編者按:深入企業(yè)一線,對話民營企業(yè)家,深刻感受新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的“民營力量”,這是觀察福建高質(zhì)量發(fā)展的一個重要視角。“立”與“破”、“穩(wěn)”與“進”、“一域”與“全局”,這三組關(guān)系對立又統(tǒng)一,體現(xiàn)辯證的思維,蘊含發(fā)展的邏輯,從中,我們看到信心和底氣,讀懂優(yōu)勢和未來。
立,需擔當;破,見魄力。
去年10月,習(xí)近平總書記來閩考察,一本藍色封皮的《1985年—2000年廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略》讓他記憶猶新。回望來路,改革破題,“不知道,就去摸索,試點先行,摸著石頭過河”。
百舸爭流,奮楫者先。勇立時代潮頭,新福建如何寫好高質(zhì)量發(fā)展新答卷?
習(xí)近平總書記把脈定向、指路引航,強調(diào)“要在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上闖出新路”。
如何先立后破,根植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“點”?如何守正創(chuàng)新,準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的“線”?如何共開新局,協(xié)同發(fā)力科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的“面”?洞察時與勢,統(tǒng)籌立與破,福建一次次辯證思考、一回回大膽探索,向“新”而行,以“質(zhì)”致遠。
2023年8月,中共福建省委十一屆四次全會全面部署實施新時代民營經(jīng)濟強省戰(zhàn)略。2024年,福建14家企業(yè)上榜中國民營企業(yè)500強,寧德時代動力電池、福耀汽車玻璃市場占有率穩(wěn)居全球首位,安踏體育入選全球最具價值運動服飾品牌,九牧王禮服“逐夢”巴黎奧運,越來越多的福建民營企業(yè)技術(shù)出新、產(chǎn)品出圈、市場出海。
立心·立業(yè)
時間的刻度里,蘊藏著拔節(jié)生長的力量。
1985年12月11日的《福建日報》上,知名社會學(xué)家費孝通在《福建山海經(jīng)初識——閩江口速寫之二》一文中感慨道,看到當?shù)仄髽I(yè)引進國外先進設(shè)備進行花崗石建材加工,“我很興奮,逢人便說這真是點石成金”。
光陰荏苒,當年費孝通先生暢想的“點石成金”,已經(jīng)魔術(shù)般堆起一座座“金山”——在南安,石材業(yè)已崛起千億產(chǎn)業(yè)集群。不僅如此,當年人們擔憂的“設(shè)備靠引進、外商吃大頭”問題,也迎刃而解:2022年,全球首臺線鋸設(shè)備在南安水頭鎮(zhèn)誕生。2024年,與美國、沙特、巴西等國家和地區(qū)簽訂的線鋸設(shè)備合同成交額超過2000萬元。
曾幾何時,面對科技與產(chǎn)業(yè)加速迭代,根植于實體經(jīng)濟的廣大福建民營企業(yè)也曾有過惶惑:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要被時代拋棄了嗎?
“傳統(tǒng)行業(yè)不是低端行業(yè),要以科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。”2024年1月2日,在由國家發(fā)展改革委組織召開的創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會上,安踏集團董事局主席丁世忠對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級之路信心滿滿。
改革開放40多年來,與安踏集團一樣,許許多多福建民營企業(yè)以“咬定青山不放松”的勁頭,心無旁騖做好主業(yè)。“赤腳上岸”的閩商一直在競爭最為激烈、附加值又很低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打,卻把一條拉鏈、一雙鞋、一張紙等“向新”做成領(lǐng)先全球的極致高新技術(shù)產(chǎn)品、“向廣”做成一個個深植八閩大地的堅實產(chǎn)業(yè)集群。
一組數(shù)據(jù),印證安踏集團的創(chuàng)新之路:近十年累計投入超60億元用于自主創(chuàng)新研發(fā),其中,2024年上半年研發(fā)投入超9億元,同比增長35.7%。截至2024年6月,安踏集團累計申請國家專利4655件,在中國體育用品品牌中排名第一。
一條AI算法生產(chǎn)線,反映特步集團的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”:在今天的特步智能工廠,全行業(yè)首創(chuàng)的AI算法單線全品模式把幾十條生產(chǎn)線都接入同一個“大腦”,鋪布、裁剪、配料、車縫、整燙、包裝等所有服裝生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)100%數(shù)字化,整體生產(chǎn)效率提升近20%。
