近年來,泉州市從培養、考核、選拔、保障、問責等干部管理全鏈重要環節入手,多措并舉激勵干事創業、擔當作為。其中,堅持實施“兩個優先”(即優先使用“好”班子推薦的干部,優先使用評價“優秀”的干部),一大批優秀干部被提拔使用。
培養
900多名干部沖向“急難險重”
在干部培養環節,我市建立干部掛職鍛煉檔案,搭建鍛煉平臺,采取“下派、上掛、異地”等方式,先后選派900多名干部到急難險重的崗位掛職鍛煉。
同時,從業務素養和實踐能力等方面,列出責任清單,制定包括組織“短小精專”專業培訓、加強實踐磨礪、分類施策個性化培養、“領導幫帶”等措施。
考核
“擔當作為”占主要權重
以實績論英雄,我市把“擔當作為”作為干部量化考核的重要內容,構建讓實干者脫穎而出的考核評價體系。
圍繞全市“五個一批”活動周、項目招商、強基促穩、脫貧攻堅等重點工作,市委組織部還將項目攻堅一線作為考察識別干部的主戰場,分“好中差”晾曬,招商、征遷表現好的,對集體給經費獎勵,對個人“3表揚+1表彰”,即“大干40天、比拼開門紅”、年中、年底3次通報表揚,全年優中選優,記三等功或嘉獎。
選拔
“兩個優先”用干部
在選拔過程中,我市始終堅持“兩個優先”用干部。統計顯示,2016年換屆考核以來,全市被評為“好”的34個班子中,有31個班子培養推薦的干部得到提拔重用,占91%;被評為“優秀”的109名干部中,有94人得到提拔或重用,占86%。
此外,全市還大力落實“一線傾斜”“使用老黃牛”等原則。2018年以來,有39名縣鄉干部得到提拔重用;南安市抽調36名后備干部到“泉州芯谷”產業園開展征遷工作,34名得到及時提拔使用。今年以來,市委提拔使用的30名干部中,有12名為“老黃牛型”干部,占40%。
保障
向基層優秀干部傾斜待遇
優待基層干部,出臺關心關愛基層干部“十條意見”。2019年推薦上報的福建省新時代新擔當新作為先進典型,一律從“項目攻堅2018”先進集體和優秀個人中產生。放眼各地,晉江市以干部工資總額的20%作為上限,專門切出一塊資金作為鎮(街道)年底績效獎勵,最高獎勵和兜底激勵相差一倍。南安市建立偏遠鄉鎮干部定期交流機制,對在山區鄉鎮任職滿一定年限、表現優秀的干部,分批次、有計劃地安排到市直機關或離家庭住地較近的鄉鎮(街道)工作。
此外,還通過柔性處理、合理容錯等措施,強化組織為干部擔當負責,引導干部心無旁騖“擼起袖子加油干”。
問責
去年以來已查處184人
正向激勵加強的同時,反向約束也得到強化。
2018年以來,我市開展不擔當、不作為、慢作為、假作為集中整治,全市共查處形式主義、官僚主義問題86起184人,給予黨紀政務處分73人,公開通報曝光典型案例4批6起。
此外,對換屆后考評被定為“差”的37名縣(市、區)黨政班子干部,由市委組織部部長和縣(市、區)委書記一同逐一談話提醒;對表現差、影響不好的干部,視情況綜合采取函詢、誡勉和崗位調整交流、改任非領導職務等組織處理。
□記者 孫燦芬 蔡紫旻