連日來(lái),區(qū)委書(shū)記黃輝燦帶隊(duì)深入古城一線,實(shí)地調(diào)研住宅小區(qū)物業(yè)管理提升、古城公廁擴(kuò)量提質(zhì)等工作。區(qū)政協(xié)主席陳燕飛,區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張才貴,區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)王偉參加。
“目前,小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收取多少?”“居民滿(mǎn)意度怎么樣?”黃輝燦先后前往海濱街道新門(mén)街南8-14棟、臨江街道躍進(jìn)社區(qū)七中宿舍、鯉中街道東門(mén)社區(qū)東門(mén)農(nóng)校生活小區(qū)、開(kāi)元街道東升社區(qū)南俊新區(qū)C區(qū)、海濱街道海清社區(qū)泉州晚報(bào)宿舍、鯉中街道和平社區(qū)迎輝花苑等處,實(shí)地察看小區(qū)建設(shè)管理、設(shè)施配套等,詳細(xì)詢(xún)問(wèn)小區(qū)公維金、公共收益管理、物業(yè)管理等情況,并針對(duì)物業(yè)管理提升工作中存在的問(wèn)題不足,與相關(guān)職能部門(mén)、街道社區(qū)一同探討研究破解舉措。
黃輝燦強(qiáng)調(diào),物業(yè)管理是基層治理的關(guān)鍵一環(huán),是涉及千家萬(wàn)戶(hù)的重要民生工程。各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深刻認(rèn)識(shí)做好物業(yè)管理提升工作的重要性和緊迫性,主動(dòng)作為、協(xié)同聯(lián)動(dòng),定期開(kāi)展會(huì)商調(diào)度,推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)解決。要提升服務(wù)水平,因地制宜盤(pán)活小區(qū)公共資源,打造便民生活圈,同時(shí)要規(guī)范資金管理使用,暢通居民溝通渠道,聚力破解老舊小區(qū)規(guī)模小、管理缺失等問(wèn)題。要廣泛宣傳發(fā)動(dòng),廣泛吸納“兩代表一委員”、退休干部、熱心業(yè)主等多元力量,推進(jìn)“樓棟長(zhǎng)”和志愿者隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)更多力量參與社區(qū)治理與志愿服務(wù),提升鄰里關(guān)系互動(dòng)黏性。
在敷仁巷智能環(huán)保公廁、小泉澗巷公廁、舊人民醫(yī)院智能環(huán)保公廁等處,黃輝燦一行邊走邊看,同相關(guān)部門(mén)深入交流,詳細(xì)了解各公廁選址、內(nèi)部設(shè)施、維護(hù)管理及外部環(huán)境等情況,實(shí)地察看古城公廁擴(kuò)量提質(zhì)工作推進(jìn)情況。
黃輝燦強(qiáng)調(diào),公廁擴(kuò)量提質(zhì)既關(guān)系民生福祉,也關(guān)乎古城文旅形象展示。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要站位全區(qū),科學(xué)分析古城旅游人流特點(diǎn)和各區(qū)域公廁數(shù)量,合理布局公廁點(diǎn)位。要統(tǒng)籌兼顧公廁外立面同周邊環(huán)境的融合度,打造美觀別致、實(shí)用耐用的公廁。要緊抓建設(shè)進(jìn)度。要根據(jù)序時(shí)進(jìn)度安排,加快推動(dòng)新建和改擴(kuò)建公廁項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,內(nèi)部要加強(qiáng)各類(lèi)配套設(shè)施建設(shè),外部要合理設(shè)置引導(dǎo)牌,全方位提升使用率和舒適度。要堅(jiān)持長(zhǎng)效管理。要堅(jiān)持建管并重,建立健全公廁管理運(yùn)維長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)力度,做到有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍,全方位提升服務(wù)水平,讓市民、游客“方便”更方便。