安踏、特步所在的現(xiàn)代紡織服裝業(yè)集群,是福建民營企業(yè)最早發(fā)展起來、最為集中的一個產(chǎn)業(yè),也是福建萬億級支柱產(chǎn)業(yè)里曾經(jīng)最為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。可今天,福建現(xiàn)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)早已成為新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展最為活躍的一個領(lǐng)域。
這充分證明:因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但不會落伍,反而是一片充滿想象空間的希望藍海,是一條前行有光的火熱賽道。
如果說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根深葉茂,帶來良好的實體經(jīng)濟基礎(chǔ)和相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈,是福建民營經(jīng)濟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要“存量”;那么,數(shù)十年堅守實業(yè)的踏實創(chuàng)新,無疑是福建民營經(jīng)濟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一大“增量”。先立后破,一代代福建民營企業(yè)家腳踏實地、“立心”奮斗于實體經(jīng)濟,穩(wěn)穩(wěn)立起了一個個加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè),福建民營經(jīng)濟這片“廣袤森林”也更加郁郁蔥蔥、生機勃勃。
“根深葉茂,主根要扎穩(wěn),這是一種企業(yè)家精神的體現(xiàn)。”2024年5月23日,習(xí)近平總書記在山東省濟南市主持召開企業(yè)和專家座談會,他聽完丁世忠等企業(yè)代表發(fā)言后強調(diào),“如果企業(yè)成立沒幾年就倒了,那么我們發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力也就沒有持久性。”
破題·破局
破題,成為擺在民營企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力面前的第一道坎。
被譽為“創(chuàng)新理論之父”的約瑟夫·熊彼特提出,創(chuàng)新就是“生產(chǎn)要素的新組合”,包括采用新的產(chǎn)品,采用新的生產(chǎn)方法,開辟新的市場,控制原材料或半成品的新的供應(yīng)來源,實現(xiàn)新的生產(chǎn)組織。
在“破”與“立”的辯證法里,從高質(zhì)量發(fā)展破題,成為福建民營企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的勇敢抉擇。
2002年,長樂人陳欽忠決定從長樂傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)向新興的光學(xué)材料行業(yè)時,面臨著“三個沒有”的困境:沒有技術(shù)、沒有設(shè)備、沒有原料。彼時,一位福清的企業(yè)家朋友因生產(chǎn)急需,千里迢迢從美國“人肉”背回PVD鍍膜材料的故事,深深觸動了陳欽忠:“外國企業(yè)能生產(chǎn),中國企業(yè)怎么就不能?”“三個沒有”的困境沒有嚇退陳欽忠,只有一條路——“干!”沒有技術(shù)——先立后破,有意識去承接日韓光學(xué)材料企業(yè)向中國大陸的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,掌握普遍應(yīng)用的技術(shù)先入行;沒有設(shè)備——從“0”到“1”,自己畫圖紙然后找工廠加工;沒有原料——組織技術(shù)班子進行攻關(guān),解決光學(xué)原料粉末物理提純等問題。
從鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)向光學(xué)材料行業(yè),后來研發(fā)生產(chǎn)濺射靶材,每一次向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)攀升,陳欽忠都曾遭遇過國外同行“中國人也能做這種高端產(chǎn)品嗎”的質(zhì)疑。“后來,我們以提供全系列靶材的良好市場競爭力,打破了國外企業(yè)的壟斷。”陳欽忠笑道。在質(zhì)疑中一路成長的阿石創(chuàng),其自主研發(fā)生產(chǎn)的鉬靶材在2023年全球市場占有率28.6%,排名第一。
破題者,亦是破局者。福建民營企業(yè)對行業(yè)領(lǐng)域的專注深耕、對市場動態(tài)的敏銳把握、對生產(chǎn)技術(shù)的精益求精,成為民營經(jīng)濟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強勁引擎。
福建漢特云智能公司也是這么一位破題者和破局者。位于福州倉山區(qū)智能產(chǎn)業(yè)園的漢特云很低調(diào),與人們印象中火到外網(wǎng)的“網(wǎng)紅體質(zhì)”企業(yè)大相徑庭。2022年,該公司研發(fā)的“笨小寶”從眾多機器人中脫穎而出,成功“應(yīng)聘上崗”北京冬奧場館,還因為加拿大運動員的一段互動視頻風靡全球,成功為“中國智造”作了代言。
