恒安施文博和許連捷：“草根雙雄”與實業(yè)奇跡

　　在2013年公布的福布斯2012全球富豪榜上，施文博、許連捷分別以21億美元的凈資產(chǎn)并列榜單第601位。

　　而在近期公布的2013福布斯中國富豪榜上，在上榜的400位中國最富有富豪中，有21位來自福建，福建首富則為恒安集團(tuán)的施文博，今年的財富是176.9億元，比去年增長了30.7億元，排名全國第34位。

　　在這個榜單上，緊隨其后的是恒安集團(tuán)另一創(chuàng)始人許連捷，財富170.8億元，比去年多了16.4億元，但全國排名比去年下降了11位。

　　同出恒安的施文博與許連捷，一個少見于媒體曝光中低調(diào)前行，一個則是被稱“草根商業(yè)教父”。他們同樣地在2013年演繹著閩商的財富奇跡。

“草根雙雄”與實業(yè)奇跡

　　“恒安兩老”均已年過六旬，并連續(xù)11年攜手登榜福布斯，這在國內(nèi)富豪中還比較少見。

　　日前，由騰訊網(wǎng)與財華社聯(lián)合主辦的“香港上市公司港股100強”評選結(jié)果公布。來自福建泉州的恒安集團(tuán)以營業(yè)額185.24億元和凈利潤35.19億元位居主榜單第39名。

恒安轉(zhuǎn)型

　　在過去的18年間，恒安以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的售后以及實在優(yōu)惠的價格被大眾消費者所青睞。2013年，在市場占有率不斷擴(kuò)大后，其更是上榜中國500強企業(yè)，位列162名。

　　2013年，實體經(jīng)濟(jì)迎來轉(zhuǎn)型拐點。不斷應(yīng)對市場的變化，恒安國際集團(tuán)有限公司董事局副主席、CEO許連捷對恒安的轉(zhuǎn)型還是充滿信心。

　　許連捷說，福建的民營企業(yè)大部分是以制造為主，都是實體經(jīng)濟(jì)，擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只要我們愿意去改變，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間還很大，只要我們還愿意創(chuàng)造新的供給和新的產(chǎn)品來拓展市場，空間還非常大。”

　　許連捷認(rèn)為，不斷創(chuàng)新，市場就會越來越大。他說，市場是可以創(chuàng)造的，消費是靠引導(dǎo)的，可以開發(fā)更多的產(chǎn)品。

　　恒安原來是生活用紙，現(xiàn)在有手帕紙、廚房用紙，而廚房用紙量非常大，“關(guān)鍵是你要不斷開發(fā)出更多能夠提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品，這個市場就會越來越大。”

　　總部位于福建晉江市的恒安國際集團(tuán)是一家生活用紙生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入200億元左右。公司負(fù)責(zé)人許連捷說，恒安目前占地兩三千畝，擁有3.8萬名員工，其中5000多人是搬運工。

　　“如果繼續(xù)按照這樣的產(chǎn)出效率，要實現(xiàn)千億元銷售目標(biāo)需要上萬畝土地、10萬名員工。”許連捷介紹說，為了提高生產(chǎn)率，恒安集團(tuán)對新建工廠全部建立自動化生產(chǎn)線。恒安集團(tuán)將于明年投產(chǎn)的新廠，占地120畝，產(chǎn)出將達(dá)50億元，“由于采用先進(jìn)設(shè)備，單位面積產(chǎn)出、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品附加值等都大幅提高”。

低調(diào)施文博

　　施文博早年在大陸從事成衣生意。

　　1985年，35歲，施文傅瞄準(zhǔn)國內(nèi)衛(wèi)生巾市場的空白，與安海鎮(zhèn)老鄉(xiāng)做生意的許連捷商談之后，決定轉(zhuǎn)攻當(dāng)時由國營機構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場。于是，兩人再找到老鄉(xiāng)楊榮春、洪青山，共同集資136萬，在晉江安海鎮(zhèn)創(chuàng)立了列入中國最早一批的婦女衛(wèi)生巾企業(yè)----恒安實業(yè)有限公司。

　　1993年，恒安成立恒安集團(tuán)，企業(yè)開始以婦女衛(wèi)生巾為基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)，在個人衛(wèi)生用品領(lǐng)域走多元化發(fā)展之路。

