精益管理實戰研修班收官 企業反響熱烈

培訓期間，與會企業家實地參觀了恒安智能制造基地。 （黃文珍 攝）

­　　10月22日，由泉州市經信委與恒安集團聯合舉辦的第二期“恒安精益管理實戰研修班”收官，經過6天時間的集中學習以及20多天回本企業實踐后，參訓企業對“理論與實踐”相結合的“迭代式”培訓模式反響熱烈并由衷地認可，希望此種培訓模式能持續進行和常態化。

­　　據了解，今年泉州市進一步制定下發《泉州市人民政府辦公室關于進一步深化泉州市企業家素質提升培訓計劃的通知》，今年來，全市已舉辦培訓活動98期、培訓企業家及高管約11000人次，通過培訓有效提升了泉州企業經營管理者的素質，為泉州企業創業創新、轉型升級提供了重要的人才保障。

­　　以最小投入

­　　創造盡可能多價值

­　　“精益管理要求企業的各項活動都必須運用‘精益思維’。”恒安集團技術中心總經理林一速在研修班結業儀式上總結，“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為，企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。“精益管理有利于實現兩個根本性轉變，一方面精益管理的出發點是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質的區別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費。”

­　　林一速提醒企業家們，當前，在推行精益管理模式中，需要明確革新觀念，樹立精益意識；加強對精益思維的學習和研究；此外，推行精益管理模式應循序漸進。“精益推行是一把手工程，同時不要把精益定義成取得財務收益的短期行為，而是建立一套‘可量化、可分析、可改善、可復制’的標準化管理系統。要非常好地處理精益的理念與傳統思維習慣之間的矛盾，其核心邏輯和套路是：建立標桿、培養動機→總結反省、復制推廣→目標導向、過程稽核→人才培養、經驗交流→營造氛圍、文化融合。”

­　　“企業競爭是‘人、錢、物、信息、時間’的競爭，尤其以‘時間’的競爭為核心。”作為參訓企業，嘉泰數控科技股份公司相關負責人張志成對精益管理有了更加深刻的體會。他說，在精益的世界里，單價乘以數量的二元成本觀不能真正反映成本的構成，只有綜合考慮生產時間的三元成本觀，才能反映成本的實際情況。沒有從產品設計、原材料采購、生產工序到產品包裝、發送各個環節都嚴格控制，不斷改進，使生產系統處于高質量狀態，要展現其他效益都會大打折扣。

­　　精益管理

­　　適合企業現階段發展

­　　興業皮革科技股份有限公司安東三項目部總經理段永平在談及培訓感受時說，回顧這段時間的課程學習，從第一階段精益理論、恒安精益落地實施，“四可”生產管理體系，生產現場的提案改善和TPM案例分享；到第二階段，六西格瑪模塊、轉型期人才培育等課程的學習，他深刻地感受到恒安的業績是通過優秀的人才組建的優秀團隊，不斷變革精工細作、過程改良，目標管理，績效改善而達成的。

­　　“精益管理是一項長期性的工作，對于皮革行業而言，與技術有關的精益管理更值得提上議程，技術的穩定是生產穩定的前提，這是我們后續需要不斷深入研究的一個課題。同時，在復雜多變的人員管理體系中，如何進一步平衡人員配置、人力才能和精益管理結合起來，也值得進一步深入研究。”段永平說，他對實地參觀恒安智能制造工廠印象深刻，尤其是對于過程中全員參與的TPM印象特別深刻。“經過第一期課程的學習，我們將會著手進行相關TPM的功能設置，從現場部分人員的培訓和實踐入手試點、推廣。希望能夠將這種學習交流常態化，提升閩南企業家和經理人的自身素質和經營管理水平。”段永平說。

­　　茂泰（福建）鞋業有限公司總經理丁思恩說，精益化管理培訓很適合企業現階段發展的需求，企業發展問題主要來自于企業內部，企業內部效益不高、損耗不小是企業最根源問題。過去，企業靠規模經營就能盈利。如今市場競爭激烈，企業損耗是一大問題，產品利潤空間又進一步被壓縮，靠規模經營已經不能夠維持企業的發展。精益管理的路必須要走，通過精益化管理把企業成本降下來。“精益是解決生存問題，創新是解決企業發展問題。此次培訓很有意義，為了能夠感受精益管理的魅力，我們企業的高管輪流來聽課。培訓為我們企業內部的精益管理提供了很好的方向，希望還能有機會參加這方面的學習。”

­　　“‘集中理論學習、回本企業落地實踐、再集中理論學習’這樣的培訓模式非常好。第一階段學習結束后，我們立即組織公司管理干部針對公司目前經營狀況，從新車間開始推動‘精益管理’系列活動。”奇峰（福建）食品有限公司副總經理陳瓊發言，主要包括組織架構的建立，車間6S區域劃分，作業流程標準草案制訂，環境衛生消毒清潔標準草案制訂，設備養護、點檢標準草案制訂，車間管理看板設計，人員培訓等。“盡管試點剛剛推行，有時還茫無頭緒，但大家的積極性都很高。我們深知‘九層之臺起于壘土’，精益管理這項浩瀚工作需要舉全公司之力，循序漸進、持之以恒，永遠延續下去。”陳瓊說。（記者黃文珍通訊員洪家鴻）