“八閩楷模”晉江優(yōu)秀民營企業(yè)家群體 20載“再造”11個晉江

“八閩楷模”晉江優(yōu)秀民營企業(yè)家群體，40余年堅定走改革開放一條路，20載“再造”11個晉江

人生海海靠打拼 一群人一股勁一條心

　　黨的二十屆三中全會提出，堅持和落實“兩個毫不動搖”。毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神。

　　2014年，習(xí)近平總書記給包括數(shù)名晉江企業(yè)家在內(nèi)的福建省30位企業(yè)家回信，希望廣大企業(yè)家繼續(xù)發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，為國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。

　　“晉江人民在歷史上就敢拼、愛拼、善拼，敢為天下先。”習(xí)近平總書記在福建工作時如是說。這句話被收錄于《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快構(gòu)建三條戰(zhàn)略通道》一文，發(fā)表在2002年10月4日的《福建日報》上。

　　在習(xí)近平總書記當(dāng)年總結(jié)提煉的“晉江經(jīng)驗”指引下，20多年來，晉江市地區(qū)生產(chǎn)總值從2002年的277億元增加到2023年的3363.5億元，相當(dāng)于“再造”了11個晉江！

　　40余年堅定走好改革開放道路，廣大晉江優(yōu)秀民營企業(yè)家群體作為“晉江經(jīng)驗”的支持者、見證者和受益者，愛拼敢贏、崇實尚義、革新求變、情系家國，至今仍在創(chuàng)造著一個又一個新時代“晉江經(jīng)驗”的熱血故事。

腳踏實地一群人

　　2019年3月10日下午，北京人民大會堂。

　　這一天，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時指出：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這才是本分。”

　　心無旁騖做實業(yè)，正是包括當(dāng)天在會上發(fā)言的安踏集團董事局主席丁世忠在內(nèi)的晉江企業(yè)家的一個共同點。

　　“天下唯長安平橋，紫帽日映深滬灣。”中國現(xiàn)存最長的跨海梁式石橋——安平橋，挽住晉人衣冠南渡的千年風(fēng)華；紫帽山的煙霞，映照著深滬港海上絲綢之路的歷史高光。然而，晉江曾經(jīng)“一方水土難養(yǎng)一方人”。在改革開放的東風(fēng)勁吹下，晉江人開始大膽沖破計劃經(jīng)濟的政策束縛，在眾多實業(yè)領(lǐng)域興辦企業(yè)。陸地面積649平方公里的晉江，共有6個街道辦事處和13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而每一個街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都有著自己的創(chuàng)業(yè)故事。

　　1979年，洪肇設(shè)在英林鎮(zhèn)用300元開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路：每天只睡一兩個小時，放下門板當(dāng)裁床，點上煤油燈照明，用的是手裁剪刀，踩的是腳踏縫紉機。這就是今天品牌價值超千億元的福建柒牌集團最初的起點。

　　1984年，施能坑創(chuàng)辦了中國第一家民營企業(yè)拉鏈廠。40年就做一根拉鏈，企業(yè)家的匠心和專注成就了潯興拉鏈產(chǎn)銷量10多年來位居中國第一、全球第二的行業(yè)領(lǐng)跑者地位。

　　1985年年底，許連捷不得不借錢給恒安公司的員工發(fā)工資——高成本和低銷量讓企業(yè)陷入困境。“打井十丈，離泉一尺，大家要堅持住！”許連捷給員工們打氣。到了1987年，經(jīng)銷商開始提著現(xiàn)金到恒安門口排隊等貨。同年，恒安賺回了全部投資。此后，恒安的產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求。

　　陳埭的鞋業(yè)、磁灶的瓷磚、羅山的食品、英林的服裝、深滬的拉鏈……改革開放以來，晉江人在九死一生的市場洗禮中，一直在競爭最為激烈、附加值很低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打，在逆境中求生存、求發(fā)展。

　　“2012年，紡織行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重，信泰到了最困難的時候，公司高層確實討論過是否要轉(zhuǎn)換賽道，投向房地產(chǎn)。”福建信泰集團執(zhí)行總裁許金升坦言，“最終，我們還是決定要堅守紡織行業(yè)，矢志以創(chuàng)新來做大做強。”

　　許金升的這一段心路歷程，許多從事實業(yè)的晉江企業(yè)家都曾經(jīng)歷過。

　　“這些年，有很多機會拓展利潤增長模式，比如體育賽事、金融投資，但我們恪守‘單聚焦’戰(zhàn)略，從未改變，堅守實體經(jīng)濟，認(rèn)真做好每一雙運動鞋、每一件運動服。”安踏集團執(zhí)行董事賴世賢說。

