冬日的閩南,山巒青翠,溫潤如春。
11月23日,一場實戰條件下的衛勤演練在駐閩某腹地悄然上演。
“山體滑坡,道路受阻”“遇敵空襲,半數醫生‘陣亡’”……導調組臨機設置情況,頻頻“發難”;參演的解放軍第175醫院數字化衛生營見招拆招,沉著應對。
演練進入白熱化,導調組再出狠招:“1號陣地10名戰士‘負傷’,火速支援。”
野戰醫療分隊迅速奔赴1號陣地,將“傷員”轉移至帳篷,對其進行檢傷分類。一名“傷員”被炮彈炸傷,無影燈下,醫護人員立即為他清創、縫合、止血、包扎……
演習中,衛勤人員運用戰場時效救治、后送空地一體、藥材精準保障等多種手段搶救傷員,真正實現作戰牽引衛勤、衛勤緊貼實戰。
近年來,該院19次與駐地軍兵種部隊開展聯戰聯訓聯保演練,28次出色完成重大演訓任務,為固牢部隊戰斗力的生命底線提供堅實保證。
心中無戰就不配在175醫院干
這是人民軍隊光輝史冊中嶄新的一頁。
2016年9月13日,中央軍委聯勤保障部隊成立,習主席親自授軍旗并致訓詞,標志著具有我軍特色的現代聯勤保障體制正式建立。從“聯勤保障”到“聯勤保障部隊”,雖然只有兩字之差,但折射出的是醫院職能、任務和定位發生的新變化。
籌建創傷外科大樓、建立前沿復蘇分隊、完善聘用制人員訓練檔案、成立野戰內科教研室、建強野戰外科教研室……今年春節剛過,醫院黨委就出臺《關于建設能打仗、打勝仗醫院實施意見》,條條舉措充滿濃濃硝煙味。
槍炮聲緊跟鞭炮聲,火藥味蓋過大年味。也就是在這個春天,該院結合年度“維護核心、聽從指揮”主題教育試點,舉辦了一場名為“精武勝戰紅十字”軍營故事會。
故事會上,重癥醫學科護士陶欣講述了《一個帶血的藥箱》的故事,把醫護人員的思緒拉回到1949年1月那場天津戰役中。19歲衛生員楊冒光強忍多處傷痛搶救數十名傷員,用生命詮釋了“死也要把醫藥送上前線、爬也要把傷員背下火線”的戰斗精神。
穿越歷史的時空,這個堪稱中國版“血戰鋼鋸嶺”的英雄事跡,不僅讓醫院官兵為之動容,還激勵了一代代醫護人員不辱使命、奮勇向前。該院戰爭時期曾轉戰大江南北,在血與火考驗中積淀形成的“一切為了前線、一切為了勝利”的優良傳統,成為建院興院的“根”和“魂”。
賡續紅色血脈和基因,該院連續四屆黨委班子接續抓戰斗力建設,并喊出振聾發聵的口號:“心中無戰,就不配在175醫院干!”
琢磨賺錢不如潛心務戰,儲備家底不如儲備戰斗力。從此,這個昔日醫療系統績效“六連冠”的單位,叫停了一切無益打仗的工作,把保障的重心牢牢聚焦在“打贏”上。
——建立數字化衛生營。衛星天線遙指天空,戰傷情況一屏盡覽,救治情況實時更新,所需藥品不停顯現,數字化衛生營實現了野戰醫院裝進方艙內、搬到“輪子上”、聯在網絡中的三步跨越。
——健全完善打仗型制度。出臺《打仗醫院三年建設發展規劃》,修訂《績效管理實施細則》,明確要求每種醫療設備必須有6至8人精通,每名衛生干部必須熟練掌握5種以上衛生裝備。
——思戰謀戰研戰氛圍逐漸濃厚。舉辦作戰衛勤指揮培訓,學習現代衛勤保障知識,開展現代衛勤網上演練。
今年以來,該院又針對體系部隊中不少單位進行調整換防,主動出擊,兵分多路,及時摸清保障底數,了解保障需求。
野戰醫療隊20分鐘內完成集結
醫院前些年的一次“走麥城”經歷,至今讓大伙兒記憶猶新。
2014年6月,該院接受上級不打招呼拉動考核,在距離營區30公里外的地域展開野戰醫療所。由于內部指揮通信系統遲遲建立不起來,救治通道無法及時暢通,考核組當場給醫院亮了“紅燈”。
在隨后的問題反思會上,大家查找出的癥結令人深思:平時在營區擺演多、到陌生地域實練少,救治流程訓得多、戰救技能訓得少,導致關鍵時刻掉鏈子。
“戰場是血淋淋的,容不得半點溫情,打不了半點折扣。演練場上的每一次脫離實戰,都是對保障打贏能力‘底板’的侵蝕和損害。”該院院長夏挺的一席話擲地有聲。
該院以此為契機,聚焦精確化戰時衛勤保障,反思訓練指導上的偏差,一場以“治訓先治虛,求勝先求實”的群眾性大討論由此展開。醫院黨委自覺破除與實戰化訓練不相適應的慣性思維,并逐一對照整改。通過深入反思,“作戰牽引衛勤、衛勤緊貼實戰”的理念扎根官兵心中。
