永安：打好績效“組合拳” 三項制度改革見行見效

　　“新的績效考核體系，就是為了更好地打破平均主義，改變以往吃‘大鍋飯’，讓員工更有干勁，企業也能更有效益。”近日，國網永安市供電公司人資部負責人蘇初偉看著企業員工績效分析報告說道。今年來，國網永安市供電公司通過打造從主業與產業相配合，圍繞關鍵業績、黨建工作、專業工作等重點指標的績效考核多元化體系，發揮績效考核的激勵導向作用，最大限度調動公司干部職工的積極性、主動性、創造性，全方位激發企業活力。

客觀評價精準分配 一線員工勞有所得

　　“以往聽說要搞什么績效考核、多勞多得，都不當一回事。沒想到還真的在工資中兌現了！”11月29日，國網永安市供電公司的幾名班組員工討論著剛剛收到的工資提醒短信，為收入的增加而激動不已。

　　為激勵員工在公司高質量發展中勇于擔當、爭先進位，國網永安市供電公司優化調整組織績效評價和績效考核獎勵分配兌現方案，讓績效分配向一線員工傾斜，向工作任務完成和關鍵指標完成情況好的一線部門、一線班組傾斜。

　　此外，為了員工在公司高質量發展中勇于擔當、爭先進位，公司還確定了五項專項考核獎，與員工在安全生產、搶險保電、年度重點任務等專項工作（項目）中的績效表現掛鉤。在二次分配過程中確保客觀公正，能夠真實反映工作質量和效益，體現員工的價值貢獻，做到“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”。

　　“新的績效考核體系，就是為了更好地打破平均主義，改變以往吃‘大鍋飯’，讓員工更有干勁，企業也能更有效益。”公司人資部負責人蘇初偉說。

內模市場降本增效 有效激發經營活力

　　為實現降本增效，激發員工內生動力增加收益，國網永安市供電公司以城供中心和九個鄉鎮供電所為主體，建立了科學合理的內模市場考評體系，確立了以資產為核心的經營模式和向資產要效益的意識；通過重構績效評價體系，打破傳統的工資分配模式，樹立按價值、按貢獻的分配模式，傳達了多勞多得的鮮明導向。

　　城供中心和鄉鎮供電所是生產服務的最前沿，也是經營業務的最末端。自建立了內模市場體系以來，過去存在的經營意識差、競爭意識差、工作主動性不強、工作效率不高的特點得到了顯著改善。城供中心和鄉鎮供電所員工開始具有當家意識，從“讓我做”向“我要做”轉變，從“糊涂賬”向“算好賬”轉變。通過開展供電所承包制、推廣跨所搶單制，鼓勵供電所主動回收外包業務和拓展新興業務，在大幅降低營業成本的同時，也能顯而易見的增加城供中心和供電所員工人均收入，讓大家嘗到甜頭、看到盼頭，激發城供中心和供電所員工干事創業的熱情，促使員工主動尋求提質增效，實現企業與員工的雙獲益，提升企業的經營活力。在最新出爐的鄉鎮供電所綜合評價指標競賽中，洪田鎮供電所、槐南鎮供電所、青水鄉供電所都取得了地區前十名的好成績，不僅與其他供電所之間拉開了最大超過16.9%的收入差距，還獲得了人均346元的額外獎勵。

　　“實行了內模市場以后，原本大家不愿意干的活，現在都是主動干，搶著干。大家有了干活的動力，所里的指標也名列前茅，收入也有了明顯的提升。”公司洪田鎮供電所所長王源洪說。

暢通崗級晉升通道 助力員工成長成材

　　為全面落實“一體四翼”發展布局，推動公司高質量發展，國網永安市供電公司在推進績效考核機制上的變革的同時，也通過崗級差異化的設計，進一步拓寬班組員工職業發展通道，為助力員工成長成材、提升班組自主作業核心能力、打造高素質職業化核心人才隊伍夯實基礎。

　　在推進過程中，國網永安市供電公司結合工作實際，構建了以崗位層級為基礎、與寬帶薪酬制度相銜接的班組職業序列；通過對員工專業能力、專業經歷、業績貢獻等進行科學規范的評價，設置從P1級到P9級9個班組職級和技能等級、進階式崗位能力認證等級條件，為公司員工的發展進行了明確規劃。國網永安市供電公司積極鼓勵青年員工參加崗位能力認證和技能等級考評，今年已安排76人參加2023年度崗位能力（提高級）認證，其中7人通過Ⅰ級認證、18人通過Ⅱ級認證、31人通過Ⅲ級認證、18人通過Ⅳ級認證，通過率達97.3%，已安排22人參加2023年技師及以下等級評價考核。

　　“新建立的崗位體系，給了我們一線員工更好的崗位晉升空間。崗位提升了，收入也多了，大家也更沉得下心來扎根班組，有助于班組的更好發展。”剛剛通過了Ⅳ級崗位能力認證的公司市場班高級客戶經理黃承堯對此感同身受。（通訊員 張林）