福建聯(lián)合石化召開5S管理體系啟動(dòng)會(huì) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

　　3月17日，福建聯(lián)合石化公司召開5S管理工作啟動(dòng)會(huì)，部署開展5S管理工作，明確工作目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和具體舉措，全面啟動(dòng)5S管理工作。福建聯(lián)合石化公司代總裁林栩出席會(huì)議并講話，副總裁李吉、海森參加會(huì)議，韓揚(yáng)元副總裁以視頻形式參會(huì)。

　　林栩指出，過去一年，公司高質(zhì)量完成大修改造任務(wù)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平，為全面開展5S管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　林栩強(qiáng)調(diào)，要提高思想站位，深刻認(rèn)識(shí)開展5S管理的重要意義。開展5S管理工作與強(qiáng)化“三基工作”息息相關(guān)，是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升本質(zhì)安全水平的迫切需要，是推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的必然要求，是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)愿景的有力實(shí)踐和具體行動(dòng)。公司上下要達(dá)成充分共識(shí)，回顧以往做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，以啟動(dòng)會(huì)為動(dòng)員令，全面啟動(dòng)、全員行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，努力打造干凈、整齊、舒適的環(huán)境，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　要做到“六個(gè)”堅(jiān)持，扎實(shí)推動(dòng)5S管理全面開展。堅(jiān)持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、以身作則，遵守承諾、說到做到、做就做好，提升5S管理工作的穿透力；堅(jiān)持長短結(jié)合、先易后難，由淺入深、由表及里、螺旋式地推進(jìn)，建立健全長效機(jī)制，持續(xù)提升管理水平；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、直面問題，杜絕回避、解決問題，讓及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題成為廣泛的行動(dòng)自覺；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，心中有標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)有依據(jù)，提升員工和承包商標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打造示范樣板，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表；堅(jiān)持立足本職、以我為始，從小事做起、做好減法，正確認(rèn)識(shí)5S管理工作與“抓早抓小”的關(guān)系，推動(dòng)治未病、治小病、防大病；堅(jiān)持簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情用心做，通過定期檢查、評(píng)比、考核，直至養(yǎng)成好習(xí)慣、練出好素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

　　要力戒形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。要緊扣把握5S管理各階段的工作要求，實(shí)事求是、科學(xué)有效推動(dòng)工作。職能部門要承擔(dān)“管總”的作用，做好機(jī)制設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、人員等各項(xiàng)資源，靠前服務(wù)指導(dǎo)，敢于考核干預(yù)，做到履職不失位。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和基層單位要結(jié)合公司具體實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新實(shí)踐做法，把錢花在刀刃上，打造標(biāo)桿建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為形成習(xí)慣，注重質(zhì)效并舉，確保5S管理工作取得實(shí)效。

　　林栩指出，5S 管理工作要求全員參與，從管理層到一線班組，都要積極投身其中；從現(xiàn)場(chǎng)裝置到操作間，從辦公室到公共空間，要全面覆蓋，推動(dòng)形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的濃厚氛圍，真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)到行動(dòng)上、融入到管理中、體現(xiàn)在考核上，以扎實(shí)有效的5S管理工作，提升本質(zhì)安全水平。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將5S管理視為一場(chǎng)“沒有退路”的變革，把“整理、整頓”當(dāng)作對(duì)崗位的尊重，把“清掃、清潔”當(dāng)作對(duì)安全的承諾，把“素養(yǎng)”當(dāng)作對(duì)企業(yè)的忠誠。要以轉(zhuǎn)變思想帶來行為習(xí)慣的優(yōu)化，從身邊做起、從細(xì)節(jié)做起，以思想理念的變革，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，以“脫胎換骨”的行動(dòng)，打好提升5S管理的持久戰(zhàn)，共同打造公司的5S管理標(biāo)桿典范。

　　會(huì)上，機(jī)械設(shè)備部總經(jīng)理?xiàng)铢i飛回顧了公司當(dāng)前5S管理工作的情況，宣貫了5S管理的基本要求，并對(duì)下一階段工作具體安排做了介紹。

　　公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，職能經(jīng)理、主管等參加會(huì)議。