推動安溪城建集團高質量發展
15日，安溪縣縣長劉永強帶隊調研安溪城建集團運營情況，要求城建集團要倍道兼程、奮斗打拼，不斷做大資產、做優業務、做精管理，切實當好縣屬國企的“領頭羊”。縣委常委、常務副縣長王禮藕一同參加。
劉永強一行先后實地察看糧食智慧互聯產業園、安盈科創園、城建集團營銷中心、國資陽光集中采購平臺，詳細了解城建集團及權屬企業運營情況。安溪城建集團有限公司組建于2022年5月，主要承擔全縣城市基礎設施、市政道路、交通、醫療、教育及民生項目的投資、建設和運營管理。自成立以來，已劃入權屬企業49家，資產總額227.99億元，累計實現營業收入52.15億元，利潤總額3.65億元。今年9月，集團榮獲“2024年推動中小城市高質量發展特別貢獻企業”稱號。
劉永強對城建集團取得的成績給予充分肯定，同時要求，企業要把定位找準認清。要錨定目標，進一步細化任務、謀劃抓手，按照任務項目化、項目清單化、清單責任化的思路，推動企業提能級、提質效；要發揚優勢，充分發揮資質高、體量大、業務廣等優勢，不斷優化資源配置、調整經營策略，促進資源共享、優勢互補，推動各個板塊抱團發展、做大做強；要勇于擔當，精心組織、科學管理，全力以赴抓好項目建設各項工作，確保按時保質保量完成建設任務。
劉永強要求，要把主業抓好扛牢。要多維盤活資產，進一步加大存量資產處置力度，切實把“不動”的資產變成“流動”的庫款；要多點開花投資，進一步增強市場敏感性，加強市場分析，深入挖掘商機、發現商機、把握商機，迅速推動實施；要多措并舉融資，持續優化融資結構、創新融資方式，加強與金融機構的溝通協作，積極探索多渠道低成本融資。
劉永強強調，要把改革推深做實。要構建更加高效的管理機制，按照現代化企業的標準，加快建立權責明確、管理科學的現代企業制度，不斷提升公司運營實效；要構建更加強大的人才隊伍，積極探索引才模式，從嚴把牢引進關口，不斷增強集團發展的智力支撐；要構建更加健全的監督體系，堅持以規范促管理、以制度保廉潔，加強建章立制，進一步堵塞管理漏洞、嚴格管理規范。（記者 杜冰瑩 葉超）
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