近年來,受經濟大環(huán)境的影響,新常態(tài)下的石獅紡織服裝行業(yè)進入了轉型升級期,在這個階段,很多企業(yè)都面臨嚴峻考驗。除了受銷售渠道、經營成本等各種因素的制約,最致命的恐怕還是資金鏈的斷裂。
商場如戰(zhàn)場,經營亦有成有敗,誰都不能避免市場規(guī)律的選擇。而當一家企業(yè)陷入困境時,企業(yè)負責人的心理承受能力和應變自救能力就尤顯重要。
2011年,溫州上百家企業(yè)出現(xiàn)老板失蹤、公司破產、員工討薪事件,包括“一代鞋王”王躍進跑路、“眼鏡大王”胡福林負債20億出逃等事件。很快,一股“倒閉潮”襲擊了溫州。據(jù)知情人士介紹,那時候面臨困境的企業(yè)主們,見面談的不是如何自救,而是要“往哪跑”、“怎么跑”!那時候,溫州的行業(yè)協(xié)會要召集大家去協(xié)調政府及金融部門設法自救,結果到處找不到人,因為“躲的躲”、“跑的跑”、“跳的跳”!溫州的制造業(yè)從此一蹶不振,這么些年也沒恢復過來,甚至短期內恢復的可能性都不大。再看看山東威海、廣東東莞,這些地區(qū)的企業(yè)家們遇到危機,也是采取逃避、跑路的消極措施,給當?shù)亟洕鷰沓林卮驌簟?/p>
不可否認,現(xiàn)在石獅的部分紡織服裝企業(yè)也面臨著類似當年溫州企業(yè)的困境,但石獅的企業(yè)家們沒有逃避,沒有“跑路”,他們積極抱團,主動找政府,主動去協(xié)調金融機構,想方設法進行自救,這就是石獅紡織服裝行業(yè)的“好現(xiàn)象”!
石獅紡織服裝行業(yè)為什么會有這種“好現(xiàn)象”?大家都知道,石獅人向來愛拼敢贏,能包容也重鄉(xiāng)土感情,他們講誠信重視社會責任,他們熱愛石獅這片熱土。當然,這與各級政府和相關部門的正確引導和支持也是分不開的。現(xiàn)在,也就是誠信和社會責任感在支撐著他們的心理與事業(yè),不拋棄也不放棄。
或許有人想說,辦企業(yè)就得經受市場的考驗。的確,有一些企業(yè)經營得當并逆勢上揚,但那只是少數(shù),當整個產業(yè)鏈被顛覆,這些少數(shù)還能獨善其身?石獅紡織服裝作為石獅最有力的右臂,現(xiàn)在已經受傷,但筋骨仍在,治療得當或可活力如初,倘若等到斷臂再植,能否成活已然未知,又憑什么再撐起石獅的半邊天?
現(xiàn)在,這些企業(yè)面臨最大的困境就是資金鏈的斷裂,不少企業(yè)都陷入銀行互保聯(lián)保機制帶來的傷害,因為一兩家企業(yè)倒閉的牽連就可能引發(fā)本地區(qū)幾家龍頭企業(yè)資金鏈的緊張,而多米諾骨牌的效應將進而影響到整個產業(yè)的發(fā)展。如果任其蔓延,企業(yè)大面積倒閉,大量的工人失業(yè),地方經濟勢必遭受沉重打擊,銀行恐怕也會變成“拍賣行”,政府部門也恐將大受影響,這是人人都不愿意看到的“多輸”局面。換個角度看,實體經濟如果沒落,那地方經濟的增長點又在哪,社會價值導向又將去向何方?
筆者認為,在這些企業(yè)家有信心有能力自救的時候,建議政府部門組織相關機構對這些企業(yè)進行一個客觀的評估,項目到底行不行,企業(yè)到底該不該救?如果答案是肯定的,建議政府部門能出臺相應的政策進行扶持,并協(xié)調相關的金融機構寬松一下資金環(huán)境,給這些有實力、前景好但暫時遇到困難的企業(yè)一個機會。畢竟,不講誠信會付出代價,堅持誠信同樣需要巨大的代價。(秘書處 黃智軍)