泉州開(kāi)發(fā)區(qū)紡織鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　多品牌運(yùn)作 多渠道營(yíng)銷 多維度創(chuàng)新

　　泉州開(kāi)發(fā)區(qū)紡織鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)力供給側(cè)

　　開(kāi)發(fā)區(qū)大力推進(jìn)紡織鞋服企業(yè)工序技術(shù)改造與生產(chǎn)流水線的改造，努力推動(dòng)企業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型。圖為九牧王公司現(xiàn)代化流水線生產(chǎn)車間。

　　一段時(shí)間來(lái)，泉州開(kāi)發(fā)區(qū)改革發(fā)展的氣息格外濃郁，區(qū)內(nèi)企業(yè)緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，積極推進(jìn)技術(shù)改造、新型業(yè)態(tài)、品牌市場(chǎng)等全方位的創(chuàng)新升級(jí)，努力以新產(chǎn)品、新服務(wù)、新理念來(lái)對(duì)接新需求，推動(dòng)新發(fā)展。本欄目將推出系列報(bào)道，以開(kāi)發(fā)區(qū)紡織鞋服、電子信息、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等四大主導(dǎo)行業(yè)企業(yè)為視角，分別展現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的創(chuàng)新成效。

　　近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、制造成本增高等因素影響，紡織鞋服企業(yè)如何在寒冬中涅槃成為焦點(diǎn)。一段時(shí)間來(lái)，泉州開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)，加大政策幫扶，積極引導(dǎo)紡織鞋服企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，以供給側(cè)改革為抓手提技術(shù)、增效率、拓市場(chǎng)、促營(yíng)銷，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效供給。此次，記者走進(jìn)九牧王、特步、杰米熊等企業(yè)，感受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展變化。

　　九牧王：由外部訂貨安排生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;推動(dòng)式生產(chǎn)銷售”

　　響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)著力于技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)科研人員積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　這其中，九牧王股份有限公司就以良好的技術(shù)改造方式、先進(jìn)的精益生產(chǎn)模式，助推企業(yè)加快發(fā)展。九牧王的技術(shù)改造包括針對(duì)工序的技術(shù)改造與針對(duì)流水線的改造，譬如，在西褲工序的改造上，目前已實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)步驟采用自動(dòng)化設(shè)備操作，裁剪部分手工的操作已全面被自動(dòng)裁剪機(jī)所取代。這類技術(shù)改造大大減少員工的操作量，不僅提高效率，也可以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在商業(yè)模式上，九牧王最大的變化是由主要根據(jù)外部的訂貨來(lái)安排生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)式生產(chǎn)銷售。也就是說(shuō)，先把產(chǎn)品設(shè)定好、成立好，公司將其主動(dòng)推往市場(chǎng)，讓市場(chǎng)去認(rèn)同和了解該產(chǎn)品。這種引導(dǎo)市場(chǎng)潮流的模式，以往只有國(guó)際大品牌有能力做。此外，九牧王確立了多品牌運(yùn)作模式，設(shè)立25至30歲年齡段的專門品牌，滿足更多不同類型的人群的需求。年初，九牧王攜手韓都衣舍打造韓風(fēng)時(shí)尚商務(wù)休閑男裝品牌ROR，在天貓旗艦店開(kāi)店。業(yè)內(nèi)人士表示，韓都衣舍和九牧王在中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷，一家是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一；一家是中國(guó)領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝品牌，在同品類排名中數(shù)度登頂。因此，ROR背后擁有傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的雙重力量為其保駕護(hù)航，相信很快就會(huì)在業(yè)界嶄露頭角。

　　特步：推動(dòng)渠道變革從批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌+零售

　　與商超巨頭等優(yōu)勢(shì)渠道的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，也成為企業(yè)征戰(zhàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快創(chuàng)新發(fā)展的重要方式之一。

　　去年開(kāi)始，特步集團(tuán)推動(dòng)渠道變革，從批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌+零售，開(kāi)啟了與“萬(wàn)達(dá)”和“大潤(rùn)發(fā)”等商超巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)盟。此外，去年特步與順豐速運(yùn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，緊接著又與天貓簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，在新品首發(fā)、O2O等方面開(kāi)展深入合作。這也代表著，“線上、線下”兩步走的戰(zhàn)略為紡織鞋服企業(yè)發(fā)展注入蓬勃的動(dòng)力。特步一面加快“智造”轉(zhuǎn)型，一面在線下增設(shè)體驗(yàn)店，線上開(kāi)拓電商市場(chǎng)，推動(dòng)鞋業(yè)與服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)手發(fā)展，為今年的繼續(xù)保持增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　今年2月份，特步旗下的時(shí)尚女鞋品牌迪朵“DIDUO”在福州萬(wàn)達(dá)又一新店開(kāi)業(yè)，這家品牌定位為輕奢時(shí)尚的女鞋公司，其開(kāi)店策略與特步宣布的今年主攻二、三線城市的戰(zhàn)略相吻合，并與特步去年進(jìn)行渠道變革，推行“品牌+零售”的商超聯(lián)盟戰(zhàn)略有關(guān)。早在2013年，泉州不少體育品牌紛紛休閑運(yùn)動(dòng)化時(shí)，特步就進(jìn)軍時(shí)裝女鞋這一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，跨界推出了時(shí)尚女鞋品牌迪朵“DIDUO”。

　　下一步，特步會(huì)繼續(xù)實(shí)施以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的“3+”戰(zhàn)略，即“產(chǎn)品+”，“體育+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極擴(kuò)大渠道，對(duì)接消費(fèi)端需求。

　　杰米熊：設(shè)立研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勝劣汰機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻

　　新常態(tài)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，成為許多企業(yè)的發(fā)展方向。開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)積極以品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等業(yè)態(tài)創(chuàng)新，對(duì)接市場(chǎng)需求。

　　泉州盛克鞋服有限公司旗下的童裝品牌“杰米熊”創(chuàng)立于2004年，作為一家集生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷為一體的童裝品牌公司。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的浪潮中，公司將發(fā)展的目光重點(diǎn)投向研發(fā)創(chuàng)新所帶來(lái)的效益，以應(yīng)對(duì)愈加多元“刁鉆”的市場(chǎng)需求。公司在相關(guān)部門里實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師節(jié)省成本，提升產(chǎn)品的中標(biāo)率。如果一個(gè)設(shè)計(jì)師在成本控制上未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，或者所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中標(biāo)率達(dá)不到公司規(guī)定的比例，可能就會(huì)因不符合公司發(fā)展的要求而被淘汰，以此來(lái)鞭策研發(fā)團(tuán)隊(duì)把更好的產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)。

　　在營(yíng)銷方面，企業(yè)通過(guò)總部對(duì)各代理商、終端店鋪進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)。今年，公司總部多次把全國(guó)范圍內(nèi)的門店負(fù)責(zé)人集中到湖北，請(qǐng)專人傳授銷售技巧，并讓這些負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀門店里學(xué)習(xí)他們是如何提升業(yè)績(jī)的，以此相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。此外，公司組建了專門的電子商務(wù)部門，由50多個(gè)人組成實(shí)力團(tuán)隊(duì)，在京東、天貓、唯品會(huì)上都設(shè)有旗艦店，這也是快速分銷的一種渠道。 （開(kāi)宣 文/圖）