作為一家集水暖、衛(wèi)浴潔具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型衛(wèi)浴水暖產(chǎn)業(yè)集團(tuán),申鷺達(dá)股份有限公司自成立以來(lái),就十分重視管理創(chuàng)新,2010年還邁上了從家族企業(yè)到股份制公司的轉(zhuǎn)型之路。
如今,申鷺達(dá)無(wú)論是從人才的吸收和培養(yǎng),還是管理制度的健全、產(chǎn)品質(zhì)量的管控等,都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,2013年,公司榮獲第一批“泉州市管理創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
蛻變股份制企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)
隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,申鷺達(dá)漸漸意識(shí)到家族企業(yè)的弊端。
申鷺達(dá)總裁洪光明認(rèn)為,在企業(yè)成立初期,家族式經(jīng)營(yíng)具備一定優(yōu)勢(shì),但在取得一定成功后應(yīng)該交給社會(huì),讓社會(huì)的資金和股東進(jìn)來(lái),在全球范圍內(nèi)引進(jìn)人才,實(shí)現(xiàn)資源整合,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
2010年下半年起,申鷺達(dá)衛(wèi)浴大力引進(jìn)社會(huì)資源,邁上從家族企業(yè)到股份制公司的轉(zhuǎn)型之路。
為更好地規(guī)范企業(yè)管理,公司還不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),制訂《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)范制度。
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)出業(yè)績(jī)更要出人才
翻閱書(shū)籍、參加討論……最近,申鷺達(dá)管理部門(mén)工作人員小黃正抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),準(zhǔn)備參加6月7日的職業(yè)經(jīng)理人考試。
“我參加了公司第二批報(bào)名,這次有8人。”小黃說(shuō),去年12月,公司組織了第一批報(bào)考,自己當(dāng)時(shí)沒(méi)報(bào),“現(xiàn)在看到10多人通過(guò)考試,覺(jué)得該充充電了”。
其實(shí),在申鷺達(dá),學(xué)習(xí)已成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。
“公司要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),不但要出業(yè)績(jī),更要出人才?!惫径麻L(zhǎng)洪建城說(shuō)。
不僅如此,申鷺達(dá)以開(kāi)發(fā)人的潛能作為公司管理的主要任務(wù)。人才選拔上,全面推行競(jìng)聘上崗制度,徹底打破工種、職務(wù)、年齡界限,依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。公司的總經(jīng)理、客戶經(jīng)理,全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。
完善內(nèi)部控制制度產(chǎn)品一次下線率達(dá)95%以上
在申鷺達(dá)公司內(nèi),原材料、鑄造、機(jī)加工、拋光、電鍍、組裝等環(huán)節(jié)上,每道工序都有品質(zhì)管理人員控制管理。
“每一環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理都要經(jīng)首檢、巡檢、入庫(kù)等階段,只有上一個(gè)環(huán)節(jié)合格才能送入下一道工序。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就立即返工或直接報(bào)廢。”該公司品質(zhì)管理部門(mén)經(jīng)理彎中陽(yáng)表示。
在質(zhì)量管理中,申鷺達(dá)公司推行“三位一體”質(zhì)量管理體系,專門(mén)設(shè)立產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)和管理部門(mén),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)檢驗(yàn)工作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如今,產(chǎn)品一次下線率達(dá)95%以上,產(chǎn)品組裝合格率達(dá)100%。
為完善內(nèi)部控制制度,申鷺達(dá)明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法,制定一系列內(nèi)部控制制度,涵蓋人力資源、銷售管理、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、采購(gòu)管理等環(huán)節(jié)。(記者 唐莉洪卓 曉熹)