模仿是很多企業爭奪市場份額時一種快速有效的手段。海爾高端家電品牌卡薩帝意式冰箱作為一個創新品類,其獨創的抽屜式設計受到了歐美亞老牌家電企業的模仿。除了在設計上模仿外,國內外同行甚至連冰箱的名字也直接復制——直接叫“意式冰箱”。此前,卡薩帝法式對開門冰箱也被業界模仿。國際同行的相繼模仿也引起專家的關注并評價說,“行業的集體模仿奠定了海爾在行業的話語權?!?/P>
卡薩帝意式冰箱被同行反復模仿一方面反映了行業整體創新不足的現狀,另一方面也說明意式冰箱的顛覆性設計已經獲得了同行的普遍尊重和認可。中歐國際工商學院市場營銷學教授王高評價道,“只有當一個品牌做得很好或者成為全球化品牌時,才有可能被別人模仿?!?/P>
并不是所有的企業都能進行品類創新。一個品類的誕生需要一個漫長的過程:從消費者大數據的挖掘開始,到確定出初步的創意到最后產品立項、研發等整個過程需要足夠的物力與財力支撐。曾有專家對卡薩帝意式三門冰箱的研發費用做過估算,預計要1億元的費用才能支撐起這款新品類冰箱的誕生。
另外,并不是有了資金就一定能進行品類創新,因為創新同樣需要有足夠強大的研發實力作支撐。海爾集團的研發力量來自全球五大研發中心的支持。使得海爾可以快速而精準地掌握全球消費者的需求,并依托這一開放性的創新平臺對全球研發資源進行整合為海爾在互聯網時代的發力奠定了堅實的基礎。
從媒體報道的情況來看,海爾近年來推出一系列創新產品都存在不同程度被同行模仿的事實,雖然觸及到海爾的市場利益,但其主導行業發展格局的地位從未被超越。事實也是這樣,正如海爾相關人員所表示的,“只要消費者能受益,我們就不反對模仿?!睒I內專家分析指出,海爾的話語權不是自己爭取的,也不是行業賦予的,而是消費者的認可與同樣的模仿給予的。