自物業(yè)管理提升專項行動啟動以來,峰尾鎮(zhèn)堅持以黨建引領(lǐng)為核心,創(chuàng)新實(shí)施“10233”工作機(jī)制,直面難題、主動破題,有力有序推動物業(yè)管理提升與黨建引領(lǐng)基層治理的深度融合和協(xié)同發(fā)展,為精準(zhǔn)破解基層治理難題進(jìn)行了深入的實(shí)踐和富有成效的探索。
在位于濱海星城內(nèi)的峰尾鎮(zhèn)住宅小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建綜合服務(wù)站,峰尾鎮(zhèn)黨委書記劉婉娥再次參加轄區(qū)各小區(qū)的物業(yè)管理聯(lián)席會議。該聯(lián)席會議由各小區(qū)黨支部牽頭,召集小區(qū)黨支部、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會及業(yè)主方代表等“四方”,共同協(xié)調(diào)解決小區(qū)物業(yè)管理問題。
峰尾鎮(zhèn)濱海星城小區(qū)黨支部書記 王淑梅:“小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司共同整合資源,解決小區(qū)電動車停車難、充電難等問題,增派了保潔、保安人員,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化品質(zhì)、門禁安保都有了很大提升。黨支部還組織志愿者舉行社區(qū)活動,群眾滿意度挺高的,鄰里關(guān)系也和諧了很多。”
峰尾鎮(zhèn)濱海星城小區(qū)業(yè)主 張慶財:“現(xiàn)在晚上到小區(qū)周邊遛彎,路燈亮堂堂的,充電也有帶頂棚的樁子。小區(qū)環(huán)境變好了,還經(jīng)常有黨員志愿活動、義診等活動,感覺特別暖心。”
濱海星城小區(qū)是涉遷小區(qū),居民大多來自后龍鎮(zhèn)峰前村。峰尾鎮(zhèn)推行“蒲公英”涉遷群眾工作法,通過組織覆蓋、共治共享、暖心服務(wù),讓新峰尾人在新家園落地生根、開花結(jié)果。
峰尾鎮(zhèn)黨委組織委員 朱文強(qiáng):“我們通過‘居民說事-業(yè)委議事-物業(yè)辦事’的模式,推動‘民意收集-協(xié)商議事-結(jié)果公示’的工作閉環(huán)落地,確保群眾訴求得到及時解決。”
濱海星城小區(qū)的改變只是峰尾鎮(zhèn)物業(yè)管理提升工作的一個縮影。自專項行動開展以來,峰尾鎮(zhèn)堅持以黨建引領(lǐng)為核心,以“組織扎根一線、網(wǎng)格問需于民、實(shí)事精準(zhǔn)發(fā)力、治理共治共享”為總體思路,聚焦物業(yè)服務(wù)管理提升“四升一降”,全面辦好“為民服務(wù)十件實(shí)事”,全力打造全域幸福家園。
峰尾鎮(zhèn)黨委書記 劉婉娥:“峰尾鎮(zhèn)推行‘10233’工作機(jī)制,將全鎮(zhèn)劃分為10個工作網(wǎng)格,106名黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部職工全員下沉,錨定提升業(yè)委會組建率、紅色業(yè)委會覆蓋率兩個攻堅目標(biāo),堅持組織在小區(qū)建立、資源在小區(qū)集聚、矛盾在小區(qū)化解,以全面摸排、入戶動員、管理提升為‘三大抓手’,劃定3個住宅小區(qū)物業(yè)管理提升圈,不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。”
截至目前,全鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部全覆蓋,共建立21個小區(qū)黨支部,19個業(yè)委會覆蓋率達(dá)90%,通過黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動,峰尾鎮(zhèn)正全力推動小區(qū)治理從“住有所居”向“居有所樂”轉(zhuǎn)型升級,不斷提升居民幸福指數(shù)。
峰尾鎮(zhèn)黨委書記 劉婉娥:“我們通過‘一張戰(zhàn)圖定目標(biāo)、一本指南抓流程、一份清單強(qiáng)責(zé)任’,明確時間表、路線圖,全面下沉一線,踐行‘腳底板’工作法,到小區(qū)‘叩門問需’,發(fā)動黨員‘銀發(fā)智囊團(tuán)’‘物業(yè)提升顧問’,串聯(lián)轄區(qū)各物業(yè)小區(qū),搭建紅色物業(yè)議事廳,著力化解小區(qū)矛盾糾紛,提升物業(yè)管理水平,逐步變小區(qū)為片區(qū)、變落單為共聯(lián)、變失管為接管,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理從無到有、從有到優(yōu)。”
自物業(yè)管理提升工作開展以來,峰尾鎮(zhèn)7家物業(yè)公司累計培訓(xùn)安保人員63人,新增配備保潔人員21名、電動自行車充電樁200余個,實(shí)施電梯維護(hù)、外墻維修、消防管道整改等公共設(shè)施維護(hù)項目18個,整治地面黃土裸露1000多平方米。
峰尾鎮(zhèn)黨委書記 劉婉娥:“接下來,我們將持續(xù)深化鞏固物業(yè)管理提升集中攻堅成效,強(qiáng)化協(xié)同治理,深化‘社區(qū)大黨委’引領(lǐng)作用,優(yōu)化整合黨支部、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會、掛鉤聯(lián)系單位、社區(qū)志愿者等多元主體,持續(xù)筑牢基層治理的根基。盤活小區(qū)公共資源,系統(tǒng)梳理小區(qū)停車位、公共用房等存量資源,通過產(chǎn)權(quán)登記、市場化運(yùn)營等方式提升資產(chǎn)效能,增加小區(qū)公共收益,同時實(shí)施‘業(yè)賬社審’工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公共收益的閉環(huán)管理,保障業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益,提升小區(qū)居住品質(zhì)、規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理、營造和諧社區(qū)氛圍。”
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