在對中旅、國旅、中青旅、春秋、攜程等諸多業(yè)者的采訪中,《第一財經日報》記者了解到,中國的旅游行業(yè)長期以來都是“批零體系”,即批發(fā)零售體系,這是一個由批發(fā)商去開發(fā)產品,然后交給零售商去銷售的過程。比如眾信旅游、凱撒旅游等,這些批發(fā)商一般很少直接接觸游客,而是做B2B端的生意——其在當地將大交通、酒店、景區(qū)等串聯打包,制作線路產品,然后將產品給予面向消費者的旅行社比如錦江系、中旅、春秋等進行銷售。這幾年眾信旅游略有轉型,開始向零售端伸出觸角,而大部分批發(fā)商類型的旅游企業(yè)依舊是B2B模式。
以凱撒旅游為例,其主打歐洲旅游,其與歐洲當地的酒店、交通、景區(qū)、地接旅行社等都有非常長久的合作關系,人脈廣泛,因此其會將歐洲各地旅游資源整合,設計一國游或法意瑞多國游線路產品。隨后,凱撒旅游將設計好的打包線路比如“法意瑞多國游”銷售給下游的組團旅行社,組團旅行社獲得該線路后再向零售端攬客。
“這個模式本身沒有錯,可是中國大部分的旅行社缺乏研發(fā)能力,一味地去向幾個主要的大型批發(fā)商拿旅游產品,結果造成市場上的線路千篇一律,因為所有的同一類的路線都是出自同一個批發(fā)商,組團旅行社僅是銷售渠道,雷同的商品,自然讓價格成為比拼的主要標準。”佳琦旅游機構創(chuàng)始人瞿佳指出。
而在海外市場,雖然也有旅游批發(fā)商和零售商合作,但是不少旅行社自己也具備很強的旅游線路開發(fā)能力,因此產品很多樣化,價格并非唯一指標。“比如日本第一大旅游企業(yè)JTB,該公司自己就可以研發(fā)很多路線,很多年前,其就可以按年齡細分老年游、年輕人旅游、少兒游學等,甚至光是老年游還可以細分不同線路。”上海青旅出境游業(yè)務負責人周迎風坦言。
然而,要做到類似JTB這樣的強大產品研發(fā)能力,需要傾注太多的專業(yè)人員精力、踩線成本和各方資源整合能力。如果只是簡單地做一個組團旅行社,直接向批發(fā)商拿貨,則成本可以節(jié)省很多。大部分的國內旅行社當然選擇簡單的做法。于是雷同的產品,讓價格成為主要衡量標準。
旅企大戰(zhàn)
針對此次的“不合理低價游”,國家旅游局方面強調,開展“不合理低價游”整治是一項長期性任務,必須堅持“四個同步”,即“組團社和地接社同步治理、目的地和客源地同步排查、線上線下旅游企業(yè)同步清理、集中整治與常態(tài)機制同步推進”。從現在開始,對“不合理低價游”的監(jiān)管只會越來越嚴、查處會越來越重,并將持之以恒地抓下去,任何企業(yè)都不要心存僥幸。
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