǐng)導(dǎo)人穿的，還有很多可以延伸的產(chǎn)品線，并非一定要立領(lǐng)、刺繡，還有很多元素。國(guó)家也在成立一個(gè)研究中心，探索什么是新中裝，未來(lái)如何推廣。我認(rèn)為帶有中國(guó)元素，都可以叫新中裝，主要看我們?nèi)绾蝸?lái)界定。這也需要市場(chǎng)的推廣，企業(yè)的宣導(dǎo)，設(shè)計(jì)師的思路。

　　《大泉商》：你對(duì)“新中裝”有什么開發(fā)思路？

　　吳青青：我們會(huì)成立新中裝研究小組，后面會(huì)推新中裝高端訂制，這樣范圍更寬，市場(chǎng)的受眾群體會(huì)更廣。吳青青的新中裝會(huì)推幾個(gè)系列，禮服級(jí)別走高端路線，還有文藝系列和大眾系列。中式服裝在市場(chǎng)上推廣，除了豐富產(chǎn)品線，還要不斷挖掘它的文化和理念，植入整個(gè)系列的主題，設(shè)計(jì)靈感，這都是一連串的事情。

　　訂制會(huì)遇到一個(gè)瓶頸，沒辦法很商業(yè)化，不像成衣可以開幾百上千家店，幾十年來(lái)大家都在摸索都還沒結(jié)果，所以我們會(huì)做線上線下同時(shí)走的訂制。我現(xiàn)在更多的思考是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)訂制，消費(fèi)者可以登錄APP拍照、下單，非常方便。

　　《大泉商》：服裝訂制現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)新熱點(diǎn)，你怎么看待這個(gè)趨勢(shì)？

　　吳青青：隨著大家生活標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)能力的提升，特別是對(duì)個(gè)性化的需求，訂制這兩年確實(shí)特別熱。以前，消費(fèi)者比較感性，覺得穿愛馬仕、LV等就代表某種身份地位。但是現(xiàn)在是從感性轉(zhuǎn)向理性，標(biāo)榜自己的方式就不一樣，奢侈品已經(jīng)變得十分大眾，很多人覺得我要有一個(gè)自己的穿著方式，甚至是高端訂制。但是訂制不是什么人都能做，要有一個(gè)強(qiáng)硬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才有辦法支撐，不是普通品牌要做高端訂制都能做。

　　設(shè)計(jì)師品牌需要走出去

　　《大泉商》：隨著市場(chǎng)變化，這兩年閩派男裝進(jìn)入了調(diào)整期，設(shè)計(jì)師品牌的情況又是怎么樣的？

　　吳青青：泉州服裝企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)型，同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，特別是閩派男裝，看起來(lái)差不多一樣。快時(shí)尚稍微好一點(diǎn)，但是整個(gè)風(fēng)格也是在相互模仿。現(xiàn)在要拉開差異設(shè)計(jì)師很重要，設(shè)計(jì)師品牌有自己獨(dú)創(chuàng)的DNA。我們從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌，再轉(zhuǎn)向擁有自己的文化、基因，才能提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括品牌的生命力，這個(gè)是相當(dāng)重要的。除了變以外，還要有自己的核心品牌理念、設(shè)計(jì)師靈魂。

　　設(shè)計(jì)師品牌為什么會(huì)越來(lái)越受追捧，因?yàn)樗凶约旱娘L(fēng)格和調(diào)性存在。它是一個(gè)跟隨性的品牌，這兩年流行快時(shí)尚，我就走快時(shí)尚；過(guò)兩年流行經(jīng)典，又往經(jīng)典走；過(guò)兩年，流行中式服裝，又走中式。相較而言，品牌的生命力是比較脆弱的。

　　《大泉商》：你自己的品牌是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的？

　　吳青青：我們不會(huì)跟隨市場(chǎng)變化，而是走在行業(yè)的前沿。比如這個(gè)季度想推海洋風(fēng)格，我就從色彩的植入，包括輔料的運(yùn)用、櫥窗的表現(xiàn)，拍攝、模特的選擇，都是經(jīng)過(guò)連串的。VLOV現(xiàn)在全國(guó)有100多家店，未來(lái)我們也會(huì)慢慢收掉一些不贏利的店。設(shè)計(jì)師品牌需要不斷塑造、沉淀，這次參與新中裝的設(shè)計(jì)，接觸很多國(guó)內(nèi)比較頂尖的設(shè)計(jì)師和專家，對(duì)于我本人的成長(zhǎng)特別大，會(huì)站到更高的層面看待行業(yè)遇到的問(wèn)題。

　　《大泉商》：2012年你在紐約開了一家店，這是出于什么考慮？

　　吳青青：在國(guó)外開一家店，是在嘗試一些經(jīng)驗(yàn)，包括如何進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作。那個(gè)店要贏利也要花費(fèi)很多心思，可以和其他國(guó)際品牌進(jìn)行PK，你在國(guó)外開店能生存，你在國(guó)內(nèi)開店就更好開了。現(xiàn)在開了兩三年，至少這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到。中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌，能在國(guó)外開店的并不多，要將品牌推向國(guó)外，必須要在美國(guó)、歐洲有自己的店。

　　除了在國(guó)外開店，進(jìn)行國(guó)際化發(fā)布對(duì)設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)也很重要。2011年，VLOV首次在紐約時(shí)裝周主場(chǎng)地林肯中心舉行春夏高端系列發(fā)布；去年，受烏茲別克斯坦公主古力娜拉·卡里莫娃邀請(qǐng)，我們又參加了烏茲別克斯坦時(shí)裝周。不斷進(jìn)行國(guó)際發(fā)布，除了將自己優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來(lái)，也能看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的不足，設(shè)計(jì)師之間相互交流、碰撞，不斷地成長(zhǎng)。如今，中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的關(guān)注度正在提高，未來(lái)肯定有更多的中國(guó)設(shè)計(jì)師走出去。（海都記者 林淑芳 謝明飛 文/圖）