利郎男裝：人心所歸，唯道與義

　　閩南網(wǎng)2月11日訊 利郎男裝能夠引領(lǐng)中國商務(wù)男裝市場多年，原因是多方面的，但其中重要的原因是利郎高層“人心所歸，唯道與義”的長期人才戰(zhàn)略。特別是利郎（中國）有限公司總裁王良星對人才的謙卑、寬容、分享和耐心流傳甚廣。

　　從概念，到產(chǎn)品，到形象內(nèi)涵傳播營銷人才一直到上市采取的差異化戰(zhàn)略之外，“更重要的是，我們有一支特別有激情、特別能戰(zhàn)斗的人才團(tuán)隊(duì)。是團(tuán)隊(duì)成就了利郎的成長，是人才推動(dòng)了利郎的發(fā)展。這一切，得益于王良星的慧眼和睿智!”利郎一位高層人士如是總結(jié)。

王良星用才那些事

　　除了廣為傳播的“8年挖來胡誠初”的故事外，利郎各個(gè)崗位同樣人才濟(jì)濟(jì)。利郎總經(jīng)理潘榮彬原來只是公司一名普通的經(jīng)銷商，后來王良星發(fā)現(xiàn)，潘榮彬的能力比原先的營銷總監(jiān)更適合這個(gè)位置，于是就將其調(diào)入總公司，而原來的營銷總監(jiān)調(diào)到分公司當(dāng)老總，級別上比營銷總監(jiān)低，但給的權(quán)力卻比營銷總監(jiān)大，結(jié)果他在那里也干得很出色。“其實(shí)王總挖人才靠的不是待遇，而是給大家提供一個(gè)沒有天花板的舞臺。”利郎副總裁胡誠初說。

　　俗話說，道不同不相為謀。而王良星的利郎與陳道明的合作，恰恰是這句話的極致反例。在利郎精神內(nèi)涵中所追求的大道至簡，正與演員陳道明的“道”極其相投。可以說，只有這位實(shí)力派影帝，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹄傻男蜗蟠笫埂?/p>

　　計(jì)文波是中國商務(wù)男裝大名鼎鼎的設(shè)計(jì)師，在進(jìn)入利郎之前，很多泉州知名男裝品牌都留下了計(jì)文波的足跡，但他始終沒有找到一個(gè)停靠的港灣，頗具慧眼的王良星這時(shí)朝他走來。2001年，王良星開始全力打造商務(wù)休閑男裝，急需一位能夠詮釋“簡約不簡單”品牌精神的設(shè)計(jì)大師。雖然當(dāng)時(shí)利郎能給的待遇有限，但被王良星的誠意感動(dòng)，計(jì)文波還是決定不計(jì)報(bào)酬為利郎服務(wù)。多年后，計(jì)文波正式出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān)。從東京到米蘭，計(jì)文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個(gè)新的高度。

　　“利郎有今時(shí)今日的地位，離不開計(jì)文波的貢獻(xiàn)。”王良星說，他經(jīng)常和計(jì)文波就時(shí)尚問題進(jìn)行交流，自己越來越潮也是受其影響。

“四心”換人才的忠心

　　經(jīng)過多年發(fā)展，利郎已經(jīng)形成了一套完整、成熟且獨(dú)特的選人、育才、留人體系。

　　利郎的人才觀是：德為先、才為重，這也是利郎的魂兒。對于選拔人才，利郎有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德監(jiān)督使用，無德無才堅(jiān)決不用。“在利郎，沒有哪條規(guī)定說，你一定要在公司里工作多長時(shí)間，才能提拔你。”胡誠初告訴記者，2004年一個(gè)品德、才能都很優(yōu)秀的學(xué)生來到利郎，2005年就當(dāng)上物流主管，2006年年薪就10多萬了。這就是人才的破格使用。

　　和做電鍍是一樣的，就像生活中的危險(xiǎn)品硫酸、硝酸，在專業(yè)電鍍中又是不可或缺的材料，有才無德之人，只要監(jiān)控好，就能使用得當(dāng)。“有德無才培養(yǎng)使用，我剛來利郎時(shí)，公司沒有一個(gè)大專生。我就到大學(xué)招人，但不到廈大，專門到黎明大學(xué)，生源大多是貧困生，能吃苦，1998年到現(xiàn)在我們招了幾百人，安排在中層以上關(guān)鍵崗位有40多人，他們都是我們一手培養(yǎng)起來的，跟企業(yè)同步成長起來。”胡誠初認(rèn)為，企業(yè)能夠興旺，那是把人心都理順了。

　　利郎還總結(jié)出用四個(gè)心（真心、用心、耐心、關(guān)心）換人才的四心。“有的老板葉公好龍，故意要招博士后、海歸，其實(shí)沒有真心在用。真的需要用這樣的人，就要真心用他，他就會(huì)誠心回報(bào)企業(yè)。”用心，是什么意思？胡誠初說，人才招進(jìn)來，他適合什么崗位，老板要用心去分析，發(fā)揮其最大能量，老板用心了，人才也就安心工作。第三是耐心，任何人到了你的企業(yè)，不能要求他第二天就做出驚天動(dòng)地的事情，老板必須要有耐心去幫助、引導(dǎo)、融合他。而老板的關(guān)心，不管是吃喝住行，小孩子讀書，也要給他解決。“他才能夠安心工作。如果我們不把他當(dāng)家人，他憑什么把企業(yè)當(dāng)成家。所以我感覺到關(guān)心才是最重要的，也能換來人才的忠心。”胡誠初說。

簡約的職場哲理

　　“真正的人才是要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。在追求財(cái)富中，要做到君子愛財(cái)取之有道。在追求夢想中，要做到找準(zhǔn)定位，不斷努力。在實(shí)現(xiàn)夢想后，要做到勇于分享成果，不斷創(chuàng)新。”胡誠初說，今天利郎能代表中國男裝登上世界舞臺，是以其專業(yè)化的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)與國際化的設(shè)計(jì)理念，加以不懈的求解，取舍，升華，融合中國智慧，包容世界的創(chuàng)新主張，引領(lǐng)中國商務(wù)休閑男裝。

　　伴隨著利郎理念從最初的“取舍之間、彰顯智慧”，到“多則惑，少則明”的舍棄哲理，再到“世界無界，心容則容”的高遠(yuǎn)境界，企業(yè)也從創(chuàng)業(yè)階段，到提升階段，再到調(diào)整升華階段。在這其中，伯樂胡誠初深有體會(huì)：“不同時(shí)期人才的儲(chǔ)備也是不同的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，具備公關(guān)能力、拓展能力的人才是必不可少的，但隨著企業(yè)逐步上升發(fā)展，綜合能力人才的需求加強(qiáng)，人才還得不斷充實(shí)自己的知識，否則將被淘汰出局。”（海都記者 陳金蘭）