　　“如果說特步有什么制勝法寶，我總結(jié)有兩條，一是心無旁騖做好主業(yè)，二是始終以消費者為核心。”特步集團董事局主席丁水波說。

　　正是在這群企業(yè)家數(shù)十年如一日腳踏實地的努力下，今天的晉江形成了1個超三千億元、1個超千億元、2個超八百億元、3個超百億元產(chǎn)業(yè)集群。近年來，面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，晉江實體經(jīng)濟的強大基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)韌勁優(yōu)勢更是得到充分體現(xiàn)。2023年，晉江地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到3363.5億元，經(jīng)濟總量連續(xù)領(lǐng)跑福建縣域30年，縣域經(jīng)濟基本競爭力居全國第四位。

敢拼會贏一股勁

　　2022年3月，講述晉江商人創(chuàng)業(yè)故事的電視劇《敢拼會贏》在央視一套熱播。福建潯興集團有限公司董事長施能坑和員工一起追劇。《敢拼會贏》在潯興拍攝的場景劇照，至今仍被擺放在廠房外的電視劇取景處。“沒有敢拼會贏的勁，企業(yè)早就不在了。”員工們深深理解施能坑此舉的用意。

　　賣還是不賣？2000年的一個晚上，施能坑在香港輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜不眠。當(dāng)時，一家美國公司準(zhǔn)備收購潯興51%的股份。“做企業(yè)不只是為了賺錢，更多的是一項事業(yè)，不賣！”圍繞“百年潯興 世界品牌”的愿景，潯興率先在拉鏈行業(yè)成立研發(fā)團隊。截至今年4月，由潯興研發(fā)團隊自主研發(fā)的航天服拉鏈已經(jīng)連續(xù)8次伴隨神舟飛船遨游太空。

　　同樣具有“飛天實力”的晉江產(chǎn)品，還有恒安的紙巾。2005年神舟六號成功發(fā)射升空，宇航員在艙內(nèi)使用的就是恒安集團的濕巾產(chǎn)品。1998年金融危機背景下逆勢而上，作為民企在香港聯(lián)交所上市，獲得36倍的超額認(rèn)購；先后三次在企業(yè)發(fā)展遇困時進行管理變革……“恒安的競爭對手有很多，但最大的挑戰(zhàn)和威脅卻來自自己。”即便在恒安的輝煌時期，恒安集團創(chuàng)始人許連捷也從不“躺平”。

　　“志之難也，不在勝人，在自勝。”

　　回顧企業(yè)的來時路，利郎集團董事長王良星感慨道：“不敢去打破，這是人性。因為這個成功模式而生，那也容易陷入慣性思維。”

　　敢于打破自己慣性的拼勁，救了利郎。1998年，利郎瀕臨倒閉。頂住“有錢請代言人，為什么不能把漏油的縫紉機先修一下”的反對聲音，利郎集團借錢湊夠代言費，邀請著名演員陳道明作為形象代言人，開啟品牌化之路。一舉成名后，利郎抓住2004年雅典奧運會的商機進行品牌提升。當(dāng)年，利郎的銷售額從2003年的4000萬元飆升至4億元。

　　要想從低谷攀至巔峰，從海底立上潮頭，自幼見慣潮起潮落的晉江人深諳搏擊商海風(fēng)浪，愛拼、善拼才會贏。

　　卡爾美體育用品有限公司董事柯永遠(yuǎn)，一直記著2014年反向收購西班牙知名體育品牌卡爾美的那段艱難時光。在那之前，柯永遠(yuǎn)兄弟的晉江市遠(yuǎn)祥服裝織造有限公司已經(jīng)為西班牙卡爾美做了兩年代工。當(dāng)西班牙卡爾美出現(xiàn)經(jīng)營危機時，柯永遠(yuǎn)敏銳察覺到，機會來了。“過了這個村就沒這個店，我們沒錢也要借錢買。”貸款帶來的資金緊張，讓柯永遠(yuǎn)感受到前所未有的壓力。但他也很坦然：“每個公司發(fā)展都會碰到困難，光腳蹚出一條路到這里，就要走到底！輸了？那就去別人工廠打工嘛。”

