福建企業(yè)家傳承“松綁放權(quán)”精神聚力高質(zhì)量發(fā)展

　　“敢為天下先 愛拼才會贏”

　　——福建企業(yè)家傳承“松綁放權(quán)”精神聚力高質(zhì)量發(fā)展

　　改革開放，福建領(lǐng)風氣之先。

　　1984年3月24日，福建55位廠長經(jīng)理給省委、省政府寫信，陳計劃經(jīng)濟之積弊，述“無權(quán)”之苦。《請給我們“松綁”》經(jīng)《福建日報》公開刊出后，很快在全省乃至全國引起熱烈響應，對國有企業(yè)改革產(chǎn)生了巨大的推動作用，成就了經(jīng)濟體制改革的一段佳話。

　　2014年5月18日，福建30位企業(yè)家繼承和發(fā)揚老一輩企業(yè)家敢為人先、積極進取的精神，聯(lián)名致信習近平總書記，以“敢于擔當，勇于作為”為主題，表達福建企業(yè)家對習近平總書記的深厚感情，表示企業(yè)要深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的愿望。

　　同年7月8日，習近平總書記給福建企業(yè)家回信，肯定福建企業(yè)家“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，并勉勵廣大企業(yè)家要抓住又一次重要的“松綁”放權(quán)的歷史新機遇，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強，促進聯(lián)合發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，為國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。

　　企業(yè)家兩次寫信，三十載風雨兼程，福建的經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化，而不變的是福建企業(yè)家始終勇立改革潮頭，爭當乘風破浪的開路先鋒；始終堅持敢于擔當、勇于創(chuàng)新、服務社會的企業(yè)家情懷。多年來，無論是國企改革還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，福建的發(fā)展進程深深鐫刻著弘揚“松綁放權(quán)”精神這一特殊印記。

率先變革，當好企業(yè)領(lǐng)航人

　　企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂。多年來，無論執(zhí)掌國有企業(yè)，還是領(lǐng)銜民營企業(yè)，福建企業(yè)家都可謂目光敏銳、膽識有加。

　　“作為‘松綁放權(quán)’的見證者，國企改革的參與者，我切身體會到改革不易，更能感受福建企業(yè)和企業(yè)家身上那種‘敢闖、敢試、敢拼’的精神。”福能集團董事長林金本說。

　　2014年，福建30位企業(yè)家聯(lián)名致信習近平總書記，林金本便是其中之一。而彼時，他帶領(lǐng)的福能集團正經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　事實上，從探索“五年總承包”，到國企改制，再到整合重組，30多年來，福能集團正是伴隨改革，一路“披荊斬棘”。

　　2012年，“煤炭黃金十年”終結(jié)，以煤炭為主業(yè)的福能集團煤炭板塊進入“寒冬期”，企業(yè)又一次站到了十字路口。

　　“改革很難，不改革會更難。”林金本說。

　　近年來，福能集團按照“有所為有所不為、有進有退”的原則，持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。終結(jié)“一煤獨大”的“二次創(chuàng)業(yè)”轟轟烈烈展開。

　　一方面，做“減法”，即主動、積極化解無效低效產(chǎn)能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進行退出。至今，集團關(guān)閉退出17對礦井，妥善分流安置職工9750人，煤炭板塊已從最高峰時曾占集團總規(guī)模的80%以上下降到6%以下。

　　另一方面，大做“加法”。圍繞國家、省里經(jīng)濟發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)導向，福能集團將主業(yè)定位為新能源、新材料、醫(yī)療健康、金融。

　　“以新能源產(chǎn)業(yè)為例，我們把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點和重點，經(jīng)過多年努力，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。”林金本介紹說。

　　大刀闊斧的改革，讓福能集團成為福建國企改革的縮影，各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持在省屬企業(yè)前列。

　　如果說引領(lǐng)國企改革需要敢變革的領(lǐng)路人，民營企業(yè)要在市場中立于不敗之地，更需要敢于打破常規(guī)思路的決策者。

　　福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

　　發(fā)展初期，福耀一度走在多元化經(jīng)營的道路上，房地產(chǎn)、貿(mào)易、裝飾什么都做。可事與愿違，多元化非但沒創(chuàng)造更多利潤，反而讓福耀在經(jīng)營方向上出現(xiàn)迷失。

