廣東移動原董事長徐龍多次收賄為女兒在香港購房

　　中國移動通信集團廣東有限公司原董事長、總經(jīng)理徐龍及其妻子王健英因涉嫌受賄和共同受賄日前在廣州出庭受審。

　　自2013年開始，廣東移動多名高管相繼被紀(jì)檢部門調(diào)查，陸續(xù)進入司法程序，有的已經(jīng)判決。這些高管與社會合作商勾結(jié)，通過控制項目運作、操縱采購招投標(biāo)等方式受賄索賄，涉案者達60多人，其中處級以上干部9人，違紀(jì)違法金額數(shù)以億計。

中國移動廣東公司原總經(jīng)理徐龍

廣東移動多人落馬 工程招投標(biāo)及設(shè)備采購是重災(zāi)區(qū)

　　借助央企的資金實力和社會影響力，擔(dān)任廣東移動“一把手”長達8年的徐龍參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)和贊助，獲得了不少榮譽。他還著書立說，高調(diào)受訪，塑造出“優(yōu)秀企業(yè)家”的形象。

　　“光環(huán)”后的徐龍卻隱藏著另一面。據(jù)公訴機關(guān)指控，2005年至2012年，徐龍利用職務(wù)便利，非法收受他人財物共計人民幣1288萬多元、港幣200萬元。

　　起訴書顯示，徐龍五宗涉嫌受賄的事實主要涉及低價買房、收受購房款、受賄用于女兒在香港買房、收受下屬賄賂等。行賄者多來自其他通信類企業(yè)，與廣東移動有生意合作關(guān)系。如某通信系統(tǒng)有限公司法定代表人霍某某于2011年分四次賄送徐龍港幣200萬元，用于徐龍的女兒在香港買房；該公司2009年至2011年的無線拉遠系統(tǒng)產(chǎn)品收入款中，按1.3%的比例給予徐龍回扣，共計人民幣300萬元。

　　在徐龍受審前，廣東移動原副總經(jīng)理鄭川、廣東移動廣州分公司原黨委書記梁春火、廣東移動廣州分公司原總經(jīng)理李欣澤、廣東移動廣州分公司規(guī)劃技術(shù)部原總經(jīng)理孫煉等人相繼因涉嫌受賄被查，涉嫌受賄的“重災(zāi)區(qū)”都集中在工程招投標(biāo)及設(shè)備采購領(lǐng)域。

　　記者從辦案部門獲悉，廣東移動年采購金額高達400多億元，涵蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、市場營銷、通信終端、增值業(yè)務(wù)、工程代維、服務(wù)外包等。相關(guān)司法文書顯示，孫煉在設(shè)備采購、工程招標(biāo)上，為數(shù)家通信類公司總經(jīng)理、股東和工程承包人提供幫助，并多次收受好處費；梁春火收受的賄賂中，172萬元人民幣、5萬元港幣及禮品來自工程承包人和設(shè)備供應(yīng)商。

老總“以錢控人”　下屬“因人定標(biāo)”

　　廣東移動的這些涉案高管們還形成內(nèi)部腐敗圈。據(jù)辦案人員介紹，廣東移動系列腐敗案涉案人員60多人，處級以上干部9人，既有公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，又有社會合作商，還有部分企業(yè)高管的配偶子女，多人涉案金額達千萬元以上。

　　居于腐敗圈核心的徐龍，以錢劃界，將送錢者視為親信提拔重用，掌握了諸多重要領(lǐng)域、重大項目的操控權(quán)。

　　廣州市中級人民法院一審判決認(rèn)定，2005年至2012年，孫煉為在職務(wù)晉升和崗位調(diào)配中取得徐龍的幫助，先后8次賄送給徐龍現(xiàn)金280萬元。之后，徐龍將其安排到采購管理中心、規(guī)劃技術(shù)部當(dāng)總經(jīng)理，把持了關(guān)鍵部門和重要崗位。

　　李欣澤和徐龍的關(guān)系也非比尋常。公訴機關(guān)指控，2007年5月，李欣澤為了能得到徐龍的關(guān)照和提拔，介紹徐龍及其妻子王健英向廣州某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司法定代表人丁某輝購買位于廣東省中山市的三個商鋪，買入價相當(dāng)于市場價四折。李欣澤隨后又安排他人以市價購買這三個商鋪，徐龍及其妻獲利330多萬元。

　　之后，李欣澤從廣東移動公司市場部經(jīng)理調(diào)任廣東移動廣州分公司總經(jīng)理。“因為有了這個不正當(dāng)交易，2009年廣州公司總經(jīng)理崗位空缺的時候，我就為李做了推薦和安排。”徐龍在一份懺悔材料中說。

　　辦案人員告訴記者，徐龍只需發(fā)條短信、打個招呼，孫煉、李欣澤就能心領(lǐng)神會，謀劃操控采購招投標(biāo)，讓徐龍的關(guān)系戶順利中標(biāo)。

加強對“一把手”監(jiān)管 建立更全面的監(jiān)督機制

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在加強采購招標(biāo)管理、保障制度剛性運行方面，針對地方移動“一把手”的監(jiān)管需更加完善。

　　廣州市中院刑二庭法官崔小軍說，地方移動分公司招投標(biāo)和采購的程序是較為完備的，“一把手”不能隨意、輕易將項目給到行賄者手中，“但一個項目有多個標(biāo)段，總經(jīng)理至少可以通過打招呼、施加影響讓行賄者拿到一部分，這種自由裁量權(quán)很大。”

　　紀(jì)檢人士建議，應(yīng)建立更全面的項目監(jiān)督機制，征集合作商、社會監(jiān)督員、客戶等對企業(yè)人員的廉潔評價，拓寬監(jiān)督渠道，同時突出抓好市場誠信體系建設(shè)，完善信用記錄和披露機制，強化失信懲戒，讓企業(yè)不敢行賄。

　　“要在下一步深化國企改革中健全監(jiān)督機制，完善國企治理結(jié)構(gòu)，解決國企高管存在的過度集權(quán)、缺乏約束等問題。”深圳大學(xué)管理學(xué)院副教授肖俊建議，依據(jù)《企業(yè)法》完善國企“三會制”，如董事會成員依據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)來確定、監(jiān)事會主要成員由紀(jì)委等機構(gòu)委派等，并增強對工程招投標(biāo)、設(shè)備采購等企業(yè)重大事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管和公開力度。