韓后
未來三年要進入本土大眾品牌TOP3
在2016年韓后品牌戰略發布會上,韓后新晉總裁肖榮燊表示,韓后如今在中國本土品牌的名次在5-8名之間,在未來三年要進入本土大眾品牌TOP3。
肖榮燊認為,三年后實現本土品牌前三名,在品牌規模上,營收必須超過30億。在渠道布局上,單一渠道必定不能達成此目標,必須要全渠道布局,并且在三年之內成為單個渠道的第一名。肖榮燊表示,目前韓后在屈臣氏和電商渠道,已經實現了本土品牌的前三名。
據了解,2015年韓后渠道份額占比中,專營店占37.9%,屈臣氏占23.5%,電商占22.7%,微商占7.6%,超市大賣場占3.8%,電視購物占3.0%,百貨占1.5%。此外,在2015年,韓后全渠道增長49.3%。
值得一提的是,隨著90后涌入護膚品消費市場,韓后品牌開始關注年輕消費群體。韓后對集團三大核心做出了調整,分別是核心管理團隊年輕化、核心目標群體的年輕化、品牌核心訴求年輕化。如今,除了80后的肖榮燊上任總裁,80后已經成為韓后團隊的主體。
而為了進一步迎合年輕消費者,2015年韓后還請來韓國最大護膚品品牌——“愛茉莉太平洋”的設計團隊,對品牌進行全新設計,確定了天然、韓風、年輕作為品牌關鍵詞。
緊抓年輕消費者、不斷調整自身步伐,在2016年本土十大化妝品品牌席位的爭奪賽中,也少不了韓后的身影。
歐詩漫
2020年實現零售額100億元
在2015年7月28日的歐詩漫品牌戰略發布會上,歐詩漫集團有限公司總經理沈偉新介紹, “上半年歐詩漫的回款同比增長了34.91%,出貨同比增長了39.1%”。截至2015年上半年,歐詩漫的網點已經突破了2萬家,其中CS渠道回款占比80%,百貨和超市渠道占比20%。更值得一提的是,歐詩漫的百貨專柜也突破了1200家。
而據行業專家馮建軍的“榜樣的力量”微信公眾號透露,2015年歐詩漫將完成零售45億元(不含電商)的目標。
事實上,百貨將會是歐詩漫未來的重點突破的渠道。在沈偉新看來,在百貨渠道,特別是大眾和中端百貨渠道是本土品牌未來的機會。而到了2020年,歐詩漫集團要實現零售額100億元的目標。
據沈偉新透露,歐詩漫自2009年以來,每年復合增長保持30%以上,并在2014年實現了26.72億元的銷售額。在零售額100億元的目標和30%的穩定增速下,歐詩漫也是爭奪2016年本土十大化妝品品牌席位的一支勁旅。
溫碧泉
2016年斥資4.95億聯動全媒介優勢資源
有時候,專注一個領域也能產生很強大的能量。比如,專注補水領域的溫碧泉。2006年誕生至今,溫碧泉已然成為中國本土第一補水品牌。眾所周知,補水、保濕是中國消費者護膚最大的兩個訴求,在補水的大市場中占據第一的位置之后,溫碧泉仍在謀求更大的發展。
“2015年,經濟環境在變化,消費者也在發生變化,消費趨勢的快速變化不斷沖擊著傳統的銷售渠道、營銷模式。”溫碧泉品牌總經理鄭耿鎮認為,2015年中國化妝品行業的年度關鍵詞是“變”。在他看來,在這種市場環境下,品牌需要在細分領域實現突圍。
在市場營銷層面,由于近年來快消品重度依賴廣告,溫碧泉緊抓這一特點,2016年將斥資4.95億元,重點投放最受年輕收視群體歡迎的娛樂資源——攜手一線電視媒體浙江衛視,入駐知名網絡視頻媒體優酷、愛奇藝,登陸《瑞麗》等國內權威紙媒。
緊隨時代變化,溫碧泉在2016年本土十大化妝品品牌的爭奪戰中又會爆發出怎樣的能量?
水密碼
2017年實現丹姿集團企業回款30億元
2015年5月27日,商超渠道的強勢化妝品品牌水密碼宣布:正式進入CS渠道。
丹姿集團總經理陳浩表示,水密碼2008年上市,首創全封閉終端營銷模式,2014年,水密碼擁有20000多個商超網點,商超渠道銷售額突破30億,成為中國化妝品商超渠道前三強品牌。而丹姿集團的目標是在2017年實現企業回款30億。其中,水密碼占丹姿集團60%的銷售權重,是核心品牌。
2015年12月26日,水密碼還和廣東萬寧連鎖有限公司聯合舉行“水密碼青春補水節”活動。據了解,“水密碼青春補水節”為期2天,在14個重點城市的100余家萬寧門店同時開展。截至2015年2月26日,水密碼已經布局全國CS渠道近4000家網點。2016年,水密碼還將針對不同連鎖系統策劃不同的活動。
從專注商超渠道,到多渠道發展,更加年輕化的水密碼無疑也擁有拿下2016年本土十大化妝品品牌一個席位的可能。