施能輝:選擇做什么很重要
我曾在企業(yè)提出要做休閑服裝,但很多人反對。他們認(rèn)為,我們做拉鏈的,自己又做服裝,還有誰會來買我們的拉鏈?現(xiàn)在想想很后悔,選擇做什么真的很重要。比如,以前在機(jī)場候機(jī)室里,總有人來找我填表要資料,那時(shí)候覺得這些人很煩,可等攜程網(wǎng)一出來,我又后悔了。
所以年輕人要有創(chuàng)意,沒有創(chuàng)意就看不到商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要懂得整合資源。
現(xiàn)在我們就在嘗試資源整合。目前做了個茶葉品牌,想整合中國十大名茶,推廣中國歷史悠久的茶文化。在行業(yè)產(chǎn)能過剩的時(shí)候,整合十大名茶的優(yōu)質(zhì)茶山,讓茶山和消費(fèi)者直接對接,省去中間環(huán)節(jié),讓消費(fèi)者用最便宜的價(jià)格買到最好的茶。
雖然現(xiàn)在做得還不是很好,但我覺得方向?qū)α耍Y(jié)果就不會太差。我們打算用10年至15年的時(shí)間,打造成中國知名茶企。
胡誠初:企業(yè)創(chuàng)新的6個方面
創(chuàng)新就是要突破舊思維模式,突破原有的行為方式。
首先是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。以前銷售不屬于戰(zhàn)略范疇,現(xiàn)在談營銷,提升到了戰(zhàn)略的高度。先整合人力、財(cái)務(wù)、品牌等資源規(guī)劃運(yùn)營之后,再做銷售。
其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品就像血液,要不斷創(chuàng)新,迎合市場,擺脫同質(zhì)化,才能走出自己的路。
第三是渠道創(chuàng)新。人們的生活、購物習(xí)慣都在改變,企業(yè)要跟著變。人們喜歡吃喝玩樂一條龍,互聯(lián)網(wǎng)是不可或缺的一個渠道。
第四是服務(wù)創(chuàng)新。我曾在國外的咖啡店看到,顧客自己到吧臺拿咖啡,一杯8毛錢,讓服務(wù)員拿過來,則要2塊錢,這就是服務(wù)的價(jià)值。品牌無服務(wù)創(chuàng)新,未來難以成功。
第五是品牌創(chuàng)新。品牌要做到讓消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)準(zhǔn),到非你的品牌不買。這一過程中,要做到精準(zhǔn)傳播,而且要讓消費(fèi)者覺得物有所值。
第六是人才創(chuàng)新。人才是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),用人唯賢,對優(yōu)秀人才要敢于破格提拔,留人要靠分享與奉獻(xiàn)。