工作日的早晨,市民小陳來到公司附近的咖啡店,點了一杯冰美式后,又順手下單了一份精致早餐,“以前早餐和咖啡需要分開買,現在咖啡店里就能買到心儀的餐食,非常便捷。”隨著便攜餐食流行,不少咖啡店和奶茶店在主營飲品的基礎上,加入了餐食產品,實現“咖啡+”“奶茶+”的業態升級,越來越多的年輕人在飯點時,轉向奶茶店或咖啡館解決一日三餐。這些飲品門店都分別推出了哪些餐食產品?市民的就餐理念為何會發生如此變化?記者走訪了解。
咖啡店售賣餐食
上班族覺得很方便
“你好,請給我一份貝果堡+沙拉+咖啡的套餐。”26日中午12點剛過,在SM廈門一期的Tims門店柜臺,市民張女士正在選購當天的午餐,“因為中午有一份材料要改,就想買杯咖啡提提神,正好店里賣午餐,就一起解決。”
記者從Tims門店的工作人員處了解到,門店瞄準都市白領和健康飲食愛好者,推出“輕體貝果堡午餐盒”系列,主打“貝果堡+沙拉+咖啡”的搭配。午餐時段,記者發現前來購買的顧客以年輕上班族為主,其中女性消費者居多。
“以前午餐和晚餐時間段,咖啡店和奶茶店大多沒什么人,因為門店內沒有餐食售賣;如今門店陸續推出‘飲品+餐食’套餐產品,能更好地留住客人。”在走訪過程中,記者還注意到如星巴克、瑞幸、茉酸奶等品牌都推出了“咖啡+餐食”“奶茶+餐食”套餐,填補正餐時間段的營業缺口,進一步強化“飲品+餐食”的消費模式。
奶茶店推出實惠早餐
有的每天能賣20多份
除了午餐晚餐,早餐市場的“比拼”也不遑多讓。M stand近期推出的“油條可頌”成網紅單品。相較于傳統2元一份的早餐油條,油條可頌則要14元一根。雖然價格較高,但還是吸引了不少年輕消費者嘗鮮。
與此同時,奶茶品牌也開始在早餐時段發力,推出高性價比套餐,吸引上班族光顧。例如,奈雪的茶推出“性價比套餐”,一份咖啡或茶飲加上吐司、可頌僅需9.9元。“我們的早餐套餐只在早上8點至10點期間售賣,價格實惠,銷量很不錯。平均每天能賣出20份以上。”寶龍一城奈雪的茶門店工作人員告訴記者。
聲音
拓展餐食品類 增強用戶黏性
集美大學工商管理學院副教授江航認為,傳統咖啡店向“咖啡 +”模式轉型的核心動因源于市場競爭、消費需求與成本效率的多重驅動。
面對新興品牌以低價策略搶占市場導致的利潤擠壓,傳統品牌通過拓展高毛利的輕食、簡餐及酒飲業務填補利潤缺口。從成本結構上看,營業時間的延長可以攤薄固定成本,如頭部品牌或可通過全時段運營,將坪效(注:衡量商業地產或零售店鋪單位面積經濟效益的指標)提升30%以上——這也為轉型打下了一定基礎。
其實最重要的是,消費者對“一站式”場景的需求升級,才推動門店功能重構——都市白領日均工作時長較長催生了全時段消費需求,午餐時段訂單占比最高,早餐場景增速顯著,促使品牌通過套餐組合提升客單價并增強用戶黏性。
(廈門日報記者 薛堯 實習生 胡悅)