/商會(huì)簡(jiǎn)介
北京南安企業(yè)商會(huì)成立于2002年1月6日,是以南安籍在北京工商企業(yè)界的人士為主體、自愿組成的民間組織。商會(huì)共有會(huì)員單位700余家,涉及金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、石材、水暖、瓷磚、器械、燈具、食品、環(huán)保科技、服務(wù)等行業(yè),下設(shè)秘書處、財(cái)務(wù)部、會(huì)員部、宣傳部、聯(lián)絡(luò)部、維權(quán)部、商務(wù)拓展部、辦公室、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金、同學(xué)聯(lián)誼會(huì)等職能部門。2011年12月3日,北京南安企業(yè)商會(huì)第三屆理監(jiān)事會(huì)就職以來(lái),在會(huì)長(zhǎng)黃文佳帶領(lǐng)下,商會(huì)提出并開展了一系列健康有意義的社會(huì)活動(dòng)。
/人物名片
周安穩(wěn)1986年生,南安侖蒼人。北京南安企業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),北京國(guó)冶屯溪閥門設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)。
正月還未過,北京南安企業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)周安穩(wěn)卻早早忙活起來(lái)。從上世紀(jì)80年代開始到北京打拼創(chuàng)業(yè)30多年來(lái),周安穩(wěn)賣過對(duì)講機(jī),做過閥門生意,都取得了成功。今年是他的知天命之年,但他壯心不已,出人意料地做起了服務(wù)于南安水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的電商平臺(tái)。
熟悉周安穩(wěn)的人,都親切地稱他為“安穩(wěn)大哥”,與這位“安穩(wěn)大哥”相處,大家打心眼兒里覺得安穩(wěn)、踏實(shí)。他做起事情來(lái),更是十拿九穩(wěn)。“我們這個(gè)平臺(tái),萬(wàn)事俱備,域名搶注了,團(tuán)隊(duì)建好了,模式也成型了,只差政策的東風(fēng)。”說(shuō)起手頭正在籌建的“中國(guó)水暖城電商平臺(tái)”,周安穩(wěn)成竹在胸。
不過,和以往不同的是,這次創(chuàng)業(yè)在他心中謀劃得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。“南安水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)還有很大的潛力可以挖掘,中小企業(yè)的發(fā)展亟待規(guī)范,品牌效應(yīng)的紅利也還只是冰山一角。待‘中國(guó)水暖城’這塊金字招牌進(jìn)一步擦亮后,將迸發(fā)出更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)活力。”談及打造中國(guó)水暖城電商平臺(tái)初衷,周安穩(wěn)如是說(shuō)。
談回歸
打造專屬水暖產(chǎn)業(yè)的電商平臺(tái)
記者:周董,您好!今年正月初三,您也參加了在南安舉行的投資招商會(huì),常年在外,您對(duì)家鄉(xiāng)南安的投資環(huán)境怎么看?目前有沒有一些籌劃中的回歸項(xiàng)目?能否具體介紹一下?
周安穩(wěn):南安的投資環(huán)境很好。因?yàn)榛氐侥习玻覀兛梢圆痪窒拊谀习矃^(qū)域發(fā)展,泉州、廈門兩個(gè)大城市的帶動(dòng),給南安帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)遇,你看現(xiàn)在火熱的泉州芯谷,雖然有3個(gè)園區(qū),實(shí)際上核心區(qū)域還是在咱們南安。再加上與廈門的距離正在縮短,有理由相信會(huì)有更多項(xiàng)目青睞南安。
目前,我們正在著手打造一個(gè)中國(guó)水暖城電商平臺(tái),這是一個(gè)垂直電商平臺(tái),面向的是水暖衛(wèi)浴經(jīng)銷商。這個(gè)項(xiàng)目萌發(fā)于去年的南安“兩會(huì)”,市長(zhǎng)的政府工作報(bào)告中提到要發(fā)展產(chǎn)業(yè)電商,在征詢意見的時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn),像石材、電子、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)都有電商平臺(tái),唯獨(dú)水暖廚衛(wèi)這個(gè)大產(chǎn)業(yè),竟然沒有,非常可惜。所以我就一直想要建立這么一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)。
