洪明春:
扎根鄉村32載 守護山里留守娃
從南安市區驅車趕往蓬華,需要近一小時車程。如果要到最偏遠的路荇村,時間就更長了。由于山路蜿蜒崎嶇,路面又極其狹窄,這個位于安南永三地交界的小村莊鮮有外人到訪。依山而建、鱗次櫛比的村屋里,住著不超過200個村民,這些村民多數是留守老人和兒童。
2021年秋季起,村里的路荇小學只剩3名學生。出生于1971年的洪明春,是這所學校唯一的老師,也是學校的校長。
1991年,從南安師范學校畢業的洪明春提著行囊,回到養育自己長大的小山村任教。面對只有一棟簡陋破舊的教學樓,洪明春沒有退縮,而是很快投入教學工作。
“那時候,老師要教語文,也要教數學,甚至要教體育。”洪明春每天要備很多課,工作節奏十分緊湊。不過,他很快在紛繁的教學任務中找到自己的節奏。
在他的課堂上,鮮有師者的嚴厲呵斥,更多的是鼓勵與贊揚。他堅持把學生當成自己的朋友,尤其是對待學習成績較差的學生,他會用愛心、耐心感化他們。
“山里娃十之八九是留守兒童。孩子的父母大多在外打工,由爺爺奶奶或是外公外婆帶大。”洪明春知道,這些孩子更渴望得到老師的關愛。因此,在孩子面前,他不僅是老師,還以一種更親切的身份——父母和親人來對待他們。
洪明春還記得自己曾經教過一個名叫振華的男孩。在別人眼中,振華上課紀律松懈,課下性格怪僻,與同學極不合群。這種行為引起了洪明春的注意,于是他及時進行了家訪。
家訪中,洪明春了解到振華的媽媽長期在外打工,他與殘疾的爸爸相依為命。因為缺少母愛,才形成了這種性格。之后,洪明春總是刻意地關照振華。找到機會,他也總會在班里表揚振華如何聰明能干、如何懂事孝順,讓同學們改變對他的誤解。經過一段時間努力,振華犯錯的次數越來越少,性格變得越來越開朗,和同學相處得越來越好。
“教學無小事,育人需精心。”洪明春常常把這句話掛在嘴邊。32年來,洪明春碰到了有各種問題的學生,無論是智力條件低下、性格孤僻內向,還是家境極端困難的,在他眼里,孩子都只有一個身份:他的學生。面對著部分困難學生,收入不高的洪明春哪怕力量有限,也會想盡辦法幫助他們,并積極聯系社會各界愛心人士,開展幫扶活動,幫助學生渡過難關,完成學業。
從2012年開始,隨著村里外出工作的人越來越多,路荇小學的學生數逐年銳減。10年時間里,學校的學生數從最高峰時的200多名學生,到如今僅剩下3名學生。這讓不少人質疑學校還有繼續辦下去的必要嗎?“只要還有學生,哪怕只剩一個人,我也會堅持下去。”洪明春對此很篤定。
2021年,“雙減”政策落地以來,很多家長對課后延時服務的呼聲越來越高。盡管地處農村,學生數又少,但路荇小學在課后延時服務上卻堅持“一個都不能少”。
他為孩子們列出了一張課程表。從周一到周五,每天中午的作業輔導和自主閱讀從不缺席,每天下午的課后興趣小組,涵蓋了美術、書法、計算機、體育、音樂五大學科領域。豐富多彩的課后活動,不僅讓3個孩子學有所長,也讓他們愉悅身心,快樂成長。
32年來,洪明春始終勤勤懇懇、任勞任怨,默默扎根在邊遠山區教育教學一線,用心呵護留守兒童的成長。
蓬華中心小學校長曾多次動員他調到其他學校擔任校長,但他始終放心不下山里的孩子。“不是所有的孩子都有機會去外面讀書,這是我留下來的意義。”談及自己的堅守,洪明春說,他要把青春和心血都奉獻給山區的教育事業,守護著大山深處的留守兒童。
楊昌毅:
當好“聯絡員” 推動新院區建設
近日,在南安市醫院新院區,工人們正在做醫療設備入場的準備工作。這其中總能看見南安市醫院黨委副書記、副院長、普通外科主任醫師楊昌毅的身影。
南安市醫院新院區建設是南安一項重大民生工程。項目總用地面積約110畝,建筑面積約16.75萬平方米,包括醫療配套工程、設備、信息化建設,總投資近17億元。
去年10月,新院區的運營模式被定為南安市醫院一院兩區、錯位發展模式,并將運用信息化管理手段,打造成“智慧醫療、智慧服務和智慧管理”三位一體的智慧醫院、省級區域醫院中心。
為加快項目的搬遷進度,南安成立了南安市新院區搬遷運營領導小組,下設融資、人才、信息化建設、設備采購、工程建設組。作為南安市醫院新院區搬遷運營工作領導小組成員,楊昌毅主要參與新院區信息化系統建設組、工程建設組。至此,他開始了每天新舊院區兩邊跑的日子。
上午,楊昌毅在醫院坐診、手術,處理完病人已經臨近中午了。簡單休息后,楊昌毅又馬不停蹄地趕到新院區,當起了“聯絡員”“協調員”“戰斗員”。
“醫院搬遷工作是一項復雜且高度專業化的系統工程,它涉及建筑、設計、水暖空調、凈化、射線防護、醫療設備等多學科、多專業。醫院的功能要求其特有的流程、布局,必須滿足功能完善、布局合理、流程便捷、運行可靠。”楊昌毅告訴記者,醫院搬遷工作頭緒多、牽涉事項多。例如,在設備進場時,小到一個水電、地漏是否能夠與設備銜接,大到設備進場的路線等,都需要現場溝通協調,確保設備安裝到位。尤其在新院區信息化建設方面,更需要大量的溝通協調。
據了解,新院區信息化以“智慧醫療、智慧管理、智慧服務”為重點,圍繞“一院兩區”建設思路,以“電子病歷5級、互聯互通4甲、智慧醫院3級”為標準,結合省衛健委、醫保局等部門對三級醫院建設的信息化要求,通過以評促建,全面提升醫院的信息化水平,把醫院建成一個富有信息化內涵的智慧醫院。
“在醫院信息化建設過程中,我們需要對醫院各業務科室深入調研對接,了解業務科室的需求及使用習慣,結合信息化建設中不斷進行模擬演練,確保每個環節、流程順暢。”楊昌毅表示,每個細節的調整,都是為了縮短患者的診療時間,給予患者更好的就醫體驗。
據了解,在新院區的建設過程中,醫院以“提質量、提服務、提效率”為主線,以創建三級甲等醫院為抓手,全面細致梳理院區搬遷工作思路,實行“每月排任務、一周一會商”,聚焦關鍵環節和重點領域,明確目標任務、責任分工和完成時限,確保各項任務落到實處,有序推進信息化系統及工程建設進度,做好院區搬遷運營的各項后勤保障工作。
目前新院區正在進行各類設備的進駐工作,力爭在10月開診。項目建成后,將嫁接包括上海大學在內的優秀醫療資源落地南安,通過技術優勢、信息優勢,提升服務水平,進一步健全醫療救治和公共衛生服務體系,提高南安整體醫療服務品質和水平。(記者 林超連黃睿超)
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