“改造后的鳳山社區,引進第三方對轄區內公共區域進行規劃利用,增設22個停車位,設置智能道閘與監控,收取的停車費70%歸屬全體業主,用于支付小區內樓道照明及小區公共設施維護等費用,大大提升社區的物業管理水平。”日前,鳳城鎮鳳山社區黨委書記劉月芳說。
鳳城鎮鳳山社區的重新規劃管理只是鳳城鎮物業管理提升的一個縮影。近年來,鳳城鎮始終將物業管理水平的躍升視為民生工程的重中之重,致力于將市縣提出的“實事清單”變成居民們手中的“幸福賬單”。通過不懈努力,已成功協調解決逾300項關乎小區物業的熱點問題,諸如安保清潔的強化、車輛停放的優化等,通過機制賦能、綜合整治、共治共享等一系列創新舉措,悄然織就居民生活的幸福篇章。
“首創機制賦新能,管好小區‘錢袋子’。”鳳城鎮黨委書記張文深介紹,針對住宅小區公共收益管理混亂的痛點,鳳城鎮在全市率先啟動社區“清產核資”行動。通過對59個住宅小區全面摸排,梳理出閑置資產100處,總面積超1.86萬平方米,利用閑置資產創收,用于小區基礎設施改造,并創新推出“業賬社審”監管模式,社區黨組織全程參與業委會資金使用審核,公示資金收支明細,讓公共收益“曬在陽光下”。
同時,依托老舊小區改造,鳳城鎮因地制宜探索出“社區直管、社業合管、連片共管”三種改后小區治理模式,改后小區不僅面貌煥然一新,公共資源也被盤活。“比如龍湖社區,我們以‘治亂’為目的,采取連片共管模式,在廣泛征求居民意見的基礎上,將轄區內42處獨立樓棟,劃分成4個物業管理小區,6個業委自管小區,通過‘智慧停車’對片區內車占道、無序停車進行管理,取得收益用于小區內公共維護,讓社區資源得到更充分的利用。”張文深介紹道。
此外,鳳城鎮還通過構建“黨建+物業”治理體系,實現59個小區黨組織和物業服務全覆蓋。培育48個正式業委會,其中35個為紅色業委會,占比達72.9%,11個小區成立臨時物業管理委員會。通過完善“大黨委”機制,社區黨建“朋友圈”不斷壯大,黨員紛紛亮身份,整合“兩代表一委員”“三官一律”等專業隊伍主動入網入格,組建59個小區志愿服務隊,發揮黨建力量,牽頭解決小區消防無水、外墻改造等老大難問題,全面形成全民參與小區治理、共建共享的濃厚氛圍。
從機制創新到老舊小區煥新,再到紅色引領下的共治共享,每一項舉措都凝聚著政府、社區、物業與居民的共同智慧與不懈努力。張文深表示,下一步,將繼續秉持以人民為中心的發展理念,深化物業管理改革,探索更多創新治理模式,讓鳳城鎮成為宜居宜業、和諧美好的幸福家園。(記者 章梅霞)