想法提出來(lái)后,立即付諸行動(dòng)。目前我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成,并將水暖電商所有能夠注冊(cè)的21個(gè)網(wǎng)絡(luò)名稱搶注了,很快就可以投入平臺(tái)的建設(shè),我們也在尋找更專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作,同時(shí)跟一些風(fēng)投公司接洽,由他們跟進(jìn)推廣,會(huì)更加事半功倍。
最重要的是,南安侖蒼是中國(guó)水暖衛(wèi)浴名鎮(zhèn),依托我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),中國(guó)水暖城的牌子全國(guó)僅此一家。中國(guó)水暖城這個(gè)金字招牌,我們2004年就拿下來(lái)了,至今都沒有完全發(fā)揮出它的作用。
作為南安三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,水暖行業(yè)沒有一個(gè)專業(yè)的電商平臺(tái)說(shuō)不過去。慶幸的是,目前這個(gè)工作,南安市委、市政府很重視,也把它寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。我們這個(gè)平臺(tái)不針對(duì)市場(chǎng)終端,而是一個(gè)B2B平臺(tái)。在本土,我們會(huì)選擇一些中高端以上的品牌入駐,等這個(gè)模式成熟以后,未來(lái)還會(huì)在國(guó)內(nèi)各大城市推廣。
談水暖
中小企業(yè)可抱團(tuán)“觸電”
記者:您剛才提到了水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,既要抓龍頭企業(yè),也要扶持中小企業(yè)。不過,當(dāng)前南安不少中小企業(yè)的稅收外流嚴(yán)重,在您看來(lái)這個(gè)問題該如何解決?
周安穩(wěn):首先要將南安的水暖工業(yè)區(qū)管理規(guī)范起來(lái)。現(xiàn)在很多工業(yè)區(qū)一直在征地,看似很缺地,但實(shí)際上還很多地塊閑置著。資源浪費(fèi)不說(shuō),還導(dǎo)致很多沒地的企業(yè)跑到安溪等地拿地開發(fā),稅源就流走了。
稅源外流的問題還體現(xiàn)在,很多外來(lái)水暖企業(yè)雖然駐扎侖蒼,用的都是本土資源,但交易量都算在外地,很可惜。如果能有一個(gè)平臺(tái)將這些中小企業(yè)擰成一股繩,將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生非常積極的影響。一旦平臺(tái)建起來(lái),將相關(guān)企業(yè)都納入到這個(gè)平臺(tái)上,那交易都在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行,稅收就能回流到南安。
近年來(lái),南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,不少企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下倒下。要想讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得新生,我們就不能只把目光僅盯在幾家龍頭企業(yè)上,有數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè),他們是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的根基。
尤其是現(xiàn)在,很多水暖行業(yè)的小企業(yè)主沒有品牌意識(shí),只會(huì)埋頭苦干,替人作嫁衣,產(chǎn)品附加值極低。改變這一現(xiàn)狀,正是我們建立中國(guó)水暖城電商平臺(tái)的一個(gè)初衷。我相信,只要建立一個(gè)平臺(tái),把這些中小企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起,抱團(tuán)發(fā)展,通過培訓(xùn)交流,提高他們的品牌意識(shí),再依托中國(guó)水暖城這個(gè)金字招牌,必將大有可為。
此外,這個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)后,也將極大帶動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展。我們目前也在籌劃建立一個(gè)物流中心,引進(jìn)“四通一達(dá)”等物流企業(yè),所有商品統(tǒng)一發(fā)貨,包裝都用中國(guó)水暖城的名稱。所有的這些事情,就是要將“中國(guó)水暖城”這個(gè)牌子進(jìn)一步打響。
談閥門
成立大集團(tuán)或是未來(lái)出路
記者:您的老本行從事的是閥門行業(yè),南安現(xiàn)在也正在規(guī)劃閥門產(chǎn)業(yè)園,從您之前做供銷的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,南安的閥門產(chǎn)業(yè)要發(fā)展起來(lái),需要具備哪些因素?