　　1994年，曹德旺對企業(yè)實施了大刀闊斧的改革，轉(zhuǎn)讓了對房地產(chǎn)、裝飾等業(yè)務的投資，明確以玻璃為專營主業(yè)。

　　2008年，看到建筑市場不景氣，曹德旺再度頂住管理層壓力，在效益尚佳之時果斷關(guān)閉福清一條浮法玻璃生產(chǎn)線，其后又相繼關(guān)停了三條建筑級浮法玻璃生產(chǎn)線。

　　如此魄力，堪稱壯士斷腕。

　　多年來，福耀在汽車玻璃領(lǐng)域的專注與創(chuàng)新，使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，更是全面提升了行業(yè)整體技術(shù)水平。

　　向變革創(chuàng)新要動力，不僅僅是傳統(tǒng)制造業(yè)。

　　作為發(fā)布“全球首顆二維碼‘中國芯’”的自主核心技術(shù)企業(yè)，新大陸科技集團早在1999年就踏入條碼技術(shù)領(lǐng)域。近年來，在條碼識讀算法優(yōu)化上的持續(xù)攻關(guān)，更是極大地推動了條碼應用的普及。截至去年底，新大陸在該領(lǐng)域已有200多項專利、近百項全國首創(chuàng)產(chǎn)品，識讀類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球前五。

　　“但我們還是深刻意識到，靠一個產(chǎn)品單打獨斗的時代已過去，只有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢互補、互相整合才有核心競爭力。”新大陸科技集團CEO王晶說。

　　2015年，王晶帶領(lǐng)企業(yè)開啟新一輪名為“從優(yōu)秀到卓越”的變革。事實證明，這成為企業(yè)邁上新臺階的重要拐點。

　　過去三年，新大陸一方面做大做強現(xiàn)有主業(yè)電子支付、信息識別、行業(yè)信息化；另一方面，圍繞核心戰(zhàn)略，并購產(chǎn)業(yè)上下游，打造符合戰(zhàn)略布局的生態(tài)圈。

　　以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務平臺為例，以支付服務為支點，以智能POS設(shè)備等多種終端為載體，在底層連接支付、ERP、營銷、金融等各類商戶服務，打通數(shù)據(jù)孤島，為中小微商戶提供全方位、強實用性、高性價比的一站式經(jīng)營支撐服務。

　　如今，新大陸已構(gòu)建起“支付+互聯(lián)網(wǎng)+金融”完整生態(tài)圈，并帶動業(yè)績大幅提升。

　　福建師范大學經(jīng)濟學院院長黃茂興教授認為，當前，步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，更需要企業(yè)家振奮精神、放開手腳。“如果說前40年企業(yè)家在實現(xiàn)高速增長方面為國家、為社會作出了重大貢獻，那么在新時代企業(yè)家應該在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面作出新的貢獻。我們弘揚‘松綁放權(quán)’精神，就是重視發(fā)揮企業(yè)家在推動改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。”

挺立潮頭，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

　　黨的十九大報告指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”

　　近年來，一些福建企業(yè)從落后、跟跑，到并跑、超越，甚至領(lǐng)跑，就與一批敢于創(chuàng)新的企業(yè)家密不可分。

　　改革開放之初，福建商人借助與香港、臺灣以及海外華僑往來的便利，開始做來料加工，家庭作坊、小型工廠不斷涌現(xiàn)，安踏便是其中之一。“后來，工廠越來越多，產(chǎn)品參差不齊，我們覺得要做自己的品牌，抓產(chǎn)品品質(zhì)。”安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說。

　　僅有品牌不夠，如何提升品牌含金量方為關(guān)鍵。“創(chuàng)新求變！”在丁世忠看來，創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍的唯一出路。

　　早在2005年，體量尚小的安踏就建立了中國體育用品行業(yè)首家，也是迄今唯一獲國家認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心。近年，公司研發(fā)費用持續(xù)上升，從不足1%上升到5.6%，還在美國、日本、韓國及香港等國家和地區(qū)成立設(shè)計中心。

　　一系列投入，帶來超600項專利，彈力膠、能量環(huán)、易彎折、柔軟柱、雙承科技、飛織科技等安踏的“獨門秘笈”，深受消費者喜愛。

　　創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更重要的是突破原有思維，不斷升級發(fā)展公司的模式和制度。