“把汽車的無人駕駛技術(shù)運用到‘最后100米’上,是我們研發(fā)智能機器人的初衷。”漢特云總經(jīng)理鄒慧云認為“網(wǎng)紅”流量的密鑰是“破題”早。“本世紀初,我們的核心團隊就深耕汽車行業(yè),從燃油汽車到汽車電子產(chǎn)品,繼而研發(fā)新能源汽車的動力總成、汽車無人駕駛技術(shù)。”
對企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向的把握,讓漢特云高層對無人駕駛汽車到智能機器人的賽道轉(zhuǎn)換很有信心。目前,漢特云正深耕園區(qū)智能機器人和社區(qū)智能機器人兩個賽道,并且整合福建區(qū)域的上下游企業(yè),打造起一條完整的“福建智造”機器人產(chǎn)業(yè)鏈。
進入新時代,越來越多的福建民營企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的準確把握,研發(fā)新的技術(shù)、采用新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場:瑞芯微和中科光芯設(shè)計研發(fā)的芯片獲得國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)最高榮譽“中國芯”,第三代CTP麒麟電池相繼發(fā)布,汽車玻璃關(guān)鍵成型工藝、玻璃天線等技術(shù)全國領(lǐng)先……破題高質(zhì)量發(fā)展,蹚出一條創(chuàng)新之路。
新局·新程
立住產(chǎn)業(yè)、破題高質(zhì)量發(fā)展之后,再向前行就是全新的局面。發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,恰是福建民營經(jīng)濟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“破立之道”。
前些日子,晉江三伍微電子有限公司董事長鐘林在自己的個人公眾號上寫道:“三伍微在2024年有很多的收獲,技術(shù)在進步,產(chǎn)品在落地,銷售業(yè)績和利潤都有顯著的增長。”
時間回到2018年,彼時的鐘林滿懷創(chuàng)業(yè)熱情,卻不知帶著團隊何去何從。“我們創(chuàng)業(yè)的時候,射頻芯片行業(yè)并不火熱,很難拿到融資。”這時,晉江市政府找到了鐘林,愿意為他們的創(chuàng)業(yè)項目投下1000萬元的“安芯”基金,這才有了今天全國射頻芯片領(lǐng)域前三的三伍微電子。而事實上,晉江市政府早在2016年就注意到全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整機遇,投入上百億元布局集成電路產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)濟學(xué)理論上的后發(fā)優(yōu)勢,指的是后起國家在推動工業(yè)化方面,與其經(jīng)濟相對落后性共生的特殊有利條件。曾經(jīng)先進制造等領(lǐng)域積淀較少的劣勢,現(xiàn)在卻可以用規(guī)劃的思維“一張藍圖繪到底”,打破舊有的產(chǎn)業(yè)布局,“立”起政府、高校、科研機構(gòu)等多方協(xié)同發(fā)力的創(chuàng)新生態(tài)體,開啟科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合的新局面、新征程。
福建省致慧醫(yī)療科技有限公司董事長陳炳地還有一個身份——同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院老師。“我屬于兼職創(chuàng)業(yè)。”他笑稱。2018年,陳炳地所在團隊成功研發(fā)全球首創(chuàng)循環(huán)腫瘤細胞檢測納米技術(shù),該檢測技術(shù)僅需4毫升血液,即可對100余種已知癌種和白血病進行指標評估。同年,陳炳地經(jīng)由福建老鄉(xiāng)牽線搭橋成立福建省致慧醫(yī)療科技有限公司。“地方對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強烈訴求,讓我們對未來充滿信心。”他坦言,“我們還作為同濟大學(xué)代表項目參加了‘6·18’海創(chuàng)會。”目前,致慧醫(yī)療科技已進入從樣品到產(chǎn)品,再到產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展新階段。
據(jù)統(tǒng)計,2023年,福建省全社會研發(fā)經(jīng)費投入1171.7億元,其中近五成由民營企業(yè)投入。全省國家級高新技術(shù)企業(yè)突破1.4萬家年均增長近30%,其中民營企業(yè)占90%以上。民營企業(yè)牽頭設(shè)立的國家級企業(yè)技術(shù)中心67家,占比達85.9%。
沉疴盡去,萬山皆春。堅持破立并舉、先立后破,“破”除舊有發(fā)展思路,“立”起煥然一新局面,福建民營企業(yè)在實踐中生動演繹出的新質(zhì)生產(chǎn)力辯證法,正在有力推動民營經(jīng)濟新質(zhì)生產(chǎn)力形成。(福建日報記者 方金春 林蔚 林霞)