再動員，再部署！事關(guān)鯉城小區(qū)物業(yè)！

　　習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要提升黨建引領(lǐng)基層治理效能”。11月21日上午，鯉城區(qū)召開物業(yè)管理提升工作推進(jìn)會，對全區(qū)物業(yè)管理提升工作進(jìn)行再動員、再部署。區(qū)委書記黃輝燦參加會議并講話，區(qū)委副書記莊垂生主持會議。

　　當(dāng)前，鯉城區(qū)正深入開展物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動，聚焦“三全四好”，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)基層治理工作、提升小區(qū)管理服務(wù)品質(zhì)、開展住宅小區(qū)矛盾糾紛化解、打造全域物業(yè)化管理、培育選樹先進(jìn)典型”5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)100%”目標(biāo)，提高群眾的獲得感、幸福感、安全感。目前，鯉城已成立專項(xiàng)行動工作專班，區(qū)處級干部、科級干部全員掛鉤聯(lián)系各小區(qū)，制定住宅小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單和部門職責(zé)清單，并開展住宅小區(qū)物業(yè)從業(yè)人員崗位實(shí)操技能培訓(xùn)，著力提高基層治理物業(yè)服務(wù)水平。

　　黃輝燦要求，要堅(jiān)持常抓不懈，爭創(chuàng)典型作示范。要把住宅小區(qū)物業(yè)管理提升工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，作為長期堅(jiān)持的重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)抓出實(shí)效，推動黨建引領(lǐng)基層治理，努力讓每一個(gè)小區(qū)都有物業(yè)在服務(wù)，做到“管理有自治、衛(wèi)生有保潔、安全有保障”，構(gòu)建全區(qū)社會大治理格局，讓市民群眾更加有得有感，樹立物業(yè)管理服務(wù)的“鯉城樣板”。

　　黃輝燦強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持真抓實(shí)干，精準(zhǔn)施策提質(zhì)效。要堅(jiān)持“街區(qū)一體、全域物業(yè)；環(huán)衛(wèi)一體、管養(yǎng)結(jié)合；安防一體、警保聯(lián)動；業(yè)居一體、交叉任職；收支一體、數(shù)智賦能；執(zhí)法一體、規(guī)范管理”的“六位一體”總體工作思路，加快推進(jìn)落實(shí)。要聚焦目標(biāo)，全力攻堅(jiān)促提升。明確責(zé)任分工和任務(wù)目標(biāo)，聚焦好房子、好社區(qū)、好街區(qū)、好城市“四好”建設(shè)，引導(dǎo)業(yè)主和業(yè)委會接受物業(yè)服務(wù)市場化、社會化模式，推動全區(qū)住宅小區(qū)從“有物業(yè)”向“好物業(yè)”、“有典型”向“全面優(yōu)”、“有規(guī)模”向“高質(zhì)量”跨越升級，構(gòu)建多元共治的物業(yè)管理新格局。要問題導(dǎo)向，分類施策促提升。強(qiáng)化工作調(diào)度，形成問題清單、任務(wù)清單，責(zé)任到人，切實(shí)推動問題解決。要全面摸清底數(shù)，持續(xù)規(guī)范管理，做到常態(tài)長效。要齊抓共管，凝聚合力促提升。區(qū)住建局要加大監(jiān)管力度，著力解決物業(yè)企業(yè)不作為、慢作為、亂作為等問題，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序。區(qū)委組織部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動全區(qū)物業(yè)企業(yè)、住宅小區(qū)黨組織“應(yīng)建盡建”，持續(xù)筑牢紅色堡壘。各相關(guān)部門要聯(lián)合街道、社區(qū)，建立司法聯(lián)盟和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推動住宅小區(qū)矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)；區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和各街道、社區(qū)要充分利用基層小微權(quán)力監(jiān)督平臺，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，試點(diǎn)推進(jìn)“業(yè)賬社審”，確保小區(qū)業(yè)委會財(cái)務(wù)賬目陽光透明、支出嚴(yán)密規(guī)范；區(qū)城管局和區(qū)屬國有企業(yè)要加快推進(jìn)“環(huán)衛(wèi)+”一體化改革工作，探索推進(jìn)全域物業(yè)化管理工作，為居民提供更多元服務(wù)；區(qū)績效辦要把物業(yè)管理提升工作納入年度績效考評，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，推動落地見效。

　　黃輝燦強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持共治共享，凝聚合力抓落實(shí)。要強(qiáng)化工作調(diào)度。落實(shí)處級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤抓、科級干部掛點(diǎn)包干制度，加強(qiáng)跟進(jìn)指導(dǎo)、督促檢查，按照任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力攻堅(jiān)克難，切實(shí)抓出成效。要加強(qiáng)監(jiān)督考核。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、“兩辦”督查室要細(xì)化督導(dǎo)內(nèi)容，做好動態(tài)跟蹤、定期督查；區(qū)委組織部要在一線考核干部，選樹一批“擔(dān)當(dāng)者”，充分調(diào)動全區(qū)干部工作積極性；區(qū)住建局要每周更新進(jìn)展，每月發(fā)布簡報(bào)，定期晾曬比拼。要營造濃厚氛圍。創(chuàng)新宣傳方式，廣泛宣傳發(fā)動，引導(dǎo)群眾積極參與，努力在居民中形成正向輿論氛圍。街道、社區(qū)和民政等相關(guān)部門要各自發(fā)力、拓展業(yè)務(wù)，不斷提升鞏固，讓老百姓更有獲得感、幸福感。

　　會議以視頻連線形式召開，設(shè)區(qū)主會場，區(qū)、街道分會場。區(qū)在家處級干部，高新區(qū)、各街道、掛鉤聯(lián)系小區(qū)的區(qū)直單位負(fù)責(zé)同志在主會場參會；區(qū)直部門其他掛鉤聯(lián)系小區(qū)的科級干部、各街道領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、掛鉤聯(lián)系小區(qū)干部、各社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志在分會場參會。