周安穩(wěn):我的老本行是閥門,最早也做過實(shí)體,但現(xiàn)在最主要做股權(quán)投資。因?yàn)樽鰧?shí)體精力有限,所以主要投資一些比較有前景的項(xiàng)目,比如由咱們南安老鄉(xiāng)投資的天津博納斯威閥門股份有限公司,還有浙江五洲閥門有限公司,我都有參股。在投資項(xiàng)目時(shí),我們考慮的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否實(shí)干,如果經(jīng)營(yíng)者愿意在生產(chǎn)設(shè)備、廠房上做更多投入,那我相信這就是一個(gè)實(shí)干的企業(yè),有發(fā)展前景。
說(shuō)到南安閥門產(chǎn)業(yè),要發(fā)展首先就要規(guī)劃好閥門基地。目前國(guó)內(nèi)很多老牌的閥門企業(yè),包括蘭高閥、北閥、上海閥門二廠、上海閥門五廠在內(nèi),都是由南安人收購(gòu)國(guó)企改制而來(lái)的,這些品牌在全國(guó)范圍內(nèi)都具有一定的市場(chǎng)影響力,還有一些像開維喜、博納斯威在內(nèi)的后起之秀。這些品牌剛好品類都不重疊,各有所長(zhǎng)。如果政府能夠牽頭,整合這十來(lái)個(gè)新老品牌,成立一個(gè)大的閥門集團(tuán),再加上我們南安十來(lái)萬(wàn)閥門營(yíng)銷大軍,抱團(tuán)拿項(xiàng)目,就有很多優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)這塊不用擔(dān)心。我們現(xiàn)在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)誤區(qū),喜歡提新概念。實(shí)際上閥門產(chǎn)業(yè)制造還是比較傳統(tǒng)的工藝,盡管目前也有部分高精尖閥門導(dǎo)入了工業(yè)4.0,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),務(wù)實(shí)生產(chǎn)才是出路。假設(shè)我們閥門基地做起來(lái)了,政府提供土地,主導(dǎo)建立集團(tuán)公司,營(yíng)銷生產(chǎn)架構(gòu)明確,生產(chǎn)完全可以交給溫州閥門制造商來(lái)解決。
溫州閥門產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)跑者。不過他們從2015年后開始走下坡路,但他們生產(chǎn)制造的底子還在。如果我們能夠收購(gòu)一些經(jīng)營(yíng)困難的制造商,讓他們按訂單生產(chǎn),就可以實(shí)現(xiàn)多贏局面。
談傳承
二代交接要注重文化傳承
記者:作為較早一批到北京打拼的南商,您怎么看南商創(chuàng)一代和創(chuàng)二代這兩個(gè)群體?目前很多南商二代已經(jīng)接班,在您看來(lái),交接過程中最重要的是什么?
周安穩(wěn):今年是我到北京的第32年,算是較早一批到北京的南安人。以北京南商為例,我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,我們一直在說(shuō)南商精神,什么是南商精神,其實(shí)就是團(tuán)結(jié)、打拼。我們每個(gè)人都吃過很多苦,愛拼敢贏的精神融入骨子里。
現(xiàn)在很多南商都進(jìn)入了二代交接,新一代南商接受的是不一樣的教育,他們的成長(zhǎng)環(huán)境也與我們這一代有很大的不同。在我看來(lái),交接過程中,增加他們對(duì)于家鄉(xiāng)文化的認(rèn)同感非常重要。對(duì)于家鄉(xiāng),我們一直抱有很深厚的感情。不過,現(xiàn)在很多南商二代因?yàn)閺男∩钤谕忸^,對(duì)這個(gè)沒有什么概念,很多甚至連閩南語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)。
這個(gè)怎么解決?我們這一代人也一直在交流。實(shí)際上,讓南商二代、三代記住家鄉(xiāng)文化,并不需要多復(fù)雜,只需要營(yíng)造一個(gè)環(huán)境。比如小孩一進(jìn)家門就要用閩南語(yǔ)交流。此外,像泡茶也是一個(gè)很好的方式。我每次和老鄉(xiāng)聊天,都是讓家里的孩子過來(lái)泡茶,坐著聽我們用閩南語(yǔ)聊天,耳濡目染中他們對(duì)家鄉(xiāng)就有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。而且他們?cè)诼犖覀兞奶斓倪^程中,其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,相比其他孩子思維也更成熟,待人接物也會(huì)更為得體。
文化的傳承方式還可以有很多種方式。比如,依托商會(huì)這個(gè)平臺(tái)也可以做很多事情,如每年都可以在家鄉(xiāng)舉行閩南語(yǔ)演講比賽或者閩南語(yǔ)歌曲大賽,相信會(huì)有很多異地商會(huì)愿意加入。(記者 林超連 胡建志 李想 文/圖)