22日,筆者在新羅區項目建設服務中心了解到,截至10月底,該區145個區重點項目、137個區攻堅拼搶項目、54個省市重點項目、15個市攻堅項目分別完成投資265.4億元、111.6億元、160.8億元、31.55億元,占年度計劃的107.7%、126.7%、107.1%、120.3%,各項目標任務均已提前完成年度任務。
“按區里‘6+1’專項行動工作安排,我們緊盯‘比項目推進,賽開工竣工’任務,積極弘揚‘四下基層’優良作風,以‘三個一線’工作機制為抓手,深入一線,現場辦公,推動重點項目攻堅提速增效。”新羅區項目建設服務中心有關負責人告訴筆者,“三個一線”即為強化“主責”意識、踐行“一線聯絡”;健全要素保障、推行“一線協調”;創新考評導向,實施“一線考核”。
據悉,為確保攻堅項目順利推進,新羅區進一步強化“主責”意識,建立了攻堅項目工作專班及聯絡員制度,掛鉤領導、責任單位、要素保障部門、項目建設服務中心聯絡員定期深入現場,與項目業主、施工單位在一線聯絡,面對面交流,直觀掌握項目建設動態,及時發現困難問題,梳理分析滯后原因,做到每個項目的投資計劃、節點目標、實時進度、要素需求、堵點卡點一目了然。
“請市城鄉規劃和土地事務中心盡快提出護坡建設違斑的整改意見,并加快實施。”“請雁石鎮立即啟動清表工作,盡快凈地交付使用。”“請北部新城區級指揮部建設組盡快提出道路建設方案,提交區政府常務會議研究確定”......翻開“問題清單”記錄本,一條條處理意見歷歷在目。今年來,該區按“要素優先保障,資源優先配置,問題優先協調”的原則,建立困難問題一線協調解決機制,及時召集有關人員到項目一線,通過現場溝通,高效協調解決問題,有力保障了項目用林、用地、征遷、環保、電力等方面要素供給。該區還建立了項目用地報批資金會商機制,定期召開用地報批資金會商專題協調會,按照“在庫重點項目優先保障、省市重點項目優先保障、年內可開工項目優先保障”的“三優先”原則,科學分析各項資金支出的必要性、可行性、精準性,提高各級資金的配置效率和使用效益,確保項目的順利進行。
此外,該區創新考評導向,深入一線開展項目現場考評,對項目的實際推進情況進行全面評估,設置重大節點突破考評分,將考評重點放在問題的協調解決上;同時區委區政府主要領導每周點評掛鉤領導和責任單位工作情況,每周評出“一星一拼”,總結經驗做法,并針對問題提出改進意見。此舉既激發了基層一線干部職工的積極性,又為項目的順利推進提供了有力保障。一線考核,還指導、提升了參與項目攻堅的單位和人員的業務水平和管理能力。
“三個一線”工作制的推行實施,成效立竿見影。今年1—10月,該區先后協調解決問題300多個,137個拼搶項目累計實現79個項目124個節點突破;全區完成99個項目的環評審批,完成9個成片開發方案審批;37個項目完成林地審批1105.72畝,25個項目完成用地報批2233.59畝。(通訊員 溫連光 林志文)