圖8:便利店零售商分為兩種類型,專注于不同的細分領域及產品
采用相對輕量級的特許經營模式。其加盟商開店所需的投資明顯低于全國性品牌,店面相對較小且集中于住宅區。它們的特點是更注重個人和家庭護理用品。兩種類型的便利店有諸多不同之處,但都取得了成功。
在排名前十的便利店中,只有全家以及7-11在全國一線城市實現了覆蓋,其他便利店則主要在本地或特定區域內占有優勢(見圖9)。其中,美宜佳和全家增長速度最快,年增長率在15%到20%之間。他們不斷擴張新店,并從快客和好德等競爭對手那里贏得市場份額。由于一線城市激烈的競爭與日益增長的成本壓力,快客和好德在2015年都關閉了部分門店(見圖10)。
圖9:前十大便利店零售商中,除全家和7-11在全國一線城市布局,大多數為區域性布局
圖10:美宜佳和全家近年擴張新店,好德和快客則減少門店數量
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