張坂鎮老舊小區較多,業委會組建率低,小區治理工作面臨的困難和問題復雜多樣,在過去一段時間里,張坂鎮堅決貫徹落實市委、市政府和區黨工委、管委會的決策部署,充分發揮黨建引領作用,以“四升一降”為目標,以三個“聚焦”為抓手,全力推動物業管理水平實現質的飛躍。
一、聚焦服務不暢難題,搭建多元服務平臺
為打破小區治理中群眾訴求無門的困境,張坂鎮以“紅色物業”建設為切入點,成立物業管理提升專項工作指揮部,組建18個駐點工作組,抽調70多名鎮村干部下沉小區駐點,積極推動小區黨組織建設和小區自治,設立小區辦事服務窗口18個,實現全鎮小區黨組織覆蓋率達到100%,業委會組建率達到94%,確保群眾訴求得到及時回應與有效解決。
二、聚焦設施薄弱短板,推進基礎設施改造
針對老舊小區存在的基礎設施薄弱問題,張坂鎮認真落實“37°C工作法”,征求群眾意見,統籌各方力量,扎實推進老舊小區基礎設施改造,成功解決了轄區內20多件群眾反映的“煩心事”。比如銀暉小區“一戶一表”電改、玉都陽光小區停車難、克拉公館小區電動車充電難等群眾長期反映的難點問題得到妥善處理。
三、聚焦公共服務優化,提升幸福生活質感
在小區服務方面,張坂鎮聚焦“一老一小”重點群體,盤活小區閑置資源,助力建設“四點半學堂”、共享圖書角、長者食堂等設施,著重提升公共服務空間品質。另一方面,將文化服務納入小區服務的重要內容,開展“親子共讀日”、“義寫春聯”等活動,切實提升群眾生活品質和幸福感。
下一步,張坂鎮將立足實際,著力補齊短板,凝聚各方力量,持續推進轄區內新舊小區的改造升級,全域打造共建共治共享的幸福小區。
來源:張坂鎮