　　今天，人們在參觀晉江經(jīng)驗館時，每每會駐足大屏前認(rèn)真觀看一部紀(jì)錄短片。片中，多位晉江企業(yè)家代表深情唱起閩南歌《愛拼才會贏》。“人生海海，輸贏笑笑。輸了，再來！”恒安集團總裁許清流在片子最后這么解讀“愛拼才會贏”。

胸懷家國一條心

　　晉江梧林村，紅磚厝、西洋風(fēng)的“胸懷祖國”樓守望著遍布世界各地的晉江兒女，斗轉(zhuǎn)星移，歲歲年年。

　　晉江是全國著名僑鄉(xiāng)和臺灣漢族同胞主要祖籍地之一。祖籍晉江的華僑、華人和臺港澳同胞多達(dá)300多萬人。從下南洋開始的故事，經(jīng)由一封封僑批里飽含的深情厚意升華。一代代晉江人無論走到天涯海角，始終心懷故土，造福桑梓。

　　巴黎奧運會期間，盼盼食品在埃菲爾鐵塔下開設(shè)“盼盼之家”產(chǎn)品體驗店，吸引了大量中外游客圍觀打卡，品嘗來自中國的美食糕點。

　　“人民愛吃什么，盼盼就做好什么。”在福建盼盼食品集團總裁蔡金釵看來，從晉江到巴黎，盼盼可以刮起國潮美食風(fēng)，根源在于始終秉持“我們的食品是做給我們自己親人吃的”這一理念。

　　2022年春，疫情讓泉州按下了“暫停鍵”。華僑大學(xué)一名學(xué)生試探性地給盼盼食品集團官微發(fā)求助私信：“你們能給我們送點吃的嗎？”次日一早，盼盼就攜手同行把滿滿幾車“暖心包”物資運到學(xué)校。蔡金釵視此舉為理所當(dāng)然：“一個企業(yè)唯有承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，才有其存在的價值和意義。”

　　有國才有家。在晉江企業(yè)家這里，興辦企業(yè)的社會責(zé)任感與胸懷家國的情懷是如此渾然一體、大愛相融。

　　一個村莊，是福建天守集團董事長蔡天守的不變牽掛。1996年，他在村民全票支持下，當(dāng)選家鄉(xiāng)梅塘村的黨支部書記。21年間，蔡天守帶領(lǐng)村民走上致富道路，梅塘村也從當(dāng)年的貧困村蛻變成為鄉(xiāng)村振興示范村。帶領(lǐng)村民共同富裕和為社會作出更大貢獻，是蔡天守的兩個人生夢想。30多年來，他在助力鄉(xiāng)村振興、支持革命老區(qū)、扶貧濟困等公益事業(yè)中累計捐贈達(dá)2億元。

　　一所學(xué)校，是勁霸集團董事長洪忠信的念念不忘。2022年3月11日，由勁霸捐資超2億元興建的英林中心小學(xué)新校區(qū)項目開工，洪忠信多年夢想終于成真。他說：“企業(yè)發(fā)展壯大，就有責(zé)任引領(lǐng)向善向上的社會風(fēng)氣，尤其是做些可持續(xù)發(fā)展惠澤百年的事，是特別幸福的事。”

　　一次疫情，是晉江民營企業(yè)家群體的眾志成城。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2022年泉州因疫情陷入物資缺乏的一個月時間里，恒安集團、安踏集團、361°集團、特步集團等龍頭企業(yè)均捐贈現(xiàn)金及物資超過千萬元。

　　在晉江，企業(yè)家熱心公益的故事每天都在續(xù)寫新篇。雖然僅是一個縣級市，但晉江共有大大小小200家慈善公益機構(gòu)，募捐善款總額超過180億元，被譽為民間慈善的“晉江樣本”。早在2002年，晉江企業(yè)家就發(fā)起成立全國第一家縣級慈善機構(gòu)——晉江慈善總會，現(xiàn)已累計募捐善款達(dá)47.54億元。截至目前，晉江企業(yè)家群體中已有51個家族、158名個人被晉江市政府授予慈善世家、慈善家和慈善大使稱號，25位晉江企業(yè)家榮膺中華慈善獎或提名。

　　胸懷家國有大愛，敢拼會贏大氣魄，實干擔(dān)當(dāng)大格局。這，就是晉江企業(yè)家群體一群人、一股勁、一條心的奮斗故事，更是八閩弄潮兒向濤頭立的英雄群像。新時代的改革開放大潮風(fēng)生水起逐浪高，“八閩楷模”在新征程上正奮筆寫就中國式現(xiàn)代化福建實踐的“新答卷”！

　　（福建日報記者 林蔚 王敏霞）