　　2010年之后，傳統(tǒng)鞋服鞋行業(yè)遭遇庫存壓力，安踏及時轉(zhuǎn)型，從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售。這幾年，面臨國外品牌的競爭壓力，安踏又積極發(fā)展多個品牌，定位于不同消費層級的消費者。

　　“時代變化太快，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，我們所面臨的是全新環(huán)境，企業(yè)家需要不斷去學習、充電，了解市場，了解消費者。”丁世忠說。

　　在學習中創(chuàng)新的丁世忠率安踏加速了渠道升級和變革，街鋪店、商場店、百貨店、高標大店、電商等多渠道齊頭并進。通過線上線下融通，基于對消費者數(shù)據(jù)分析的精準營銷和個性化服務也帶來業(yè)績大幅提升。

　　2017年全年財報顯示，安踏實現(xiàn)營收166.9億元，較上年度增加25.1%，創(chuàng)歷史最佳；市值突破1000億港元，位居全球行業(yè)第三位。

　　在福建，不少企業(yè)家本身就是從技術(shù)帶頭人、項目總工程師成長起來的。

　　6月19日，福布斯中國發(fā)布2018年中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單，寧德時代（CATL）上榜。

　　從默默無名的小卒到行業(yè)翹楚，寧德時代用了不到6年。公開資料顯示， 2017年，寧德時代的動力電池系統(tǒng)銷量達到11.84GWh，一舉超過松下與比亞迪，拿下全球第一。

　　寧德時代崛起，與其技術(shù)出身的董事長曾毓群密不可分。“我們一直把研發(fā)、科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要引領(lǐng)，希望通過創(chuàng)新驅(qū)動為人類新能源實業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。”曾毓群說。

　　1999年，曾毓群放棄了大公司工程總監(jiān)的工作，參與創(chuàng)辦新能源科技有限公司（ATL），并將聚合物軟電池作為主攻方向。企業(yè)斥巨資從美國貝爾實驗室購買了聚合物鋰電池專利授權(quán)，可該技術(shù)存在反復充放電后，電池會鼓氣變形的缺陷。創(chuàng)業(yè)面臨失敗。正是曾毓群帶領(lǐng)團隊經(jīng)過反復試驗，最終解決這一問題。

　　2011年，在家鄉(xiāng)寧德開始二次創(chuàng)業(yè)的曾毓群依舊將擁有核心技術(shù)視為生命。而六年多來，企業(yè)也一直走在創(chuàng)新的道路上。

　　通過開發(fā)和提升材料特性，寧德時代量產(chǎn)的電動汽車硬殼電芯能量密度達到220Wh/kg，且已掌握了300Wh/kg的電芯生產(chǎn)技術(shù)；通過充分控制不可逆反應的速度，設(shè)定“健康充電區(qū)間”范圍，實現(xiàn)了15分鐘能夠充電滿80%……此外，在電芯使用壽命、電池包防塵、防水級別等指標上，寧德時代也都處于行業(yè)領(lǐng)先。

　　如今，敢闖敢試、勇于創(chuàng)新，已經(jīng)深入福建企業(yè)家的靈魂，成為他們的行動自覺。

　　網(wǎng)龍CEO熊立說，“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越” 是當今時代對企業(yè)和企業(yè)家的要求。從1999年創(chuàng)辦到成長為福建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭骨干，網(wǎng)龍始終尊重創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新。“從當初的游戲起家、探索移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，到如今的布局全球在線教育、創(chuàng)新發(fā)展VR產(chǎn)業(yè)，無不是創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的結(jié)果。”

　　龍溪軸承董事長曾凡沛認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢。“企業(yè)家只有通過觀念、意識、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，才能放大和激活創(chuàng)新要素，在新形勢下構(gòu)建發(fā)展的新優(yōu)勢。”近年來，龍溪軸承研究核心關(guān)鍵共性技術(shù)，積極探索關(guān)節(jié)軸承的智能制造技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承市場上闖出了一條獨特的發(fā)展道路，躋身國際三大關(guān)節(jié)軸承供應商之列。

　　在企業(yè)家引領(lǐng)和政府引導下，如今福建企業(yè)形成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。來自省科技廳的數(shù)據(jù)顯示，今年我省新增科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)519家，累計達1823家，提前完成“十三五”培育1000家以上的目標任務。截至目前，全省共有高新技術(shù)企業(yè)3054家，同比增長20.5%。