問題找準了,方法就有了。該院建立普訓普考制度,每天抽組40人開展人員編組定位、野戰救援實施、戰救六項技能等訓練,并邀請10多名院校衛勤專家和部隊指戰員組成“藍軍”,精準定位戰救難題,臨機設置各種難局、困局、險局,主動跟自己“過不去”。
6月上旬,閩南山區某腹地,天際剛剛露出魚肚白,野戰方艙醫院演練便拉開序幕。與以往不同的是,此次演練,醫院不再自編自導,而是專門邀請了一支神秘的“衛勤藍軍”出難題、搞對抗。
“衛勤藍軍”一出手就是一記重拳。第一批送入野戰方艙醫院救治的“傷員”達100多名。“傷員”中有炮彈彈片傷、汽油彈燒傷、槍彈貫穿傷、高處墜落傷、失血性休克、毒蛇咬傷、重度中暑、生物化學傷、傳染性霍亂……個個傷情復雜,并且多數為多發傷、復合傷等,非常棘手,救治過程處處是“關口”。
但醫療隊員們并沒有被眼前的亂象所嚇倒,而是區分輕重緩急,實施傷情快速分檢。
“衛勤訓練專業性強、門類多,效果如何很難評判,極易陷入自訓自評的怪圈。”夏挺介紹,此次訓練引入“衛勤藍軍”,不設腳本導調,接受官兵打分,機動衛勤分隊在實戰環境中練指揮、練救治,得到鍛煉和檢驗。
該院還實現戰儲物資箱裝化儲存、托盤化預置、集裝化運輸,極大地提高了快速出動能力。如今,野戰醫療隊能在20分鐘內完成集結,45分鐘內展開12節新型醫療方艙,晝夜最大傷員通過量可達400人次,并可同時開展4臺手術。
盯著戰爭勤學追著保障苦練
一場場發生在世界各地的戰爭與沖突,把現代軍事革命的脈絡展現在中國軍人面前。新的作戰樣式和戰救模式,讓醫護人員們倍感壓力。
醫院黨委“一班人”深知,信息化戰爭殺傷強度大、傷情種類復雜,要贏得“白金十分鐘,黃金一小時”救治時效,必須深入研究未來戰場戰傷的致傷因素、發生規律、主要特征和救治對策。
每周一次戰場典型病例剖析、每月一次戰地救治體會交流、每季度一次外請專家授課、每年兩次外派人員學習深造,是該院一直長期堅持的傳統。戰場腦外傷引發死亡率較高,該院就將顱腦外科列為優先建設學科;創傷骨科是戰救的主力,該院就把骨科中心擴建成“院中院”。同時,他們還派出多名技術骨干赴美國、德國,學習世界前沿的創傷外科救治技術。
“站得高,才能看得遠。”醫院政委楊洪良介紹,該院始終緊盯國際戰場救治學術前沿,用創新理論標定發展方向,保持學科建設與國際最新成果的同頻共振。
2014年,該院又將急救、普外、骨科、顱腦、心胸等科室力量進行整合,成立野戰外科教研室,跨專業遴選6名專家領銜,專門負責戰時衛勤保障研究、骨干教學和戰救課題攻關。有著20多年戰時衛勤經驗的該院急診科主任郁毅剛,帶領團隊登艦艇、鉆坦克、乘戰機,收集整理一大批實戰數據,并與軍事醫學科學院、海軍軍醫大學等院校建立協作機制,精確把握全球戰時衛勤的研究現狀和趨勢。
該院還利用與部隊聯訓、巡診等時機,深入了解實戰中的救治需求,打造“前沿外科復蘇手術分隊”的“救治鏈+”新模式,為第一時間控制傷情、搶救生命贏得了寶貴時間。
“科研先聞槍炮聲,保障圍繞打贏轉。”醫院副院長林錦標告訴記者,保健康就是保戰斗力,為此,他們按照優質高效保障的要求,堅持救護跟著戰場走,保障伴著任務行,實現保障打贏全天候、服務官兵零距離。
2016年初春時節,得知海軍某戰艦將參加海上聯合演練,該院主動請纓,隨艦出征。野戰醫療小分隊在不停搖晃的艦艇甲板上,進行批量傷員急救、氣管插管、心肺復蘇、艦上模擬開顱損傷控制性手術,為戰時海上衛勤保障積累了可資借鑒經驗。
“保障力躍升點在哪里,就朝哪里進擊;保障力瓶頸在哪里,就向哪里突破。”楊洪良介紹,該院科研成果的井噴和保障能力的提升,得益于一茬茬“175人”為戰而謀的堅定信念、為戰而訓的戰斗作風、為戰而醫的崇高品格和為戰而保的價值追求。
近年來,該院“盯著今天戰爭勤學,追著明天保障苦練”,對“軍”字打頭的科研項目,堅持課題立項優先、經費保障優先、政策扶持優先、推薦申報優先,激發了大家搞科研謀打贏的熱情,醫院取得各類研究成果100余項。(陳麗平、李小平、溫連英)