　　1998年12月8日，“恒安國際”以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌，為當(dāng)年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購倍數(shù)。當(dāng)時，施文博持有“恒安國際”22%的股權(quán)。

　　恒安上市以后，作為主席和第一大股東的施文博，早就是各類財富榜上的“常客”了。巨額的財富，高頻率的上榜，讓施文博不可能不成為公眾關(guān)注的焦點，和眾多媒體追逐的對象。但這么多年來，即使是在家鄉(xiāng)泉州，聽說過他的故事的人也不多。

　　無論怎樣在網(wǎng)絡(luò)上搜索，無論通過各種途徑打探，大多數(shù)也只能了解到施文博創(chuàng)業(yè)的基本輪廓。接觸到的人都說，這是一個非常低調(diào)的企業(yè)家，他從來不接受采訪。他的整個創(chuàng)業(yè)史，基本上是與許連捷連在一起的。

　　施文博的低調(diào)，造就了他的神秘感。但無可否認(rèn)的是，他是恒安集團(tuán)主席，恒安的發(fā)展不僅和他難以分割，也在不斷地為他的財富“添碼”。

激情許連捷

　　在泉州晉江，晉江市慈善總會會長許連捷是“慈善家族”的“排頭兵”。許連捷曾說過這樣一句話，“社會責(zé)任大過天”。至今，恒安集團(tuán)的累計捐款超過6億元，許連捷的個人捐款也超過了2億元。

　　作為晉江市慈善總會會長，許連捷這位晉江慈善的“帶頭大哥”，經(jīng)常出現(xiàn)在晉江各企業(yè)老總的辦公室“跑錢”，成為慈善事業(yè)的一名“說客”。

　　2002年，許連捷牽頭成立晉江市慈善總會并出任會長，這是全國首家縣級民間慈善機構(gòu)。在許連捷帶動下，當(dāng)年海內(nèi)外晉江人捐款就達(dá)7600多萬元。許連捷呼吁：“我們做慈善就是發(fā)動所有人的愛心，即使捐一塊錢都不說你捐得少，但你捐一個億也不說你捐得多，就是憑自己的一份心用心做慈善、用心幫助人。”

　　作為晉江市慈善總會會長的許連捷，對晉江民企“慈善板塊”的今年表現(xiàn)頗為滿意。他在晉江慈善總會的一次會議上介紹說，截至2013年11月30日，晉江市慈善總會在今年共募得善款19066萬元，包括冠名基金、定向捐贈、日常捐贈及其他收入；支出16896萬元，包括日常慈善項目、定向捐贈、冠名基金支出等。

　　恒安許連捷兩會提案，在泉州設(shè)民企發(fā)展改革試驗區(qū)，則顯現(xiàn)了他的另一種發(fā)展熱情。2013年全國兩會期間，作為全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許的連捷，向全國政協(xié)會議提交提案，建議國家在泉州設(shè)立“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)”，讓泉州在民間投資行業(yè)準(zhǔn)入等方面先行先試。

啟動交棒

　　2013年的3月27日，作為港股的恒安國際（01044）宣布，截至2012年12月底止全年，純利35.19億元，升32.8%，略勝市場預(yù)期；公司同時宣布新執(zhí)行總裁上場，現(xiàn)任首席營運官許水深已獲委任為執(zhí)行總裁。現(xiàn)任首席執(zhí)行官許連捷承認(rèn)，此舉是為許水深接棒公司作準(zhǔn)備。

　　許連捷稱，許水深現(xiàn)時已掌管集團(tuán)日常業(yè)務(wù)，期望外界關(guān)注許水深的工作能力。許連捷表示，他退任后將由許水深繼任，而目前他負(fù)責(zé)營運日常業(yè)務(wù)，待其獲得認(rèn)同許連捷稱會請辭，但他退任后仍會留任董事會。

　　但他補充，目前難說何時退任，但相信不會在短期之內(nèi)。

　　許連捷年屆六旬，早幾年就在考慮退休事宜。而被問及最多的，就是所有家族企業(yè)都很關(guān)心的問題：兒子是否接班？不過，許連捷說，他的三個兒子都沒接班，但他覺得，“那很正常，因為專業(yè)人士做專業(yè)事”。

　　許連捷的三個兒子許清流、許清水和許清池，都是英國的“海歸”，但對父親辛苦從事的制造業(yè)都不感興趣，而許連捷說，他也不能強迫他們。