勇于擔當，主動履行社會責任

　　企業(yè)家不單是社會財富的創(chuàng)造者，更應對國家、對民族、對社會懷有崇高的使命感與強烈的情感。福建有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家主動承擔各種社會責任，走在時代前列，引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　“企業(yè)家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。”這是曹德旺眼中的社會責任。多年來，他的付出也成了福建企業(yè)家踐行社會責任的表率。

　　“把財富用于最需要幫助的人。”目前，曹德旺累計捐款超過110億元人民幣，捐助范圍涉及社會救災、扶貧、助學等各方面。

　　同時，曹德旺還開創(chuàng)了全新的民間慈善模式，由企業(yè)家捐出自己擁有的公司股票，每年用股權(quán)收益投入慈善事業(yè)。2011年5月，曹德旺捐出個人名下3億股福耀玻璃股票，發(fā)起成立河仁基金會，依當時股價計算，總價值約合人民幣35.49億元。基金會在近兩年捐款金額年均超過2億元人民幣，不僅幫助了“尼伯特”“莫蘭蒂”等臺風影響的福建受災群眾，參與福建、湖北、貴州等省的“聯(lián)村扶貧”項目，還向廈門大學、西北農(nóng)林大學等院校捐款，幫助解決貧困學生教育和學校建設(shè)問題。

　　在擔任全國政協(xié)委員期間，曹德旺更是把責任延伸到了更廣泛的群體，他在兩會上的發(fā)言和提案涉及糧食安全和環(huán)境保護、小微企業(yè)融資、國家稅改等國計民生方面，引起全社會強烈反響。 “當選為政協(xié)委員，必須敢于為社會底層老百姓仗義執(zhí)言，積極幫助弱勢群體，必須站在更高的角度為國家和子孫后代的未來鼓與呼。” 曹德旺說。

　　事實上，用財富服務社會，將慈善事業(yè)滲透到系統(tǒng)化、長期化的可持續(xù)發(fā)展階段，福建企業(yè)家一直在行動。

　　24年前，晉江順應企業(yè)家和群眾呼聲，通過多方努力爭取，獲批建設(shè)晉江機場。面對資金急缺的情況，晉江企業(yè)發(fā)出捐款倡議書，短短半年多時間，上億元捐款從市里、國內(nèi)、海外匯聚而來……晉江機場成為改革開放以來捐獻比重最高的機場。

　　如今“不比財富比捐款、不比闊氣比名氣”在晉江企業(yè)家群體中蔚然成風。2003年起，晉江企業(yè)家把舉辦婚喪嫁娶收取的禮金捐獻給慈善總會，旨在既轉(zhuǎn)變社會風氣，又增加慈善資金。15年過去，這一做法已成機制，截至今年4月底，晉江市慈善總會共接受的民俗捐資已達14.78億元，占慈善捐資總額的近一半。

　　福建省女企業(yè)家聯(lián)誼會每年都開展形式多樣的慈善活動，2017年該會承辦的“福建省為愛奔跑·母親健康1+1大型公益募捐活動”，募集善款851.47萬元；2017年該會發(fā)放“兩癌”救助金316.32萬元，救助“兩癌”貧困婦女1107名；組織女企業(yè)家寧夏固原行活動，為當?shù)?所學校捐贈了校服……

　　興辦關(guān)系民生的產(chǎn)業(yè)，福建企業(yè)家也在積極行動。

　　早在世紀之交，新大陸高層決定創(chuàng)辦新大陸環(huán)保公司。

　　多年來，新大陸環(huán)保成功研發(fā)出中國首臺新型紫外C消毒系統(tǒng)；自主研發(fā)的中國第一套大水量紫外C污水消毒系統(tǒng)；國內(nèi)首創(chuàng)大型臭氧發(fā)生器……新大陸環(huán)保的科技創(chuàng)新使中國徹底擺脫了同類產(chǎn)品長期依賴高價進口的局面。

　　省工商聯(lián)主席王光遠認為，以“善觀時變、順勢有為、敢冒風險、愛拼會贏、合群團結(jié)、豪爽義氣、戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓”著稱的閩商群體，遍布世界各地，對福建、中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動作用。“因此，要尊重企業(yè)家，鼓勵企業(yè)家，為企業(yè)家成長創(chuàng)造寬松的社會環(huán)境，同時也要讓真正創(chuàng)新的企業(yè)家得到應有的回報，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、回饋社會的良性循環(huán)。”

　　（福建日報記者 林侃）