在龍巖中心城區南城街道,坐落著一家擁有50多年歷史的“老字號”紡織企業。它曾是國企內遷、改制的先行者,從上海內遷到龍巖后,幾經改革、整合,成就了今天的“老字號”品牌。10月29日,記者走進這家老字號企業——福建佳麗斯家紡有限公司,探訪其近年來的轉型發展之路。
“自救”打開銷售渠道
“盡管有著老字號品牌的質量和口碑保證,但近兩年實體經濟面臨沖擊較大,尤其在今年新冠肺炎疫情的影響下,全國各地的商場、專賣店相繼關門歇業,企業發展遇到許多瓶頸,這就倒逼著我們要轉型升級。”福建佳麗斯家紡有限公司常務副總經理高勇勇告訴記者,今年以來,該公司積極擁抱市場變化,在線上線下的銷售模式上進行了有益的嘗試,堅定了轉型發展的思路和方向。
高勇勇介紹,近年來佳麗斯的線上銷售額逐年上升,但實體百貨的銷售份額仍占比80%以上。今年第一、二季度,因為疫情影響,實體百貨的銷售額大幅下降,給企業的正常運轉帶來巨大壓力。為此,企業開展了“自救解困行動”。
一方面,開啟了全員微銷售模式。通過企業員工、門店導購人員在微信群內提供線上銷售服務,彌補門店的一部分銷售額。另一方面,試水直播帶貨。該公司組建了一支由10多個年輕人組成的直播團隊,在3月21日進行了首場直播秀,2個小時內實現35.3萬人次在線觀看,單場銷售額達300多萬元。首場直播的成功讓公司信心倍增。接下來的幾個月,該公司每天都進行8小時以上的帶貨直播,為企業贏回了上千萬元的銷售額。
與此同時,佳麗斯還成立微商城,并利用抖音號、視頻號、公眾號等多種媒介進行產品推廣銷售。截至5月底,公司的銷售額已回到往年的70%左右,到6月底,銷售額回到80%,有了明顯的復蘇跡象。
“救市”拓展市場份額
為應對實體店客流急劇下降的困境,今年第三季度以來,該公司推出“廠商聯盟”的“救市”模式,依托國內知名的百貨系企業,進行會員交互、直播聯誼等深度合作,取得了不錯的效果。據介紹,首次與重百集團的合作直播,單場就獲得了220萬元的銷售額。
佳麗斯還推出高品質、高性價比的單品向市場輸送,達到了“高客單、高轉化”的目標。活動期間,多個單品的出庫金額突破百萬,銷售額實現翻番。另外,還與國內知名百貨集團達成單品聯名聯款推廣戰略合作,其中,今年僅與東百集團的“雙十一”合作款的單品被子,就突破了3萬條。“‘廠商聯盟’的模式,不僅讓銷售額實現大幅增長,還讓企業生產快速恢復正常,每個員工都熱情高漲。”高勇勇告訴記者,目前,公司的訂單已經排到了明年1月份,生產車間每天都呈現熱火朝天狀態。
經過前三季度自救和救市的摸索,截至9月底,佳麗斯的產值實現正增長,銷售額也與往年基本持平,預計第四季度的份額將保持增長。高勇勇表示,線上線下融合發展的模式為公司的轉型升級積累了信心和經驗。接下來將繼續總結探索經驗,想方設法解決人才引進難題,通過數字化轉型來適應新零售時代。同時,將牢牢守住“老字號”的金字招牌,持續保持品牌質量和調性,做“中國好產品”。(記者 池銀花 劉玉榮)
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